【文章內(nèi)容簡介】 文化演講稿 企業(yè)文化演講稿的思路篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我是來自粉末冶金公司的xxx，在百年東風(fēng)歷經(jīng)風(fēng)雨、再起新篇的航程里，和在座各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一起交流如何《弘揚(yáng)企業(yè)文化 爭做優(yōu)秀員工》，是我一名進(jìn)入東風(fēng)工作5年的普通員工，莫大的榮幸和自豪。眾所周知，一個民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在提筆撰稿時(shí)，我先查了一下百度詞條，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們每時(shí)每刻都會與企業(yè)文化打交道，比如，墻壁上一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化，一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化，這一次次的演講比賽也是一種企業(yè)文化。簡單來說，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。那么，這種企業(yè)文化對我們有何種重要意義呢?這是接下來要探討的第二個話題。我們零部件集團(tuán)的公司愿景是：致力成為最具競爭力的、為客戶提供增值服務(wù)的汽車零部件集團(tuán)?？蛻魧?dǎo)向、誠信盡責(zé)是公司的核心價(jià)值觀。這簡短精辟的幾句話，對內(nèi)，它是一種向心力，說出來的是我們零部件的理想和追求，道不盡的是零部件人為之點(diǎn)燃的斗志和豪情。對外，它是一面旗幟，決定著我們產(chǎn)品的公眾形象、市場信譽(yù)度、社會定位及發(fā)展方向，體現(xiàn)了我們零部件獨(dú)特的社會使命和責(zé)任感——人與事業(yè)共成長，企業(yè)與社會共和諧。您看，正是它，把我們召集在一起，把我們單個員工的力量擰成一股繩，化作一股強(qiáng)勁動力促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展!作為一名普通員工，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?貴在知，重在行。那就是人人以實(shí)際行動為客戶提供滿意服務(wù)，人人以實(shí)際行動爭做優(yōu)秀員工。五年前，我懷揣著夢想進(jìn)入東風(fēng)，通過自己的努力，我很榮幸地成為了一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一支新生力量，東風(fēng)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了夢想的平臺，天高任鳥飛、海闊任魚躍，欣逢盛世，當(dāng)有所為。我選擇了這一崗位，我的夢想就是和公司的項(xiàng)目管理建設(shè)一起磨練專業(yè)技能，成為一個領(lǐng)導(dǎo)放心把任務(wù)交給我，同事信賴我的項(xiàng)目經(jīng)理。在工作中，我毫無怨言，執(zhí)著地追求夢想，我不確定是否能夠成功，不去想什么時(shí)候才能被大家推選為優(yōu)秀員工，和我眼中的榜樣一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀地成為他人的榜樣。我只是不斷地告訴自己：只要真心愛工作，一切會在意料之中。今天，在這舞臺上，我們對企業(yè)文化的頌揚(yáng)，或熱烈或溫潤，無論是哪一種，對企業(yè)的感情都是同樣真摯和感恩。有些人是第一次參加比賽，有些則是很多次。如果你問我，現(xiàn)在緊張嗎，我會回答，我叫不緊張!緊張地我來了，是受到公司文化的感召，帶來的是我真摯樸素的情感表達(dá)。輕輕地我走了，帶走的是實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯理想的信心和力量。如果站在這里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌聲，我有自信一定在20xx年拿到署名xxx的“優(yōu)秀員工”證書。感謝您們給我這種力量，也衷心感謝東風(fēng)零部件企業(yè)文化給了我這次機(jī)會，讓我在這里闡述我對公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解和感觸。最后祝大家有一個輕松、愉快的上午，我的演講到此結(jié)束，感謝大家!員工企業(yè)文化演講稿 企業(yè)文化演講稿的思路篇八據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在34年之間。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，美國每年倒閉的企業(yè)大概為10萬家，倒閉數(shù)大約只有我國倒閉數(shù)的1/10，若考慮到兩個國家在企業(yè)總數(shù)上的差別，這一數(shù)字可能會更加驚人。企業(yè)倒閉并不可怕，就像任何物體都有自己的生命周期一樣，企業(yè)亦有自己的生命周期。