20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級配網(wǎng)工程監(jiān)理實施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-02-24 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)出現(xiàn)拖延或不能滿足施工要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3． 審查施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃，并在施工中監(jiān)督執(zhí)行。 4． 項目經(jīng)理提供的材料的規(guī)格、品種、供貨時間應(yīng)滿足工期的需要。 5． 工程在施工中原計劃如果難以實現(xiàn)，監(jiān)理人員根據(jù)情況可建議項目負(fù)責(zé)人調(diào)整進(jìn)度計劃。 （三）投資控制 1． 嚴(yán)格控制在施工中擅自提 高標(biāo)準(zhǔn)，增加項目。 2． 監(jiān)理人員要掌握工程的靜態(tài)投資及其構(gòu)成，使其單位工程造價控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。 3． 按工程的實際進(jìn)度，核簽工程的付款憑證。 4． 對設(shè)計變更要嚴(yán)格審查，避免發(fā)生不必要的投資。 6 5． 工程結(jié)算時，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格核查工程量、工作量及各項取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 （三） 安全控制 1． 嚴(yán)格審查施工單位編制的技術(shù)方案中的安全措施，并在施工中監(jiān)督實施。 2． 要求施工單位編制文明施工管理制度和實施辦法，并監(jiān)督實施。 3． 監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大的不安全因素危及人身和設(shè)備安全時，有權(quán)責(zé)令停工，消除不安全因素后方可復(fù)工。 四、 合同管理 （一） 協(xié)助項目法人簽訂有關(guān)工 程合同，檢查有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性，并監(jiān)督執(zhí)行。 （二） 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況，提出監(jiān)理意見。 五、 信息管理 （一） 建立監(jiān)理檔案，其內(nèi)容包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理通知、工作日志、大事記、監(jiān)理總結(jié)及相關(guān)的其他文件。 （二） 現(xiàn)場監(jiān)理人員除重大事項應(yīng)立即向總監(jiān)理師匯報外，每周還應(yīng)以書面形式向總監(jiān)理匯報工程形象和工程質(zhì)量情況，每月以監(jiān)理月報形式向監(jiān)理組或站報告工作情況。 六、 監(jiān)理工作流程 （一）監(jiān)理站工作流程 簽訂監(jiān)理合同→監(jiān)理審查開工條件→審批開工報告→工程開工→單位工程監(jiān)理及質(zhì)量控制→竣工驗收→監(jiān)理總結(jié)→監(jiān)理結(jié)束。 7 該流程反映監(jiān)理工作進(jìn)行的概貌。用于指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展。 （三） 施工監(jiān)理流程 開工準(zhǔn)備→監(jiān)理審查開工條件→審批開工報告→工程開工→單位工程監(jiān)理及質(zhì)量控制→竣工驗收→監(jiān)理總結(jié)→監(jiān)理結(jié)束。 該流程反映施工監(jiān)理的全貌及施工監(jiān)理的主要過 程。如開工條件的審查，工程竣工驗收，工程移交證書的簽發(fā)等。大量細(xì)致的施工監(jiān)理工作，將在單位工程監(jiān)理施工質(zhì)量控制流程中描述。 （三） 單位工程監(jiān)理及質(zhì)量控制流 程 核定分包單位→參與圖紙會審→核查施工準(zhǔn)備（注一）→審批開工報告→開始施工→施工單位自檢
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