【文章內(nèi)容簡介】 好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。通過學(xué)習(xí)和實踐，目前本人對架空配電線路、新型變壓器、柱上開關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運行經(jīng)驗。對配電事故的分析和判斷相對比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減少 了事故處理的時間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給 予充分的肯定。 較強的組織能力。因為本人熟悉 10kv線路施工流程和具體施工情況，組織過 16 條 10kv線路和 34 個用電臺區(qū)新建、改造工作，指揮調(diào)度了十幾個事故搶修，有比較豐富的組織經(jīng)驗。抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實處。以開展 “供電所安全性評價”活動為契機，結(jié)合安全周、安全月等多種形式的安全活動，加強安全思想教育，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｗ屆總€人 切實從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，杜絕了責(zé)任事故。堅持定期開展周末安全活動、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)問答等活動。為應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件，組織修訂了《供電所應(yīng)急搶修方案》，2021年組織進行了規(guī)模較大、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí)，通過演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力，提高了全員處理突發(fā)事件的能力。 （二）加強配網(wǎng)的設(shè)備管理 第一，工作期間，針對城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實踐，制定了一系列的改造方案： (1)，改造公用變壓器接線 樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達不到運行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對這種情況，就將所有 9 個公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。 (2)、在三年的城網(wǎng)改造中，根據(jù)城區(qū)供用電特點，初期由本人為生技科提供了一 套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)改造的合理性、 經(jīng)濟性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，根據(jù)驗收技術(shù)規(guī)程要求，對城網(wǎng)改造、業(yè)擴增容、用戶工程等的中間及終結(jié)驗收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、可靠的運行奠定了基礎(chǔ)。 第二，加強配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究，制定并落實了每年各節(jié)假日、政府重要會議、各企事業(yè)單位重要活動等的緊急救援預(yù)案，確保了供電區(qū)域各種活動的正常開展。 第三、為防止三相四線制用戶因零線線徑篇小，三相負(fù)荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞電器設(shè)備的故障，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、接頭、接點缺陷，及時進行整改，更換大規(guī) 格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過渡措施等，從精細處入手開展配網(wǎng)供電設(shè)備的運行維護和故障搶修工作。 第四，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺帳， 2021 年在縣公司各兄弟單位中，率先實行了利用數(shù)碼相機現(xiàn)場拍照的一桿一卡線路臺帳，在縣公司專業(yè)互查和評比中，贏得了好評。 第五，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機，對供電所供電半徑長、導(dǎo)線細、電壓低的臺片實施改造，幾年來，共整改低壓線路 38 公里，新增變壓器布點 17 臺，徹底解決了用戶反映的熱點問題。 （三）、揮刀向線損要效益 線損率是農(nóng)電管理工作中 的一項重要指標(biāo)，它關(guān)系著企業(yè)的利益。為了公司的利益，本人嚴(yán)把線損管理關(guān)，將線損按臺區(qū)分解承包考核到人，定期召開線損專題分析會，找問題、找差距、找對策，使線損管理工作形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、分級管理、責(zé)任到人的綜合管理體系，線損指標(biāo)也由原來的 13%降到 9%以下，確保了公司的利益不受損失。