是什么使企業(yè)倒閉的呢？一個企業(yè)的成功或失敗，歸結(jié)起來原因無非是內(nèi)外兩個方面。外，是指社會環(huán)境與政府環(huán)境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠信，對企業(yè)具有生死攸關(guān)的作用；內(nèi)，則是指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、組織管理能力及市場營銷。歸根結(jié)底內(nèi)在原因就是企業(yè)的文化。據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究民營企業(yè)要想延長自己的壽命，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。所以，不要認(rèn)為我在危言聶聽，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)能夠活得更健康，員工工作的更快樂。企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業(yè)文化真正的核心是——人。三眾石化公司成立以來20余年若不是“以人文本”，如何能走過這風(fēng)雨20年？如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提高個人修養(yǎng)，提高個人修養(yǎng)其根本就是弘揚(yáng)企業(yè)精神?！熬礃I(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新”的精神，不僅僅是一種口號，更是企業(yè)對員工要求的道德底線，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見證，更是我們辦公室工作者秉承的宗旨和行為準(zhǔn)則。也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當(dāng)面對競爭對手甚全社會時(shí)，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現(xiàn)會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。企業(yè)文化就這樣通過我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的?！捌髽I(yè)之文化，人之靈魂也。”它是通過企業(yè)的具體運(yùn)作后總結(jié)出來能真正體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格的簡單語言，她引領(lǐng)我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。今天，作為辦公室的一名職員，就通過辦公室方面談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的認(rèn)識和感受。 在辦公室管理中，我們不僅要做到服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，更要服務(wù)于員工，還要把辦公室管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為之上。在日常工作中，我們本身要對企業(yè)文化認(rèn)同，還要將企業(yè)文化貫穿于日常工作之中。在與各部門的工作對接上將企業(yè)價(jià)值觀在不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工的行為。組織各類活動達(dá)到了激勵員工、提高整體績效的目的?？傊k公室有了企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)才會更加生機(jī)勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有辦公室的推進(jìn)和踐行才會更加五彩斑斕、綻放光芒。就讓我們這些棟梁攜手奮進(jìn)、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。員工企業(yè)文化演講稿 企業(yè)文化演講稿的思路篇九在上節(jié)課，我的隊(duì)友們都在各自的演講中提到了海爾企業(yè)，那么現(xiàn)在我就為大家對海爾的企業(yè)文化做一些闡述。也是就創(chuàng)新。這個是海爾企業(yè)在二十多年的生產(chǎn)和發(fā)展中沉淀下來的。其中包含著五部分。我用一幅大家都熟悉的話來結(jié)合來講。第一，觀念創(chuàng)新是主導(dǎo)。大家都知道，觀念決定命運(yùn)，那么觀念就是我們?yōu)槠渌膭?chuàng)新提供了生長的土壤，假如一個企業(yè)觀念是僵硬，呆滯，那么怎么能談其他的創(chuàng)新。第二，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，我認(rèn)為，戰(zhàn)略就像一個設(shè)定了程序的升天火箭，為公司前進(jìn)提供了動力與方向第三組織創(chuàng)新是保障，一個完善的組織就是為了給企業(yè)和員工提供一個自由和舒適的環(huán)境，但這的環(huán)境還是需要在一個框架里存在的第四，技術(shù)創(chuàng)新是手段，技術(shù)就是為這個企業(yè)添磚加瓦，為企業(yè)通向成功打開一扇窗或一扇門。