【文章內(nèi)容簡介】 是學(xué)習(xí)了解進貨檢驗的流程及方法，學(xué)習(xí)掌握各項檢測計量器具的使用。進貨檢驗主要是對供應(yīng)商提供過來的原材料進行檢驗，確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的原材料、外協(xié)件及供方提供的物品不投入使用或加工，防止不合格物料進入生產(chǎn)流程，保證過程產(chǎn)品符合規(guī)定要求。進貨檢驗和驗證的方法主要有：a)關(guān)鍵零件和重要零件進行全數(shù)檢驗；b)批量大的非關(guān)鍵零件和非重要零件按《產(chǎn)品零件抽樣檢驗方案》執(zhí)行；c)需要進行化學(xué)分析或物理實驗的原材料，需送至化驗室或?qū)嶒炇曳治龌蛟囼灒源_定是否合格。在進貨檢驗站主要的測量工具是各種量程和用途的游標(biāo)卡尺和千分尺，通過觀看檢驗員對外協(xié)件的檢驗過程，了解了各種游標(biāo)卡尺和千分尺的使用范圍和一些使用規(guī)范，對進貨檢驗過程有了初步了解。在進貨檢驗站的實習(xí)使我認(rèn)識到進貨檢驗的重要性，外協(xié)外購件的性能直接關(guān)系到整機的可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量，因此要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格零件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成重大事故?！陂g在結(jié)構(gòu)件檢驗站實習(xí)，主要目的是學(xué)習(xí)了解攤鋪機、銑刨機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)件檢驗的流程及方法。結(jié)構(gòu)件檢驗屬于過程檢驗，需要檢驗員和生產(chǎn)工人對結(jié)構(gòu)件按技術(shù)文件和文藝文件要求進行檢驗。檢驗的主要方法有兩種：關(guān)鍵件和重要件全部檢驗；批量大的非關(guān)鍵件和非重要件按《產(chǎn)品零件抽樣檢驗方案》執(zhí)行。結(jié)構(gòu)檢驗要執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗的檢驗流程。在結(jié)構(gòu)件車間的下料、成型、焊接等工序進行了近距離學(xué)習(xí)，并對公司的一系列結(jié)構(gòu)件加工設(shè)備有了一定了解。通過實習(xí)對結(jié)構(gòu)件車間有了初步認(rèn)識，對結(jié)構(gòu)件的整體生產(chǎn)過程有了大概了解，但是由于缺乏實際操作，僅是有印象，實際生產(chǎn)遇到的困難還體會不到。但我相信隨著工作的深入，會有越來越多的機會深入了解結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)，并對結(jié)構(gòu)件檢驗工作起到良好的促進作用。—期間在金加工檢驗站實習(xí)，主要目的是學(xué)習(xí)了解金加工件檢驗的流程及方法。金加工車間緊靠結(jié)構(gòu)件車間，車間工序以車、銑為主，涉及到要求更高的工序可能就需要外協(xié)加工。在金加工車間見到最多的是車間工人按技術(shù)條件和工藝文件自檢。同時認(rèn)識了車間的常用金加工設(shè)備。之后去涂裝車間學(xué)習(xí)，了解了噴涂的主要工序。之前一直在課本中的噴丸工序沒有見過真實的作業(yè)，通過這次終于見到了噴丸工序。噴丸處理是工廠廣泛采用的一種表面強化工藝，廣泛用于提高零件機械強度以及耐磨性、抗疲勞和耐腐蝕性等，還可用于表面消光、去氧化皮和消除鑄、鍛、焊件的殘余應(yīng)力等。其他的涂裝工序由于是密閉的，不能看到，但通過涂裝車間的機械裝置，大概了解了涂裝的工序，但有待以后深入學(xué)習(xí)。—及—期間在裝配檢驗站和總檢檢驗站實習(xí)，學(xué)習(xí)了解攤鋪機、銑刨機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及部件裝配及整機裝配檢驗的流程及方法?？傃b檢驗是保證整機性能的重要措施，是鑒定產(chǎn)品合格與否的依據(jù)所在。因此，整機檢驗應(yīng)引起質(zhì)量控制人員的充分重視。在總裝實習(xí)過程中，在一次檢驗分動箱時注意到分動箱的主動輪與從動輪不在同一平面，需要供應(yīng)商重新進行調(diào)整。此次檢驗消除了一次質(zhì)量隱患，如果將此分動箱裝配到整機上，必定會引發(fā)整機的質(zhì)量問題，造成公司的損失。之后跟隨整機檢驗員對出廠前的整機進行驗收檢驗，對整機的主要指標(biāo)進行檢驗并記錄歸檔。整機檢驗雖然只是針對總裝后進行的檢驗，但個人認(rèn)為總裝過程中出現(xiàn)的小問題也不容忽視，確保整機裝配過程中嚴(yán)格按照整機裝配工藝規(guī)范進行裝配。有些細節(jié)問題可能在短時間內(nèi)不能暴露，但經(jīng)過一段時間的使用，一些隱藏的問題就會導(dǎo)致整機性能降低，增加售后成本。在整機檢驗站我學(xué)習(xí)到整機檢驗的主要流程和方法，見到完整的檢驗過程，對公司的攤鋪機和銑刨機產(chǎn)品有了更加深入的了解。