與此同時多舉措抓好電費回收率指標(biāo)高 ,每月電費回收率 100%， 30號當(dāng)月電費全部回收完成。 （四）、做好供電所電力設(shè)施的保護工作 近年來，外力破壞、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多，組織配電運行人員利用一切機會，向社會 、向用戶宣傳電力設(shè)施保護的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項整治活動，不斷完善了電力設(shè)施保護的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示，警示標(biāo)志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護措施，一定程度上保證了配電網(wǎng)的安全運行。 （五）、抓服務(wù)、樹形象 面對新形勢，電力企業(yè)如何開拓市場、占領(lǐng)市場、贏得效益最大化，服務(wù)是關(guān)鍵。在供電營業(yè)廳硬件滿足要求的情況下，進一步提高對軟件的管理，完善了各種記錄、臺帳、辦公設(shè)施，免費提供用電宣傳手冊、宣傳畫及 茶水等。并做到營業(yè)廳外標(biāo)志齊全醒目，環(huán)境整潔；營業(yè)廳服務(wù)設(shè)施齊全，服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、收費標(biāo)準(zhǔn)及承諾制度等樣樣齊全。在營業(yè)廳的顯要位置，公開辦事程序、電力銷售價格和業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，公布國家電網(wǎng)公司“三個十條”，公開監(jiān)督電話，設(shè)立意見箱，增加工作的透明度。在此基礎(chǔ)上，該所創(chuàng)新服務(wù)理念，真心實意地為廣大用電客戶提供“零距離”、“個性化”的服務(wù)，積極幫助用電客戶解難題。 總之，自己利用多年來所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著不足。 篇四：供電專業(yè)技術(shù)總結(jié) 供電專業(yè)技術(shù)總結(jié) 專業(yè)技術(shù)總結(jié) 本人于 1992 年 7月進入縣供電公司工作，先后在勞店供電所、縣直供電所及工程公司擔(dān)任施工隊長、技術(shù)員等職務(wù)， 1997 年 12月聘任為電氣工程技術(shù)工程師。 2021年 4月，在勞店供電所任電工組長； 2021年任工程公司施工隊長； 2021年任博達公司設(shè)備廠廠長， 2021 年任工程公司副經(jīng)理， 2021年任商店供電所副所長。 一、主要工作業(yè)績 ： （ 1） 2021年被縣供電公司評為“優(yōu)秀電工組長”。 （ 2） 2021年被縣供電公司評為 “先進工作者”。 （ 3） 2021年被縣供電公司評為 “先進工作者”。 （ 4） 2021 年，設(shè)備廠生產(chǎn)的低壓成套開關(guān)設(shè)備通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心強制性認(rèn)證。 （ 5） 2021 年 8 月，全縣抗“達維”臺風(fēng)線路搶修全縣送電第一名。 （ 6） 2021年 7月，臺區(qū)低壓預(yù)付費電表更換第一名。 、專利、 QC 成果、科技成果、典型經(jīng)驗描述： （ 1） 2021 年 3 月，設(shè)計的 **縣供電公司電網(wǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)獲得“ **市人民政府科技進步獎”。 （ 2） 2021年 10 月，參與設(shè)計《帶電作業(yè)工器具儲存柜研制》獲得 **市供電公司 全面質(zhì)量管理成果第三名。 ： 2021年 3月，編寫的農(nóng)村低壓配電線路施工工藝標(biāo)準(zhǔn)被 **縣供電公司采納。 ： （ 1） 2021 年 9 月，獲得 **縣供電公司第五屆職工比武大賽個人全能第一名。 二、實際工作示例 示例一：加強配網(wǎng)的設(shè)備管理 ： 1996年 2021年在縣直所工作期間，針對城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化，事故不斷的現(xiàn)狀。 ： 由于公用變壓器的用電性質(zhì)決定，負(fù)荷變化無常，變壓器接線柱及設(shè)備線夾受溫度變化影響 較大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動，經(jīng)常出現(xiàn)故障。 ： 針對這種情況，將城網(wǎng)公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻。 （ 4）結(jié)論、實際效果： 通過采用液壓式壓接鼻在城網(wǎng)改造中，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，有效地避免了故障的發(fā)生，減少了不必要的經(jīng)濟損失，進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。圖 1為壓接圖 圖 1 示例二：及時消除故障，確保保護器運行正常 ： 2021年 3月 14 日我們商店供電所接到趙守一村趙希海電話，整村無電，要求立即報修。