20xx年公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜](méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）此措施可能達(dá)成的效果：反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)?？山Y(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性。公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。公司所有員工。
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