【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成為全體員工共同接受的價(jià)值觀。二是塑造了以“四新機(jī)制”為標(biāo)志的企業(yè)制度文化?！八男聶C(jī)制”，即新的用人機(jī)制、新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、新的分配機(jī)制、新的約束機(jī)制。公司按照人性化、精細(xì)化和高效化的管理原則，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運(yùn)營(yíng)管理制度，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業(yè)文化在制度層面對(duì)員工形成了有效的激勵(lì)和約束。三是塑造了以“六個(gè)統(tǒng)一”為標(biāo)志的企業(yè)形象文化?！傲鶄€(gè)統(tǒng)一”，即在公司做到統(tǒng)一使用中國(guó)節(jié)能標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工著裝?！傲鶄€(gè)統(tǒng)一”的管理要求，為員工創(chuàng)造了整潔、高效、環(huán)保、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對(duì)外形象。四是塑造了以“七講理念”為標(biāo)志的企業(yè)理念文化?！捌咧v”，即講大局、講實(shí)際、講精神、講正氣、講傳統(tǒng)、講感情、講奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)“七講”理念，體現(xiàn)了公司堅(jiān)持以人為本的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了公司對(duì)科學(xué)發(fā)展和卓越績(jī)效的不懈追求，體現(xiàn)了民族精神和時(shí)代精神的有機(jī)融合。五是塑造了以“八個(gè)風(fēng)氣”為標(biāo)志的企業(yè)行為文化?！鞍藗€(gè)風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進(jìn)之風(fēng)、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、勤儉持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng)。“八個(gè)風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對(duì)“三種精神”和“七講理念”的進(jìn)一步詮釋，經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。由于天津公司在《綱要》出臺(tái)前，已經(jīng)初步形成了與中國(guó)節(jié)能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實(shí)《綱要》作為20xx年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，加快自身文化與中國(guó)節(jié)能文化融合的步伐。公司通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)了員工精氣神的進(jìn)一步提升，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了貫徹落實(shí)《綱要》工作的高起點(diǎn)開局。一是用團(tuán)隊(duì)理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高辦事效率、提高奮斗目標(biāo)”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團(tuán)隊(duì)理念，做中國(guó)節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建設(shè)，黨委書記連續(xù)做了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力》、《再談三個(gè)提高》、《把握三個(gè)用力方向》等三次專題講話，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的帶動(dòng)作用。二是用核心價(jià)值觀為員工鼓勁。在加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步鞏固廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，公司以“三講”形式開展了中國(guó)節(jié)能價(jià)值觀教育活動(dòng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長(zhǎng)關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要論述；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進(jìn)事跡；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對(duì)“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會(huì)?！叭v”活動(dòng)使中國(guó)節(jié)能文化在員工中進(jìn)一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來。三是用戰(zhàn)略規(guī)劃為員工增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。20xx年是公司推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團(tuán)戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會(huì)，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)中國(guó)節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫，全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定了中國(guó)節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標(biāo)的理想信念，堅(jiān)定了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)天津公司、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責(zé)任感。天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢(shì)，以“持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神”為目標(biāo)，從五個(gè)方面推動(dòng)中國(guó)節(jié)能文化傳播和落地。一是加強(qiáng)宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標(biāo)志的企業(yè)文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動(dòng)作，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》、《執(zhí)行》等十幾次黨課，將黨性修養(yǎng)有機(jī)融入了企業(yè)文化。今年，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進(jìn)文化的八個(gè)故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平，弘揚(yáng)中國(guó)節(jié)能“三種精神”，強(qiáng)化“三種意識(shí)”，為國(guó)家、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)載體建設(shè)，形成以“紅色教育”為標(biāo)志的企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標(biāo)語和喊口號(hào)上，公司注重加強(qiáng)文化載體建設(shè)，多年來培育了一系列活動(dòng)載體，這些活動(dòng)主要有：婦女節(jié)活動(dòng)、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、五一座談會(huì)、六一員工家庭日、七一表彰活動(dòng)和紅色教育活動(dòng)。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵(lì)員工的重要方式，號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對(duì)中國(guó)節(jié)能文化的理解，找到了自身差距，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。三是加強(qiáng)典型培育，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進(jìn)群體。公司注重選樹和培養(yǎng)能夠代表中國(guó)節(jié)能文化的先進(jìn)典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟(jì)師、天津市勞動(dòng)模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年黨委結(jié)合年度重點(diǎn)工作，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績(jī)，踐諾當(dāng)先鋒”活動(dòng)，指導(dǎo)工會(huì)和團(tuán)支部分別開展了“爭(zhēng)做勞動(dòng)能手”勞動(dòng)競(jìng)賽和“尋找身邊人閃光點(diǎn)”活動(dòng)，選樹了一批“趙俊艷”式的先進(jìn)典型，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。四是加強(qiáng)文化傳承，編寫以作風(fēng)建設(shè)叢書為標(biāo)志的企業(yè)文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)資料匯編》、《學(xué)習(xí)離開公司你什么都不是讀書體會(huì)匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，既是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄，也是對(duì)中國(guó)節(jié)能文化的展示和傳承。五是加強(qiáng)制度建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能。公司按照中國(guó)節(jié)能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓、工作標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔和業(yè)績(jī)考核體系之中，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升。公司還啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)文化、嚴(yán)格文化、親情文化、廉潔文化等專項(xiàng)文化建設(shè)工作，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理提升。近一年來，天津公司在落實(shí)《綱要》方面取得了新的成果，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，提升了對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)力量；二是激發(fā)了員工斗志，員工精氣神有了明顯提升；三是破解了發(fā)展難題，加快了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；四是促進(jìn)了和諧發(fā)展，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事的濃厚氛圍。同志們，天津公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部的悉心指導(dǎo)和大力支持。天津公司將以本次交流培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)做法，深入研究落實(shí)《綱要》的新舉措，繼續(xù)探索將文化感召力轉(zhuǎn)化為發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，在公司落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐中繼續(xù)提升員工精氣神，為建設(shè)中國(guó)節(jié)能美好精神家園貢獻(xiàn)智慧和力量。企業(yè)文化建設(shè)演講稿題目篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是來自中國(guó)銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對(duì)大家有些幫助和啟發(fā)！作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可！所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國(guó)家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對(duì)于行動(dòng)，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就沒有立足點(diǎn)！也更沒有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。目前，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財(cái)路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是中行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。為此，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯(cuò)誤觀念，法律和上級(jí)文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項(xiàng)，就要嚴(yán)