20xx年制定員工培訓(xùn)計劃車間員工培訓(xùn)計劃(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強化從業(yè)人員安全宣傳教育。倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。**13年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達到100%。(三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署,精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況。使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。制定員工培訓(xùn)計劃 車間員工培訓(xùn)計劃篇三（1）讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。（2）幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。（3）讓使新員工明確自我的職責(zé)，并加強同事之間的關(guān)系。（4）培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。（1）職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）。1）人力資源部負責(zé)致新員工歡迎信。2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。3）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。4）指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項工作任務(wù)。（2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）。1）到職后第一天。向人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）。部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。新員老員工相互認識，參觀公司。了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。明確工作及職責(zé)要求。獲得第一項工作任務(wù)。與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。2）到職后第五天。評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標(biāo)。明確下次績效考核的時間。3）到職后一個月：部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。4）到職后三個月：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。（3）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)——不定期）。對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)
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