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正文內(nèi)容

20xx年安全專題會(huì)議紀(jì)要(匯總12篇)(編輯修改稿)

2025-08-05 23:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)習(xí)和演練。抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練,掌握各項(xiàng)制度,掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求,要在關(guān)鍵時(shí)刻能執(zhí)行得了,能用得上。財(cái)務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》,提取20xx年度安全經(jīng)費(fèi),并??顚S茫参瘯?huì)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部按文件要求做好相關(guān)工作。安全專題會(huì)議紀(jì)要篇八會(huì)議時(shí)間 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn)主 持 人 記 錄出席人員會(huì)議內(nèi)容:本次會(huì)議由*****主持,會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對(duì)下一步的工作做了新的部署。 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì),通報(bào)近期安全工作情況。 安全巡檢制度?,F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本,人員檢查等進(jìn)出做好登記。 廠內(nèi)車輛管理?,F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多,鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理,尤其施工車輛,要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)違章,一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即,現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè),對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位,辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知,查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,做完后要盡快使用,尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位,馬上要試車了,對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。 嚴(yán)禁吸煙?,F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查,晚上不定時(shí)突擊檢查,在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,不管什么情況,大家要通知到位,包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。 防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè),看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器,以防受損,這個(gè)研究一下我們是否要裝。 夏季來(lái)臨,要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,空調(diào)要做好檢查修理,項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督 促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前,一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管,以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理,以防意外。 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí),現(xiàn)在要做好回執(zhí),一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。報(bào) ***總經(jīng)理 簽批 送 安委會(huì)成員發(fā) 各安全管理人員 年 月 日2012年4月3日晚,礦化公司總經(jīng)理趙義兵召集蘇溪河礦區(qū)和水巖屋礦區(qū)礦山安全管理負(fù)責(zé)人、安全員、工程技術(shù)人員、庫(kù)管員等召開(kāi)了第一季度安全生產(chǎn)專題會(huì)議,會(huì)議邀請(qǐng)了原礦化公司副總經(jīng)理王澤旭參加。會(huì)議總結(jié)了復(fù)工以來(lái)的安全生產(chǎn)狀況,分析了目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及各班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,指出了存在的主要問(wèn)題,并對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體的安排意見(jiàn)和工作要求。一、存在問(wèn)題會(huì)上,趙總經(jīng)理及礦山主要管理負(fù)責(zé)人王祖金、曹正國(guó)、楊德兵等提出了以下存在的問(wèn)題。安全生產(chǎn)管理人員及一線工作人員精神面貌差,作風(fēng)比較散漫,思想不夠穩(wěn)定;各生產(chǎn)班組人員不穩(wěn)定,經(jīng)常換人,影響工作的正常開(kāi)展。井內(nèi)排險(xiǎn)不到位。井內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,部分作業(yè)面照明設(shè)施不符合要求,安全防護(hù)措施、設(shè)施及安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。工人及部分安全管理人員安全防護(hù)意識(shí)差,不能嚴(yán)格按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。礦山民工入礦把關(guān)不嚴(yán),存在證件不齊、保險(xiǎn)辦理不及時(shí)現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)管理不夠到位,不夠嚴(yán)厲,相關(guān)規(guī)程執(zhí)行不力。二、提出要求趙總經(jīng)理對(duì)接下來(lái)的39。工作提出以下要求:安全管理人員及一線工作人員首先要穩(wěn)定思想,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),堅(jiān)定徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的信心和決心。平時(shí)要多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平與能力。要穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,深入、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。