【文章內容簡介】 標任務，取得了良好的經濟效益和社會影響，給全區(qū)農貿市場的全面建設帶了好頭，樹立了榜樣。為了總結經驗，再接再厲，現將20xx年的工作做一個簡要回顧，并提出20xx年的發(fā)展思路和工作打算：①加強了對農貿市場的監(jiān)管工作，嚴把市場準入關。在這領工作上，我局4家農貿市場做得都比較好，特別是市局在各區(qū)縣進行了肉類可追溯系統的試點安裝工作中，全區(qū)共5家市場進入首批試點，我局有3家市場被列入其中，各市場積極探索該系統的運行管理模式，取得了較好的效果，后宰門市場、進香河市場在迎接國家、省市級檢查中，受到了業(yè)務主管部門的好評，為xx市爭了光。②加強了對農貿市場的常態(tài)、此效化管理工作，做到了平時檢查與每逢重大節(jié)日督查相結合，有重點地檢查與有重大活動提前檢查相結合，確保了我局4家農貿市場在創(chuàng)建文明城市工作過程中，不出問題，不差分。特別是xx農貿市場，切實做到檢查不檢查一個樣，無論何時何地都能保持良好，整潔的購物環(huán)境，多次接待國家、省市及友鄰省市單位的參觀、考察、學習，其長效管理工作受到了各級領導和大家的一致肯定與好評。是名符其實的全市農貿市場管理工作的榜樣。③在穩(wěn)價保供工作中，切實落實了主付食品攤位費降價50%的政府工作要求，積極拓展直銷官的攤位效益和經營品質，既保證了市場供應不斷檔、不脫銷，保障了市場物價的穩(wěn)定，又為市場創(chuàng)造了一定的經濟效益。比如xx市場、后宰門市場，在這方面的工作做得更為好一些。④積極開展創(chuàng)建綠色市場和各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動。我局4家農貿市場為國家級綠色市場和市級綠色市場，在全區(qū)乃至全市國家級、市級綠色市場中占有較大的比重。在各項創(chuàng)優(yōu)活動中，也取得了驕人的業(yè)績。xx市場：全年實現商品交易額x億元，營業(yè)收入x萬元，完成營業(yè)稅x萬元，所得稅x萬元。上繳國資占用費x萬元。全年共接待視察共30批次，重要的有：接待了國務院物價檢查組，檢查內容為減免租賃費的落實情況，受到了良好的評價。接待省物價檢查組，檢查內容為省物價執(zhí)行情況，給予了較好的評價。市委書記xxx對進香河市場進行了調研，對xx市場的各方面工作給予了肯定。接待了國家發(fā)改委副主任的檢查，檢查內容為流通環(huán)節(jié)的蔬菜供應情況。參加了國務院來xx省召開的物價調研會。全年受到電視新聞、報紙等媒體報道共40次，重要的有：中央電視臺新聞聯播一次，中央二套報道二次。xx市場：全年實現商品交易額x億元，營業(yè)收入x萬元，完成營業(yè)稅x萬元，所得稅x萬元，上繳國資占用費x萬元。全年獲得的榮譽，重要的有：“省放心消費先進單位”。數次獲得省、市、區(qū)“文明市場”、“文明單位”等稱號?！笆幸?guī)范達標市場”稱號?！笆袑I(yè)市場明碼標價示范單位”稱號?！笆∷男羌壥袌觥狈Q號?！皣壹壘G色零售市場樣板單位”等稱號。xx市場：今年實現商品交易額x億元，營業(yè)收入x萬元，完成營業(yè)稅x萬元，所得稅x萬元，上繳國有資產占用費x萬元。全年獲得的榮譽，重要的有：“省級誠信示范市場”稱號?！笆腥湃齼?yōu)市場”?！笆蟹判南M市場”等稱號。xxx市場：設計軟件管理水平得到新提升，邁出新步伐，跨上新臺階。②擬完成蔬菜可追溯系統的試點推廣工作。③進一步完善農貿市場服務體系。④進一步落實安全生產責任制，確保安全生產無事故。⑤進一步抓好班子建設，努力發(fā)揮團隊精神?！?0xx年是對做好農貿市場建設和管理工作的意義十分重大，我們一定要積極創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，認真落實區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展舉措和要求，全面完成商務局下達的各項經濟目標和任務，奮力開創(chuàng)我們商務系統農貿市場工作的新局面，為我區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的市場供應保障，向商務局工委交上一份滿意的答卷。農貿市場工作人員個人總結篇四時光荏苒，xx年已畫上句號?；厥走^去的一年里，在老總的關懷和指導下、在公司各部門的大力支持下、在本部門人員的共同努力下，市場部全年共完成訂單xx，相比xx年有所增長，但仍有待于進一步提高，因此我們要不斷總結，因為沒有總結就沒有提高?，F將本部門xx年的工作總結如下：做好本職工作，認識自己的工作范圍、工作性質、工作環(huán)境，工作起來才會有目標、有動力、有責任。進入市場部已經??了，擔任本部門經理一職。通過向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在這段時間內已逐步熟悉工作的程序、方向，提高了工作能力，在工作中能夠有一個清晰的工作思路，努力完成好本職工作，爭取本部門取得更大的進步。以公司為原點，樹立主人翁心態(tài)公司是銷售的原點，是我們銷售工作的保障，所以我們必須樹立主人翁心態(tài)。在工作中，本部門人員能夠響應公司號召，時刻牢記：公司發(fā)展壯大，個人才能有升展空間。所以在公司內部工作中，本部門人員能夠積極配合公司完成如包裝、剪線等任務。在對待客戶的過程中，本部門人員能夠時刻牢記老總經常說的“業(yè)務就是半個老板”、“君子有所為有所不為”等等，嚴格要求自已，不為一已私利，損害公司利益。以客戶為中心點，建立良好合作關系企業(yè)獲得利潤，必須以客戶為中心，因為，我們要從客戶那里賺錢。所以同客戶建立良好的合作關系，是我們的發(fā)展戰(zhàn)略。在工作中，本部門人員通過同客戶打電話、上門拜訪、讓客戶把我們當朋友，建立良好的合作關系，了解更多關于客戶方面的信息，盡量使我們能夠在雙方合作的過程中占據主動。以個人為發(fā)展點，確立工作重點突破方向業(yè)務員推銷產品，實際上就是先推銷自己——業(yè)務水平、談判技巧、為人品德等綜合素質。在工作中，本部門人員通過相互配合、相互鼓勵、相互學習，并不斷向公司技術同事及經驗豐富的同事請教，努力學習并提高個人業(yè)務能力，再結合其獨特的個人魅力，通過對客戶的了解，確立工作的重點突破方向。俗話說：“成績不說跑不了，問題不說不得了”。 在現實工作中，我們不能避免問題的出現，但是出現問題，我們必須坦然面對，無論是自身存在的問題，或是部門內部的問題，還是客戶提出的問題，最終，我們需要針對問題，努力克服，在不足中尋求發(fā)展。自身存在問題(1)管理方面經驗欠缺，在今后的工作中需要多向xx學習。(2)個人原則性過強，對于某些問題，靈活處理性不夠。部門內部存在的問題(1)部門員工同客戶溝通的