20xx年工地管理規(guī)章制度建議(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 病假需出示病假證明書。事假要向項目經理申請，填寫請假條。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產及技術交底會。每周例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。公司部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方等的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。如有特殊情況，負責人可根據(jù)情況更改會議時間。外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，及時溝通。檔案管理由項目組專人負責，必須做好每天的施工日志及相關記錄。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管
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