要用鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。同時(shí),在安全生產(chǎn)管理中要注重細(xì)節(jié),強(qiáng)化責(zé)任,抓好執(zhí)行,確保各類操作規(guī)程、規(guī)章制度真正落到實(shí)處。搞安全生產(chǎn)工作一定要識(shí)大體、顧大局,千方百計(jì)使礦山逐步走向規(guī)范,圓滿完成2012年礦山零傷亡、安全生產(chǎn)省級(jí)達(dá)標(biāo)和“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù),為2015年安全生產(chǎn)許可證換證工作打好基礎(chǔ)。在確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失的前提下盡量接近生產(chǎn)任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法,確保礦石開(kāi)采質(zhì)量。該分層爆破的、高低品位分開(kāi)堆放的一定要嚴(yán)格執(zhí)行,要把好擇渣關(guān),同時(shí)多與配礦廠聯(lián)系,及時(shí)掌握開(kāi)采的礦石質(zhì)量情況。必須要時(shí)刻緊繃民爆物品管理這根弦,從簽字審批、發(fā)放領(lǐng)取到清退入庫(kù)決不能馬虎大意。保衛(wèi)科直屬安全生產(chǎn)部管理,要積極配合搞好炸材庫(kù)的檢查與管理。同時(shí)要迅速完成新建工業(yè)雷管庫(kù)的建設(shè)任務(wù),確保順利通過(guò)驗(yàn)收。一定要把好礦山工友的準(zhǔn)入關(guān),這是原則問(wèn)題,誰(shuí)開(kāi)的口子出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí),一定要搞好職業(yè)危害防治工作,不可得不償失。隨后趙總經(jīng)理就已動(dòng)工的幾個(gè)班組和即將動(dòng)工的班組提出了具體安排意見(jiàn):蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設(shè)任務(wù),在建設(shè)過(guò)程中注意搞好通風(fēng);水巖屋1160礦井盡快完成通風(fēng)道建設(shè),在通風(fēng)道建成之前必須實(shí)施機(jī)械通風(fēng);水巖屋1160礦井和1120礦井要加快回采速度,該換機(jī)械的要及時(shí)換,該用機(jī)械作業(yè)的班組吝嗇不得;蘇溪河西935礦井結(jié)構(gòu)差,安全員要多下功夫,務(wù)必搞好頂板管理工作;水巖屋1076礦井、蘇溪河?xùn)|995礦井要盡快進(jìn)入正常生產(chǎn);蘇溪河西905礦井巷道任務(wù)到位后,立即著手進(jìn)行規(guī)范天井和礦房布置建設(shè);西995礦井礦倉(cāng)要盡早動(dòng)工,早日完工,不得影響正常生產(chǎn)建設(shè)。王澤旭指出,公司礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)在處于被動(dòng)局面,形勢(shì)不是很好。他表示自己雖然辭職了,但一定會(huì)一如既往搞好礦山安全工作,同時(shí)他本人愿意在公司需要的時(shí)候竭盡所能給公司提供參考意見(jiàn),但不直接參與管理。另外他建議,搞好礦山安全管理要統(tǒng)籌全局,整體布局要與每個(gè)礦井結(jié)合,搞好安全也要搞好質(zhì)量。在礦山工作時(shí)間不少于25天,同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,杜絕工作散漫現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行季度考核制度,季度考核將作為年終考核依據(jù)。會(huì)議決定,陰歷三月十八日,組織公司安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行體檢。陽(yáng)歷5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產(chǎn),組織全員深入進(jìn)行培訓(xùn)。以后每月或者每一季度要組織一次全方位的安全生產(chǎn)大檢查,及時(shí)排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、堯治河去參觀學(xué)習(xí)他們的礦井布置、“六大系統(tǒng)”建設(shè)等,學(xué)習(xí)他們安全管理中好的做法,逐步規(guī)范我們的安全管理。會(huì)議堅(jiān)定了全體安全生產(chǎn)管理人員徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的信心與決心。2012年的安全生產(chǎn)工作出不得半點(diǎn)紕漏,無(wú)論如何,一定要千方百計(jì)抓好礦山安全生產(chǎn)管理,確保公司“安全生產(chǎn)無(wú)事故2000天”活動(dòng)的順利開(kāi)展與完成,打好徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)與公司形象的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2012年4月3日??悼h黃龍觀礦化有限公司會(huì)議名稱:安全質(zhì)量專題會(huì)時(shí) 間:2015年1月24日 地 點(diǎn):會(huì)議室 參加人員:見(jiàn)簽到表 會(huì)議主持:xxx 會(huì)議內(nèi)容:2015年1月24日14:00,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理、書(shū)記、總工在會(huì)議室召開(kāi)2015年1月份安全專題會(huì),會(huì)上通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況,及下月安全質(zhì)量注意事項(xiàng),會(huì)議記錄如下:一、工程部:要求各分部工程部及時(shí)下發(fā)安全技術(shù)交底,對(duì)重點(diǎn)施工部位(人工挖孔樁施工)下發(fā)專項(xiàng)安全交底,并由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)跟蹤落實(shí),確保施工過(guò)程中安全、質(zhì)量可控。二、物機(jī)部:要求各分部對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行清查,杜絕“帶病機(jī)械”作業(yè),重點(diǎn)檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好;保證機(jī)械“人證”齊全,特種設(shè)備進(jìn)行備案,特種設(shè)備要求嚴(yán)格管理;其他材料的整理,歸攏,做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工。四、安質(zhì)部:改通知單送指揮部安質(zhì)部。安全質(zhì)量小冊(cè)子正在編制,橋梁部分已接近完工; 二、提醒各分部與監(jiān)理單位等相關(guān)單位搞好工作關(guān)系,注意相關(guān)報(bào)驗(yàn)流程;三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)請(qǐng)各分部自行分解,若有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)與指揮部各對(duì)口部門聯(lián)系解決;五、各分部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已接近
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