20xx年制定員工培訓(xùn)計(jì)劃車間員工培訓(xùn)計(jì)劃(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育。倡導(dǎo)和樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。**13年各班組對(duì)崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會(huì)每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到100%。(三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、檢查和日常巡查工作各部門廣泛開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動(dòng)。周密部署,精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況。使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 車間員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三（1）讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵(lì)新員工的士氣。（2）幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。（3）讓使新員工明確自我的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。（4）培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的本事及供給尋求幫忙的方法。（1）職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。1）人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。2）讓本部門其他員工明白新員工的到來(lái)。3）準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。4）指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項(xiàng)工作任務(wù)。（2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。1）到職后第一天。向人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。新員老員工相互認(rèn)識(shí)，參觀公司。了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。明確工作及職責(zé)要求。獲得第一項(xiàng)工作任務(wù)。與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。2）到職后第五天。評(píng)估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績(jī)效目標(biāo)。明確下次績(jī)效考核的時(shí)間。3）到職后一個(gè)月：部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，并填寫評(píng)價(jià)表。4）到職后三個(gè)月：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績(jī)效考核要求與體系。（3）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期）。對(duì)公司組織架構(gòu)、主要業(yè)
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