20xx年社區(qū)工作人員個(gè)人工作總結(jié)(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 21:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，使各社區(qū)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)組織、制度健全，工作人員到位，社區(qū)秩序良好，環(huán)境整潔有序，群眾安全感強(qiáng)，治安滿意率高。七是認(rèn)真做好穩(wěn)控工作，加強(qiáng)對(duì)涉法涉訴上訪人員的思想教育和疏導(dǎo)。在相關(guān)的社區(qū)居民區(qū)建立防控網(wǎng)絡(luò)和工作制度，避免進(jìn)京上訪，特別是在重大節(jié)日和明感時(shí)期加強(qiáng)監(jiān)控和管理，摸清情況逐級(jí)上報(bào)，做好信息反饋，加強(qiáng)矛盾糾紛排查及疏導(dǎo)工作。加強(qiáng)護(hù)路工作及安全巡控確保鐵路安全。加強(qiáng)人民防線工作，對(duì)出國(guó)人員加強(qiáng)教育和管理做好保密防止敵對(duì)勢(shì)力進(jìn)行*活動(dòng)。八是認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，組織社區(qū)居委會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的單位和無(wú)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行摸底調(diào)查登記，根據(jù)社區(qū)平安建設(shè)兩個(gè)確保的要求，結(jié)合我街的安全生產(chǎn)工作、消防安全工作、迎接國(guó)慶60周年安全保衛(wèi)工作，多次組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查和專項(xiàng)檢查，特別是節(jié)假日加強(qiáng)監(jiān)管，查出隱患要立即整改，確保轄區(qū)節(jié)假日的安全。如我們組織開(kāi)展了社區(qū)孤老、殘疾戶入戶安全摸底檢查，流動(dòng)人口出租屋安全檢查，并對(duì)87座八層以上高層居民樓消防設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了整改。九是今年的特色創(chuàng)新工作，由于今年是換屆年，很多新人走上綜治崗位，為做好工作的銜接，打好基礎(chǔ)，鞏固成果，我們認(rèn)真組織開(kāi)展了《強(qiáng)化基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)》的工作，通過(guò)統(tǒng)一印制各類文檔表格，統(tǒng)一定期集體辦公，統(tǒng)一工作方案、措施，統(tǒng)一開(kāi)展活動(dòng)，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作，提高了社區(qū)綜治主任工作能力和熱情，為社區(qū)深入開(kāi)展“平安社區(qū)行動(dòng)”活動(dòng)扎下了牢固基礎(chǔ)。在今年年底，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，服從大局，克服艱、難、險(xiǎn)、重各種困難，發(fā)揚(yáng)一名老黨員的覺(jué)悟，去參加魯山道小二樓拆遷工作?？傊?，一年的工作取得了一定的成績(jī)，但還有很多不足和差距，需要我在今后的工作中繼續(xù)努力。在明年的綜治工作中，我將帶領(lǐng)全科同志深入開(kāi)展社區(qū)平安創(chuàng)建活動(dòng)，確保轄區(qū)治安穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮，群眾滿意。社區(qū)工作人員個(gè)人工作總結(jié)篇二**年度工作在家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。**年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝浴＜覉@是集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤(pán)，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。為了使家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。**年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償服務(wù)，**年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)**年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：一、積極開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。家園管理處在**年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。**年工作全面
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