最后，市場創(chuàng)新是目標(biāo)。就如這幅畫，可能它的外部環(huán)境是晴天也可能是陰天。而市場創(chuàng)新的目的就是為企業(yè)提供陽光明媚，景色優(yōu)美的環(huán)境。而隨著這幅畫的形成，海爾企業(yè)從無到有，從小到大，從大到強(qiáng)，從中國到外國。海爾的當(dāng)前目標(biāo)是打造中國的世界名牌。所以企業(yè)為自己量身準(zhǔn)備了唱三個十年的計(jì)劃。第一個十年是創(chuàng)業(yè)，打造中國知名品牌。第二十年是創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)造世界品牌。第三個十年是創(chuàng)造資源，實(shí)施世界品牌戰(zhàn)略。當(dāng)然，海爾的員工是好樣的，隨著這個目標(biāo)把企業(yè)的發(fā)展和個人的價(jià)值追求完美的結(jié)合起來，所以無論是?？菔癄€，日升日落，海爾員工每天起床的第一觀念是：海爾打造世界頂尖品牌。海爾的老大張瑞敏說過，人才可以分為三類。假如我對鄭憲說：你是個人材，人才，真是個人財(cái)啊。大家不要以為我在貶他。其實(shí)我是在引用張瑞敏先生的人才分類說。第一個人材，是可塑之才，個人想成才，具有一定的基礎(chǔ)，通過努力可以成為人才。第二人才是能夠快速對公司業(yè)務(wù)上手，融入工作。第三個人財(cái)是通過其努力為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。在這個喜新厭舊的世界里，你今天是人才，但明天就未必是人才了。海爾員工應(yīng)該不斷超越自我，不斷提高自身素質(zhì)。因?yàn)樵诤柪镉杏玫娜司褪侨瞬?。那么怎么能成為永遠(yuǎn)的人才呢？一定要有自己的理想，自己的目標(biāo)。如果沒有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提過自身素質(zhì)，自我挑戰(zhàn)的過程中就會彷徨，迷失。因此，海爾人一定會把理想和目標(biāo)與海爾創(chuàng)造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來的。顧客購買一件商品，看中的是該商品功能，服務(wù)會給自己帶里便利和享受。假如不能如愿，那么抱怨和不滿就理所當(dāng)然的會有。顧客這些抱怨和不滿，就是企業(yè)工作改善的方向，假如能及時(shí)的消除這些不滿，那么真正增加的酒是企業(yè)的資產(chǎn)。為什么這么說？從狹義來說，企業(yè)的資產(chǎn)是工廠，設(shè)備，資金等硬件，但從廣義上看，企業(yè)永恒的資產(chǎn)是指那些忠誠于本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。在這信息風(fēng)云的社會里，顧客除了抱怨，還會移情別戀。要留著顧客的心，就要不斷滿足其個性的需求。為此海爾首先為員工營造個性化創(chuàng)新的空間，以員工對企業(yè)的忠誠度，來換取顧客對企業(yè)的忠誠度。講到這里就不得不提海爾的三七記錄。第一個七就是20xx年7月，在美國曼哈頓梅西廣場，有大批美國人排隊(duì)等候購買海爾空調(diào)，第二和第三7就是在開店七個小時(shí)里銷售了7000臺海爾空調(diào)。當(dāng)一個記者為顧客：你為什么對海爾產(chǎn)品這么感興趣？顧客回答：因?yàn)楹柧褪俏蚁胍摹：栕叱鋈ヒ业牡谝坏南率謱ο缶褪撬睦蠋煛聡?。?990年，海爾通過了德國的安全認(rèn)證，但德國的經(jīng)銷商依然不接受海爾產(chǎn)品，因?yàn)樵谒麄兛磥?，中國貨是低檔貨。為此，海爾于是提出做一個實(shí)驗(yàn)：把海爾和德國的冰箱擺在一起，把商標(biāo)揭掉，讓德國經(jīng)銷商自己選。選中哪個就經(jīng)銷哪個。最后，德國人驚奇的發(fā)現(xiàn)自己選擇的居然是海爾。所以德國人很誠實(shí)，一下子給海爾兩萬臺的訂單。那么海爾為什么要選擇德國呢？這是和海爾先難后易的走出去戰(zhàn)略有關(guān)的。先難后易就是先出口到發(fā)達(dá)國家，然后再以高屋建瓴之勢出口到發(fā)展中國家。講到這里，大家有沒有想過海爾會有三七記錄？當(dāng)然除了七月炎熱的天氣。還在于海爾堅(jiān)持了為客戶找產(chǎn)品的思路。設(shè)在美國的設(shè)計(jì)分部能過準(zhǔn)確的捕捉到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，進(jìn)而設(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品系列托其所好。而獲取客戶的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到銷售的全面本土化。海爾在海外建有技術(shù)中心，生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，制造，營銷三位一體本土模式。這就是走進(jìn)去。而實(shí)現(xiàn)國際化