【文章內容簡介】 度、民主監(jiān)督制度、個人重大事項請示報告等制度規(guī)定。創(chuàng)新活動載體。結合工作實際、業(yè)務特點和崗位特色，積極開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員品牌項目等先進集體和優(yōu)秀個人爭創(chuàng)活動。市城投能源公司黨支部堅持把“黨員先鋒崗”與安全生產(chǎn)緊密結合，將全體黨員和入黨積極分子集中起來，結合實際組建“黨員安全生產(chǎn)突擊隊小分隊”，積極開展黨員身邊“無隱患、無事故”活動，全年未發(fā)生一起安全責任事故。企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材四近年來，xx市非公經(jīng)濟組織和社會組織數(shù)量占全省的近1/4，民營經(jīng)濟已成為轉型發(fā)展的重要力量。面對新形勢新任務，xx市委把兩新組織黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)抓好“兩個覆蓋”，推動黨建工作成效轉化為助力高質量轉型發(fā)展的動力。xx市委將提升“兩個覆蓋”工作質量納入基層黨建重點任務，掛牌督辦、全力推進。市委組織部每月通報“兩個覆蓋”工作進度，對工作推進緩慢、任務落實不力的，約談黨委（黨組）書記。在年度考核中加大“兩個覆蓋”工作分值比重，進一步傳導壓力、壓實責任。市縣兩級組織部門同步設立非公經(jīng)濟組織和社會組織工委，下設非公企業(yè)黨委和社會組織綜合黨委。制定黨工委工作規(guī)則，構建起黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，兩新組織黨工委統(tǒng)籌協(xié)調，市場監(jiān)管和民政部門具體負責，行業(yè)主管單位聯(lián)動共管的工作格局。為摸清底數(shù)，該市組織部門會同市場監(jiān)管、民政及各行業(yè)主管部門、園區(qū)同步開展摸排，準確掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、負責人政治面貌、黨員數(shù)量等情況，對應建未建黨組織的兩新組織建立臺賬，進行集中攻堅。以省級以上園區(qū)為重點抓好“整園建強”，在全市5個園區(qū)中組建347個兩新組織黨組織，覆蓋480家企業(yè)。以城市地標和核心商圈為重點實現(xiàn)“整樓推進”，新組建6個樓宇商圈示范黨組織，全市共建立樓宇商圈黨組織25個，覆蓋企業(yè)493家。以行業(yè)主管部門為依托推動“整線突破”，在原有9個行業(yè)黨委基礎上，推動物業(yè)、快遞等行業(yè)黨委的組建。截至目前，全市建立兩新組織黨組織254個。在抓好組織覆蓋的同時，以暫不具備組建黨組織條件的兩新組織為重點，該市統(tǒng)籌選派專兼職黨建指導員聯(lián)系指導工作，同步推進群團組織建設，積極為成立黨組織創(chuàng)造條件。通過抓實“兩個覆蓋”，全市兩新組織黨組織不斷聚人、聚心、聚氣、聚力，在企業(yè)發(fā)展中領航定向、推動發(fā)展的作用愈發(fā)凸顯。此外，兩新組織還積極參與“百企幫百村”精準幫扶，采取投資興業(yè)、結對幫扶等形式，累計幫扶貧困村162個，帶動建檔立卡戶4648戶增收，幫助1414人實現(xiàn)脫貧，為決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅貢獻了力量。第七篇: 企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材五以問題為導向，抓好項目立項。圍繞公司和本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、環(huán)保、人才、改革、創(chuàng)新、管理等各方面進行立項，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營效率的“痛點”“堵點”、影響效率提升的“卡點”。每個黨支部（黨小組）可以設立1個黨建項目，也可根據(jù)實際情況設立若干個黨建項目。目前公司222個黨支部黨建項目化實現(xiàn)“全覆蓋”，形成“一支部一項目”的爭創(chuàng)機制。以創(chuàng)效為依據(jù)，確定項目等級。黨建項目按工作成效劃分為立項探索型等5種類型，根據(jù)《黨建項目化星級評定百分量化考核標準》，實施培育“五型項目”、開展“五星評選”、實施“百分考核”。對一星至五星“五星標準”實施逐級評審，一至三星級黨建項目由基層黨委組織評定，四星至五星級黨建項目由公司黨委組織評定，每半年組織開展一次效果評估驗收，經(jīng)評審通過后予以授牌獎勵。以履責為基礎，加強過程培育。公司黨委開展黨建項目常態(tài)化督導、隨機性抽查和綜合性驗收。二級單位黨委每季度至少1次深入黨支部檢查指導黨建項目化工作開展情況，每半年至少研究1次黨建項目化融入安全生產(chǎn)經(jīng)營工作落實情況?；鶎訁^(qū)隊層面，以支委會或黨員大會的形式定期研究、討論黨建項目化工作，黨員區(qū)隊負責人將黨建項目化工作納入?yún)^(qū)隊整體工作，“同部署、同推進、同落實”，調動黨員、干部、職工群眾踴躍參與，協(xié)調推進工作落實。以考核為抓手，加強動態(tài)驗收。從融入業(yè)務強等五個維度確定20條量化考核指標，對達到升星標準的予以升級并進行授牌，同步給予黨建項目創(chuàng)建負責人、普通黨員物質獎勵，黨建項目等級越高，獎勵越大；對創(chuàng)建工作退化、達不到相應標準的予以降級并摘牌，給予同步給予黨建項目創(chuàng)建負責人、普通黨員相應處罰。同時，將黨建項目創(chuàng)建成效與黨建工作考核掛鉤，進行獎優(yōu)罰劣。以典型為引領，注重成果輸出。秉持“立一個項目、破一個難題、樹一個品牌”的原則，不定期組織開展黨建項目推進會、項目進展觀摩會，對富有特色、成效顯著的黨建項目予以表彰，促進支部間互學互鑒，充分發(fā)揮示范帶動作用。截至目前共創(chuàng)建1個集團級品牌黨支部、1個示范黨支部，39個公司級示范黨支部，7個品牌黨支部，5個淮南市標準化規(guī)范化示范黨支部。企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材六近日，《集團公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合典型案例匯編》正式下發(fā)。公司系統(tǒng)6個黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的案例成功入選，分別從 融入公司治理、融入價值創(chuàng)造、提升組織執(zhí)行力等方面進行總結提煉，具有較強的典型性和示范性。融入公司治理01堅持“兩個一以貫之” 踐行“六三方略”公司始終堅持和加強黨的全面領導，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，著力將黨的政治優(yōu)勢、國企的制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，實現(xiàn)黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨的建設統(tǒng)領企業(yè)高質量發(fā)展，認真 踐行“六三方略”。公司堅持在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈調整重塑中更加突出主營業(yè)務，聚焦新技術加快培育“三新業(yè)務”。