【文章內(nèi)容簡介】 己，自我加壓，實(shí)實(shí)在在地干一行、愛一行、鉆一行、精一行。其實(shí)學(xué)習(xí)一點(diǎn)都不難，難得是要在立足本職之外，還能有那種學(xué)習(xí)的勁頭，有那種不滿足的心態(tài)，并能化做一塊海綿，不停的汲取有益的知識(shí)水分，擴(kuò)充知識(shí)量，提高自身的素養(yǎng)和能力，有意愿在單位發(fā)展時(shí)作好準(zhǔn)備，去迎接更大更高的挑戰(zhàn)！我在這種學(xué)習(xí)動(dòng)力下，報(bào)考了法律的自修課程，經(jīng)過幾年的努力，終于拿到了文憑，接著我又參加了公司組織的高級(jí)護(hù)衛(wèi)考試，并且拿到了職稱，這一次次的進(jìn)步正是學(xué)習(xí)的成果，是我個(gè)人的需要，工作的需要，也是社會(huì)的需要！因?yàn)檫@是一個(gè)不進(jìn)則退的社會(huì)，你不要求進(jìn)步，就會(huì)被淘汰，就會(huì)被取而代之！特別是在當(dāng)下，公司在高速發(fā)展，大踏步向前，企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大之際，那種改革的變化是無時(shí)無刻的，能在變化來臨的時(shí)刻而處變不驚，從容接手，其前提就是接受和運(yùn)用新的知識(shí)，還能學(xué)習(xí)不止，貫徹始終！我們做好這種儲(chǔ)備，不停的給自己增加籌碼，不正是我們走向成功的積極行動(dòng)嗎？什么是責(zé)任？何謂忠誠？責(zé)任：職責(zé)、任務(wù)，每個(gè)人做人做事要盡的義務(wù)，對自己、對生活、對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度；忠誠；忠于誠實(shí)，做人誠實(shí)可信，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的事業(yè)。說到底與其說是對企業(yè)有責(zé)任和忠誠的態(tài)度，不如說是對自己的責(zé)任與忠誠，我覺得一個(gè)人只有對自己負(fù)責(zé)時(shí)，才可能有所作為！責(zé)任和忠誠是對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員一項(xiàng)最基本的要求，同時(shí)又是我們這分職業(yè)的終極追求目標(biāo)。只有忠誠的履行職責(zé)，企業(yè)的安全才能得以保障，生產(chǎn)才得以進(jìn)行，效益才得以產(chǎn)生，那么到個(gè)人頭上才有價(jià)值可言！企業(yè)得到長足發(fā)展，我們員工才能獲得更多的利益！那些對崗位職責(zé)的漠視和背棄，無論后果是輕還是重，到頭來傷害的不僅僅是企業(yè)，更大更多的是自己本身！曾經(jīng)有位老領(lǐng)導(dǎo)在一次例會(huì)中，提到他時(shí)常會(huì)做一個(gè)夢，動(dòng)力廠的生產(chǎn)經(jīng)營被人為破壞，作為主管領(lǐng)導(dǎo)的他鋃鐺入獄！乍聽之下，我們都笑話他，未免有些杞人憂天了！我們又不是主業(yè)單位，有沒有什么價(jià)值不菲的產(chǎn)品，有那么夸張到嚇成這樣？可是過后想想，老領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心的正是他對這份工作的一種擔(dān)當(dāng)，一種責(zé)任的使命感，動(dòng)力廠擔(dān)負(fù)著水電的運(yùn)營和電訊的連接，如果出任何差錯(cuò)，后果也是不堪設(shè)想！我們肩膀上的膽子一點(diǎn)都不比主業(yè)單位的同志們少，一樣都不能松懈！除了不斷提高自己之外，更要從每一刻開始，把自己的本職工作作為自己的事業(yè)來做，把警惕性時(shí)刻擺在心里，腦海中，把責(zé)任感轉(zhuǎn)化成忠誠，把工作延伸到各個(gè)細(xì)節(jié)上去，凡屬自己的工作范圍，都必須要承擔(dān)起來，并且毫無怨言的去付出，把責(zé)任變成不可推卸的重?fù)?dān)一直扛著，讓它變成一種執(zhí)著的歸屬感！這些責(zé)任感在鞭策我們，也在時(shí)刻提醒著我們，讓我們每個(gè)隊(duì)員在不同的工作中，去付出和貢獻(xiàn)！我們在盛夏7。8月間，在深夜里，為了搗毀一個(gè)小盜竊團(tuán)伙，而忍受著一陣一陣的倦意和大批蚊蟲的叮咬， 一舉抓獲他們；也在每晚值班時(shí)間里，輪流幾次地在廠區(qū)里巡視和檢查；在門衛(wèi)不厭其煩的對每一個(gè)外來車輛和人員進(jìn)行查詢和登記；更是在每次廠水電外修施工現(xiàn)場，不論任何天氣環(huán)境，為他們值勤站崗……每項(xiàng)工作的完成，都是我們對企業(yè)的忠誠表現(xiàn)，也是我們盡職盡責(zé)的去承擔(dān)，去滿足工作對我們的要求！公司企業(yè)文化演講稿三分鐘 企業(yè)文化演講稿集篇五還記得幾個(gè)月前，當(dāng)時(shí)剛剛畢業(yè)的我，每天都會(huì)關(guān)注招聘網(wǎng)站上的相關(guān)信息，由于在大學(xué)里學(xué)習(xí)的是供應(yīng)鏈管理專業(yè)，當(dāng)時(shí)在看到羅森伯格的招聘信息后，瞬間就引起了我的注意。因?yàn)樗衅傅穆毼徊粌H與我所學(xué)的專業(yè)相同，同時(shí)公司提供的助理工程師職位，也是很符合身為應(yīng)屆畢業(yè)生的我。