【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化演講稿 企業(yè)文化演講稿的思路篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我是來(lái)自粉末冶金公司的xxx，在百年?yáng)|風(fēng)歷經(jīng)風(fēng)雨、再起新篇的航程里，和在座各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一起交流如何《弘揚(yáng)企業(yè)文化 爭(zhēng)做優(yōu)秀員工》，是我一名進(jìn)入東風(fēng)工作5年的普通員工，莫大的榮幸和自豪。眾所周知，一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在提筆撰稿時(shí)，我先查了一下百度詞條，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們每時(shí)每刻都會(huì)與企業(yè)文化打交道，比如，墻壁上一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化，一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化，這一次次的演講比賽也是一種企業(yè)文化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。那么，這種企業(yè)文化對(duì)我們有何種重要意義呢?這是接下來(lái)要探討的第二個(gè)話(huà)題。我們零部件集團(tuán)的公司愿景是：致力成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的、為客戶(hù)提供增值服務(wù)的汽車(chē)零部件集團(tuán)?？蛻?hù)導(dǎo)向、誠(chéng)信盡責(zé)是公司的核心價(jià)值觀。這簡(jiǎn)短精辟的幾句話(huà)，對(duì)內(nèi)，它是一種向心力，說(shuō)出來(lái)的是我們零部件的理想和追求，道不盡的是零部件人為之點(diǎn)燃的斗志和豪情。對(duì)外，它是一面旗幟，決定著我們產(chǎn)品的公眾形象、市場(chǎng)信譽(yù)度、社會(huì)定位及發(fā)展方向，體現(xiàn)了我們零部件獨(dú)特的社會(huì)使命和責(zé)任感——人與事業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)與社會(huì)共和諧。您看，正是它，把我們召集在一起，把我們單個(gè)員工的力量擰成一股繩，化作一股強(qiáng)勁動(dòng)力促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展!作為一名普通員工，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?貴在知，重在行。那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。五年前，我懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入東風(fēng)，通過(guò)自己的努力，我很榮幸地成為了一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一支新生力量，東風(fēng)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛、海闊任魚(yú)躍，欣逢盛世，當(dāng)有所為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想就是和公司的項(xiàng)目管理建設(shè)一起磨練專(zhuān)業(yè)技能，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心把任務(wù)交給我，同事信賴(lài)我的項(xiàng)目經(jīng)理。在工作中，我毫無(wú)怨言，執(zhí)著地追求夢(mèng)想，我不確定是否能夠成功，不去想什么時(shí)候才能被大家推選為優(yōu)秀員工，和我眼中的榜樣一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀地成為他人的榜樣。我只是不斷地告訴自己：只要真心愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中。今天，在這舞臺(tái)上，我們對(duì)企業(yè)文化的頌揚(yáng)，或熱烈或溫潤(rùn)，無(wú)論是哪一種，對(duì)企業(yè)的感情都是同樣真摯和感恩。有些人是第一次參加比賽，有些則是很多次。如果你問(wèn)我，現(xiàn)在緊張嗎，我會(huì)回答，我叫不緊張!緊張地我來(lái)了，是受到公司文化的感召，帶來(lái)的是我真摯樸素的情感表達(dá)。輕輕地我走了，帶走的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯理想的信心和力量。如果站在這里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌聲，我有自信一定在20xx年拿到署名xxx的“優(yōu)秀員工”證書(shū)。感謝您們給我這種力量，也衷心感謝東風(fēng)零部件企業(yè)文化給了我這次機(jī)會(huì)，讓我在這里闡述我對(duì)公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解和感觸。最后祝大家有一個(gè)輕松、愉快的上午，我的演講到此結(jié)束，感謝大家!員工企業(yè)文化演講稿 企業(yè)文化演講稿的思路篇八據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國(guó)公司平均壽命為10－12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。中國(guó)中小企業(yè)平均壽命大體也就在34年之間。中國(guó)每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，美國(guó)每年倒閉的企業(yè)大概為10萬(wàn)家，倒閉數(shù)大約只有我國(guó)倒閉數(shù)的1/10，若考慮到兩個(gè)國(guó)家在企業(yè)總數(shù)上的差別，這一數(shù)字可能會(huì)更加驚人。企業(yè)倒閉并不可怕，就像任何物體都有自己的生命周期一樣，企業(yè)亦有自己的生命周期。是什么使企業(yè)倒閉的呢？一個(gè)企業(yè)的成功或失敗，歸結(jié)起來(lái)原因無(wú)非是內(nèi)外兩個(gè)方面。