轉(zhuǎn)入品質(zhì)管理部已經(jīng)三月有余，在三個月的時間里我對品管部的整體職能有了一定了解，對我以后在學(xué)習(xí)和工作打下了良好基礎(chǔ)。同時張部長會帶我參加一些疑難故障問題的分析，使我真正了解到機械制造的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，必須依據(jù)圖紙要求進行加工和裝配。同時也認(rèn)識到從機械設(shè)計到機械制造這兩者之間的巨大差距，優(yōu)秀的設(shè)計不等于優(yōu)秀的制造，也使我意識到質(zhì)量控制的重要性，來不得一絲馬虎和松懈。在此，十分感謝信息技品質(zhì)管理部各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和諒解，感謝各位三個月來對我的教導(dǎo)。我相信我會在你們的幫助下取得更長足的進步，更好地適應(yīng)公司環(huán)境，更出色的完成工作。見習(xí)期滿，我深深感覺到學(xué)校生活和企業(yè)生產(chǎn)的巨大差距，雖然我現(xiàn)在還不能百分之百的適應(yīng)工作，但通過三個月以來的學(xué)習(xí)，我對未來的工作充滿了信心，相信在短時間內(nèi)我能百分之百融入公司中去，發(fā)揮我的作用，為公司發(fā)展做出貢獻。同時再次感謝品質(zhì)管部各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的成長做出的指導(dǎo)和包容，感謝你們。品質(zhì)個人工作總結(jié)100字 品質(zhì)個人工作總結(jié)與計劃篇三品質(zhì)主管個人工作總結(jié)導(dǎo)讀： 品質(zhì)主管個人工作總結(jié)一一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識。具有強烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負責(zé)地對待每一項工作。二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。三、總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足:是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強、有點小馬虎。是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。四、未來的工作打算我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。品質(zhì)主管個人工作總結(jié)二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):您們好!我于201x年5月進入公司，擔(dān)任品管部主管。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各部門的大力配合和支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部的工作流程：今年品管部的人員狀況是：品管部人員小：僅有5人(包括我在內(nèi))，6月份只有4人?？刂品秶容^廣：包括了來料(iqc)、制程(ipqc)、成品(qa)、客訴、工藝等。根據(jù)公司效率的提高，同時加強了品管隊伍的建設(shè)及加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施： 采用日報表(原來就有)對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行統(tǒng)計總結(jié)，并制定下周的工作計劃。，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多是平經(jīng)驗來確定，檢驗員檢驗時也沒有什么依據(jù)。如是我親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料、制程和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。具體如下：①、aql抽樣標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的實際情況及所用物料，按照國家標(biāo)準(zhǔn)gb28282003抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)，制定出適合我公司的`抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)，里面包含：五金件、電子元器件、塑膠件、電線類、印刷包裝類、插件標(biāo)準(zhǔn)件的抽樣標(biāo)準(zhǔn)值。②、原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照我司所用物料制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)，主要包括物料的：尺寸、電性能、焊接性、使用的可靠性等進行了要求。