【文章內(nèi)容簡介】 議書篇五我公司總結(jié)以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：一、對選擇施工單位的建議建設方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等方面進行全面考察。考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經(jīng)理、技術負責人等有類似工程的施工經(jīng)驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察?？疾靸?nèi)容有：工程進度情況、施工質(zhì)量情況、建設方的評價。選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。招標階段，應對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試。并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。經(jīng)建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行專款專用。施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。二、保障民工工資發(fā)放的建議建設方、監(jiān)理方應對勞務隊進行考察。選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。所有勞務隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務分包合同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。由建設方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書，經(jīng)建設方、監(jiān)理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。用款時，應優(yōu)先保障民工工資的支付。建設方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：①施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設方審核。②建設方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。建設方、監(jiān)理方應加強對合同勞務費的監(jiān)督①施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設方備案。②支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設方通報，并遞交勞務費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務方簽字)③建設方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。建設方、監(jiān)理方可設立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。另外，施工合同中應明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應對施工單位處以不低于十萬元的罰款。三、保證工程進度的措施選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責人必須有人、財、物的支配權。施工合同中應寫進具體關鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。合同條款應細化，關于分包配合費、甲方自購材料、設備的結(jié)算方式應明確，避免合同實施時扯皮。甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。現(xiàn)場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。質(zhì)量目標應明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。監(jiān)理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。監(jiān)理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。1每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度。1要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。1要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量。也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價。選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節(jié)約造價。在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務能力較強的設計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設計問題，也利于工期及投資控制。施工承包單位應選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。并重點考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價格清單由施工方并入總報價。由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設方確定廠家和品牌，施工方負責采購。授予監(jiān)理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目的投資控制工作。為建設方把好工程款支付關。建議在圖紙設計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：①設計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作。②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。從