外，是指社會(huì)環(huán)境與政府環(huán)境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠(chéng)信，對(duì)企業(yè)具有生死攸關(guān)的作用；內(nèi)，則是指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、組織管理能力及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。歸根結(jié)底內(nèi)在原因就是企業(yè)的文化。據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究民營(yíng)企業(yè)要想延長(zhǎng)自己的壽命，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)壽命的最主要的手段。所以，不要認(rèn)為我在危言聶聽(tīng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)能夠活得更健康，員工工作的更快樂(lè)。企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識(shí)，企業(yè)文化真正的核心是——人。三眾石化公司成立以來(lái)20余年若不是“以人文本”，如何能走過(guò)這風(fēng)雨20年？如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提高個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人修養(yǎng)其根本就是弘揚(yáng)企業(yè)精神?！熬礃I(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的精神，不僅僅是一種口號(hào)，更是企業(yè)對(duì)員工要求的道德底線(xiàn)，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見(jiàn)證，更是我們辦公室工作者秉承的宗旨和行為準(zhǔn)則。也許有人會(huì)說(shuō)：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無(wú)關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當(dāng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚全社會(huì)時(shí)，每個(gè)員工也都是很好的招牌。一個(gè)得體的表現(xiàn)會(huì)給世人留下美好的印象與長(zhǎng)期的信任。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個(gè)不雅的舉動(dòng)或錯(cuò)說(shuō)一句話(huà)，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。企業(yè)文化就這樣通過(guò)我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著周?chē)娜寺纬傻??！捌髽I(yè)之文化，人之靈魂也?！彼峭ㄟ^(guò)企業(yè)的具體運(yùn)作后總結(jié)出來(lái)能真正體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格的簡(jiǎn)單語(yǔ)言，她引領(lǐng)我們?cè)趺醋鋈恕⒃趺醋鍪?、怎么生活。今天，作為辦公室的一名職員，就通過(guò)辦公室方面談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和感受。 在辦公室管理中，我們不僅要做到服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，更要服務(wù)于員工，還要把辦公室管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為之上。在日常工作中，我們本身要對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，還要將企業(yè)文化貫穿于日常工作之中。在與各部門(mén)的工作對(duì)接上將企業(yè)價(jià)值觀在不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工的行為。組織各類(lèi)活動(dòng)達(dá)到了激勵(lì)員工、提高整體績(jī)效的目的?？傊?，辦公室有了企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)才會(huì)更加生機(jī)勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有辦公室的推進(jìn)和踐行才會(huì)更加五彩斑斕、綻放光芒。就讓我們這些棟梁攜手奮進(jìn)、共同打造我們的國(guó)際品牌吧，讓我們放開(kāi)歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。員工企業(yè)文化演講稿 企業(yè)文化演講稿的思路篇九在上節(jié)課，我的隊(duì)友們都在各自的演講中提到了海爾企業(yè)，那么現(xiàn)在我就為大家對(duì)海爾的企業(yè)文化做一些闡述。也是就創(chuàng)新。這個(gè)是海爾企業(yè)在二十多年的生產(chǎn)和發(fā)展中沉淀下來(lái)的。其中包含著五部分。我用一幅大家都熟悉的話(huà)來(lái)結(jié)合來(lái)講。第一，觀念創(chuàng)新是主導(dǎo)。大家都知道，觀念決定命運(yùn)，那么觀念就是我們?yōu)槠渌膭?chuàng)新提供了生長(zhǎng)的土壤，假如一個(gè)企業(yè)觀念是僵硬，呆滯，那么怎么能談其他的創(chuàng)新。第二，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，我認(rèn)為，戰(zhàn)略就像一個(gè)設(shè)定了程序的升天火箭，為公司前進(jìn)提供了動(dòng)力與方向第三組織創(chuàng)新是保障，一個(gè)完善的組織就是為了給企業(yè)和員工提供一個(gè)自由和舒適的環(huán)境，但這的環(huán)境還是需要在一個(gè)框架里存在的第四，技術(shù)創(chuàng)新是手段，技術(shù)就是為這個(gè)企業(yè)添磚加瓦，為企業(yè)通向成功打開(kāi)一扇窗或一扇門(mén)。最后，市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)。