因?yàn)閷τ趧偖厴I(yè)的我來說，對職場的情況了解甚少，所以覺得從助理工程師做起，慢慢向公司的前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，逐步成長也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。于是就在網(wǎng)上投了簡歷，面試那天，我提前來到了公司，讓我意外的是，保安向我仔細(xì)詢問了緣由，然后跟人事確認(rèn)了相關(guān)情況之后，才允許我進(jìn)去。當(dāng)時(shí)我就更加確定這是我要求職的單位，一個(gè)優(yōu)秀的公司執(zhí)行力不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在各部門的職員，應(yīng)該體現(xiàn)在每一位屬于羅森伯格的人身上，那一天我就是在門口的安保人員身上學(xué)習(xí)到了，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。接著我被帶到了會(huì)議室，接受了人事和相關(guān)部門經(jīng)理的面試。這可以說是我的第一次正式應(yīng)聘，所以全程也是非常的緊張。談話的內(nèi)容主要圍繞公司的大體狀況和以后會(huì)面臨的工作情況?？傮w來說，面試僅僅是讓我從表象上認(rèn)識(shí)了羅森伯格，不管是從談話內(nèi)容還是從面試之前的準(zhǔn)備功課，都是略知一二。但當(dāng)我得知被錄用時(shí)我就知道我要真正融入這個(gè)大集體了，在興奮的同時(shí)，我也深知應(yīng)該花更多的精力來學(xué)習(xí)，去盡快適應(yīng)職場的生活。現(xiàn)在回想起來，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個(gè)同事，一起被人事帶到了一間培訓(xùn)教室。讓我們遞交一些審核的材料。大約一個(gè)小時(shí)之后，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現(xiàn)在所屬的pmc計(jì)劃。作為一個(gè)菜鳥，我秉著不懂就問的原則，也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們，幸運(yùn)的是大家人都很nice，都非常熱心的來幫助我。當(dāng)時(shí)心里真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因?yàn)檫@里并沒有電視上說的那種職場上的勾心斗角，都是互幫互助。然而，從一張白紙學(xué)起的過程是緩慢的。我從起初學(xué)習(xí)proalpha系統(tǒng)，到逐漸的接觸oa系統(tǒng)，然后向同事學(xué)習(xí)如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經(jīng)滿三個(gè)月了，經(jīng)理對我的評(píng)價(jià)是已經(jīng)對工作有一個(gè)大概的理解，但是經(jīng)驗(yàn)尚淺。現(xiàn)在我要做的就是踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作，這是一個(gè)逐漸積累的過程。同時(shí)我也想分享一下我對我們公司核心價(jià)值觀其中的兩點(diǎn)的看法。首先，關(guān)于價(jià)值創(chuàng)新，它可以說是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個(gè)新理念，它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來爭取顧客，贏得企業(yè)的成功。比如我負(fù)責(zé)的汽車線，是近幾年開始逐步發(fā)展起來的。從原來的一條生產(chǎn)線初步擴(kuò)張，到了現(xiàn)在的規(guī)模。我們過去都是按照相應(yīng)的產(chǎn)品和人數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)，現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，不光購置了新的設(shè)備，更是逐步變革為按機(jī)臺(tái)進(jìn)行排產(chǎn)，這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務(wù)，提高機(jī)臺(tái)有效產(chǎn)出，又為之后的質(zhì)量檢測和投訴調(diào)研提供了便捷的渠道。其次負(fù)責(zé)主計(jì)劃，關(guān)注客戶算是我的一個(gè)工作準(zhǔn)則，秉承著顧客是上帝的原則。當(dāng)客服從客戶那邊收到訂單，再下發(fā)到主計(jì)劃時(shí)，我們的要求是在兩天內(nèi)必須回復(fù)交期。若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關(guān)人員召集到一起開會(huì)進(jìn)行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求。當(dāng)訂單經(jīng)過資源、采購、質(zhì)量、庫房再回到計(jì)劃，此時(shí)就要輪到車間計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。我認(rèn)為在這整個(gè)的流程中，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最為重要的，因?yàn)?