③、制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)：針對在生產(chǎn)過程中各工序的操作工藝進行了要求，主要包括室內(nèi)屏和戶外屏，從生產(chǎn)的第一道工序到包裝工序。④、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)：成品的檢驗是比較重要的，主要包括：產(chǎn)品的電性能以及外觀進行了詳細的要求。，于7月份對部門進行了品質(zhì)管理的加強。具體如下：①、來料(iqc)：對于供應(yīng)商所供的物料在檢驗中，要求做可裝配性試驗、老化試驗、可焊接性試驗以及相關(guān)物料的封樣，針對直接發(fā)貨的物料(如：串口通訊線、電源、遙控器等)進行全檢。這樣就杜絕了不良物料的上線，保證了制程中的穩(wěn)定性。②、制程(ipqc)：該工位于7月份才建立，建立的目的主要是：a：改善各工序操作的工藝、指導(dǎo)員工正確的作業(yè)。b：督導(dǎo)材料使用的正確性，避免生產(chǎn)批量性的錯誤。③、成品(qa)：依據(jù)制程能力的分析，我們的產(chǎn)品還無法達到抽檢的水平，特對所送檢的產(chǎn)品實行全檢制(包括電性能、外觀)，保證了產(chǎn)品出貨質(zhì)量的可靠性。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年9月份一次性通過了sgs對我司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。并取得sgs頒發(fā)的證書。，協(xié)助廠長編寫質(zhì)量管理體系程序文件。，于今年8月份完成了管理評審會議?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。《新產(chǎn)品制作控制程序》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制?！秖c日報表》協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。三、201x年的工作計劃：現(xiàn)隨著公司規(guī)模不斷擴大，也為了保證產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，特對品質(zhì)部進行了調(diào)整，品質(zhì)部由原三個控制單元增加到四個控制班組，來料控制設(shè)立iqc組，人員不變。制程巡檢設(shè)立ipqc組，人員不變。成品控制設(shè)立fqc組，人員不變。出貨控制設(shè)立 oqc組，人員增加一人。通過這五個控制過程，能有效的把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，這種設(shè)置和管理已通過了質(zhì)量總結(jié)和客戶滿意度調(diào)查、考查檢驗等來證明了這五個控制點是有效的，對公司發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。制定質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)統(tǒng)計情況來看，來料合格率還不十分穩(wěn)定，但隨著企業(yè)不斷擴大，對供應(yīng)商的要求相對提高，%，%。成品目標(biāo)有3個月未達標(biāo)，年達標(biāo)只有60%，可適時提高目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)由原來的95%調(diào)到96%，這些目標(biāo)的調(diào)整有待總經(jīng)理和廠長的審定。根據(jù)公司的發(fā)展不斷修改iso9000質(zhì)量體系程序文件，適時、合理的完善自我，以達到持續(xù)不斷的改進目標(biāo)，協(xié)助廠長提高產(chǎn)品質(zhì)量工作。一如繼往地抓好來料、制程、成品的質(zhì)量控制工作。做好20xx年度的內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作。通過一年的工作總結(jié)，我們找出了自己的缺點，也看到不足的一面，作為一個職能。【品質(zhì)主管個人工作總結(jié)】 上文是關(guān)于品質(zhì)主管個人工作總結(jié)，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝品質(zhì)個人工作總結(jié)100字 品質(zhì)個人工作總結(jié)與計劃篇四品質(zhì)部個人工作總結(jié)【篇1：品質(zhì)部部門年度工作總結(jié)】2010年度品質(zhì)部部門工作總結(jié)尊敬的周董、張副總：這一年，我重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到旺鑫公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上