就如這幅畫(huà)，可能它的外部環(huán)境是晴天也可能是陰天。而市場(chǎng)創(chuàng)新的目的就是為企業(yè)提供陽(yáng)光明媚，景色優(yōu)美的環(huán)境。而隨著這幅畫(huà)的形成，海爾企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)，從中國(guó)到外國(guó)。海爾的當(dāng)前目標(biāo)是打造中國(guó)的世界名牌。所以企業(yè)為自己量身準(zhǔn)備了唱三個(gè)十年的計(jì)劃。第一個(gè)十年是創(chuàng)業(yè)，打造中國(guó)知名品牌。第二十年是創(chuàng)新，走出國(guó)門(mén)，創(chuàng)造世界品牌。第三個(gè)十年是創(chuàng)造資源，實(shí)施世界品牌戰(zhàn)略。當(dāng)然，海爾的員工是好樣的，隨著這個(gè)目標(biāo)把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的價(jià)值追求完美的結(jié)合起來(lái)，所以無(wú)論是?？菔癄€，日升日落，海爾員工每天起床的第一觀念是：海爾打造世界頂尖品牌。海爾的老大張瑞敏說(shuō)過(guò)，人才可以分為三類(lèi)。假如我對(duì)鄭憲說(shuō)：你是個(gè)人材，人才，真是個(gè)人財(cái)啊。大家不要以為我在貶他。其實(shí)我是在引用張瑞敏先生的人才分類(lèi)說(shuō)。第一個(gè)人材，是可塑之才，個(gè)人想成才，具有一定的基礎(chǔ)，通過(guò)努力可以成為人才。第二人才是能夠快速對(duì)公司業(yè)務(wù)上手，融入工作。第三個(gè)人財(cái)是通過(guò)其努力為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。在這個(gè)喜新厭舊的世界里，你今天是人才，但明天就未必是人才了。海爾員工應(yīng)該不斷超越自我，不斷提高自身素質(zhì)。因?yàn)樵诤柪镉杏玫娜司褪侨瞬拧Ｄ敲丛趺茨艹蔀橛肋h(yuǎn)的人才呢？一定要有自己的理想，自己的目標(biāo)。如果沒(méi)有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提過(guò)自身素質(zhì)，自我挑戰(zhàn)的過(guò)程中就會(huì)彷徨，迷失。因此，海爾人一定會(huì)把理想和目標(biāo)與海爾創(chuàng)造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的。顧客購(gòu)買(mǎi)一件商品，看中的是該商品功能，服務(wù)會(huì)給自己帶里便利和享受。假如不能如愿，那么抱怨和不滿(mǎn)就理所當(dāng)然的會(huì)有。顧客這些抱怨和不滿(mǎn)，就是企業(yè)工作改善的方向，假如能及時(shí)的消除這些不滿(mǎn)，那么真正增加的酒是企業(yè)的資產(chǎn)。為什么這么說(shuō)？從狹義來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資產(chǎn)是工廠，設(shè)備，資金等硬件，但從廣義上看，企業(yè)永恒的資產(chǎn)是指那些忠誠(chéng)于本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。在這信息風(fēng)云的社會(huì)里，顧客除了抱怨，還會(huì)移情別戀。要留著顧客的心，就要不斷滿(mǎn)足其個(gè)性的需求。為此海爾首先為員工營(yíng)造個(gè)性化創(chuàng)新的空間，以員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，來(lái)?yè)Q取顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。講到這里就不得不提海爾的三七記錄。第一個(gè)七就是20xx年7月，在美國(guó)曼哈頓梅西廣場(chǎng)，有大批美國(guó)人排隊(duì)等候購(gòu)買(mǎi)海爾空調(diào)，第二和第三7就是在開(kāi)店七個(gè)小時(shí)里銷(xiāo)售了7000臺(tái)海爾空調(diào)。當(dāng)一個(gè)記者為顧客：你為什么對(duì)海爾產(chǎn)品這么感興趣？顧客回答：因?yàn)楹柧褪俏蚁胍?。海爾走出去要找的第一的下手?duì)象就是它的老師—德國(guó)。在1990年，海爾通過(guò)了德國(guó)的安全認(rèn)證，但德國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商依然不接受海爾產(chǎn)品，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，中國(guó)貨是低檔貨。為此，海爾于是提出做一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把海爾和德國(guó)的冰箱擺在一起，把商標(biāo)揭掉，讓德國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商自己選。選中哪個(gè)就經(jīng)銷(xiāo)哪個(gè)。最后，德國(guó)人驚奇的發(fā)現(xiàn)自己選擇的居然是海爾。所以德國(guó)人很誠(chéng)實(shí)，一下子給海爾兩萬(wàn)臺(tái)的訂單。那么海爾為什么要選擇德國(guó)呢？這是和海爾先難后易的走出去戰(zhàn)略有關(guān)的。先難后易就是先出口到發(fā)達(dá)國(guó)家，然后再以高屋建瓴之勢(shì)出口到發(fā)展中國(guó)家。講到這里，大家有沒(méi)有想過(guò)海爾會(huì)有三七記錄？當(dāng)然除了七月炎熱的天氣。還在于海爾堅(jiān)持了為客戶(hù)找產(chǎn)品的思路。設(shè)在美國(guó)的設(shè)計(jì)分部能過(guò)準(zhǔn)確的捕捉到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，進(jìn)而設(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品系列托其所好。而獲取客戶(hù)的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全面本土化。海爾在海外建有技術(shù)中心，生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，制造，營(yíng)銷(xiāo)三位一體本土模式。這就是走進(jìn)去。而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化