經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了 由于變壓器接觸器接地母線與接地體連接處埋在地下腐蝕，造成剩余電流動作保護器失靈。 ： 我們接到報修電話，立即填好事故報修單，組織相關(guān)人員帶齊所需材料及工具到達趙守一村，我們首先對該村低壓線路，接戶線進行一次巡視檢查，沒有發(fā)現(xiàn)異常，然后對配變的低壓配電箱進行檢查，也沒發(fā)現(xiàn)故障點，于是我懷疑剩余電流動作保護器壞了，回供電所取了一臺備用剩余電流動作保護器換上，結(jié)果還是送不上，我又取下配電箱低壓熔斷器不帶負(fù)荷試送也未成功，最后我對保護器控制回路檢查也沒發(fā)現(xiàn)問題，懷疑變壓器中性出現(xiàn)問題，我趕緊停下 該配變跌落式熔斷器，檢查變壓器中性點接線情況，最終發(fā)現(xiàn)中性點自變壓器引下后與接地體連接處由于埋在地下，長時間腐蝕接觸不良無法送電。發(fā)現(xiàn)故障原因后，我們做好相關(guān)安全、技術(shù)措施后，拆下原先的設(shè)備線夾，將接地體重新自地面處焊接引出，用砂紙磨去接線端子的氧化層，重新在地面以上壓接。工作終結(jié)后，拆除現(xiàn)場安全措施，合上配電跌落式熔斷器，恢復(fù)送電。我們又按要求對剩余電流動作保護器進行試驗： （ 1）用實驗按鈕試驗三次，均正常動作 （ 2）帶負(fù)荷分合開關(guān)三次，未發(fā)現(xiàn)誤動作 （ 3）用實跳電阻接地試驗三次，均可靠動作 ： （ 1）中性線應(yīng)選用相應(yīng)型號的線夾連接，銅鋁連接要使用銅鋁過度線夾，以免銅鋁直接接觸。 （ 2）接地體引上地面的部分應(yīng)用足夠的長度，避免與變壓器中性在地面以下壓接。 （ 3）配電變壓器接地裝置，應(yīng)定期進行檢測測試接地電阻是否符合要求，容量在 100KVA及以上的變壓器接地電阻不大于 4歐，容量在 100KVA以下的變壓器接地電阻不大于 10 歐姆 （ 4）定期測試剩余電流動作保護器，每周至少一次 4 結(jié)論、實際效果： 剩余電流動作保護器在農(nóng)村供電線路中必須按照要求投運使用 ，平時要加強對設(shè)備的巡視檢查，定期測量接地電阻，不符合要求的要立即進行。有效避免因剩余電流動作保護器故障造成線路供不出電而將保護器解除運行。較少農(nóng)村安全用電的隱患。 示例三：將目視化管理采用技術(shù)手段應(yīng)用到配網(wǎng)的設(shè)備管理工作中。 ： 2021年 2021年在商店所工作期間，針對農(nóng)村配電線路因落雷造成線路跳閘給工作帶來較大干擾， 2021 年 5 月至 9 月，我所管轄 10 千伏線路跳閘 7次。 ： 經(jīng)全所員工現(xiàn)場勘查及結(jié)合相似案例分析認(rèn)為，全部因為線路落雷引起。 的措施和方法及手段： 為解決這一難題，我?guī)ьI(lǐng)全所職工認(rèn)真研究思考，研制了一套線路避雷裝置，報請公司批準(zhǔn)后，在所轄線路落雷集中區(qū)域安裝了 11 套裝置。 、實際效果： 2021年至今，我所 10 千伏線路因落雷造成線路跳閘事故大幅降低，取得了明顯效果，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價，這一做法在全公司配電線路進行了推廣。圖 2為跌落式避雷器 圖 2 示例四：將目視化管理采用技術(shù)手段應(yīng)用到節(jié)能降損工作中。 面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻局面，供電所線損的居高不下，尤其是個別農(nóng)村供電臺區(qū)的線損率超高。洋湖所臥薪嘗膽 推出“黨員示范臺區(qū)” 一是選取了 9 個農(nóng)村臺區(qū)進行降損試點，命名為“黨員示范臺區(qū)”。 “黨員示范臺區(qū)”以一個高線損降損臺區(qū)為一個責(zé)任片，以掛靠黨員為一個責(zé)任點，由掛靠黨員負(fù)責(zé)配合、督促該臺區(qū)抄表人員完成抄表結(jié)算、安全巡視、降線損等工作任務(wù)。 二是每月由黨支部從抄表情況、跟蹤服務(wù)情況、線路巡視情況、隱患排查處理情況、降線損情況等五個方面進行考核，并用活動卡進行公布。 通過半年時間， 9個臺區(qū)月平均線損從原來的 %降至 %，累計少損失電量 7800 千瓦時，增加電費收入 4萬多元，為公司挽回了經(jīng)濟 損失。 創(chuàng)新成果實施后產(chǎn)生的直接效果 通過實際應(yīng)用證明降損目視化的實施對于企業(yè)的經(jīng)營管理確實取得良好的實際效果，目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。它是能看的見的管理，能夠讓員工 用眼看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策，將目視化管理運行到節(jié)能降損中，提高公司收益。 三、培訓(xùn)工作 健全“師帶徒”管理，打造“傳、幫、帶”氛圍。 自 2021年 4月，我擔(dān)任電 工組長至今，一直沿用“師帶徒”管理制度，對新進員工采取一對一師帶徒模式，師徒之間相互學(xué)習(xí)，共同進步。為了確?！皫煄健比〉脤嵭?，一是建章立制，健全“師帶徒”管理制度，采取管理手段增強師傅責(zé)任意識，提高徒弟學(xué)習(xí)實效，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新技術(shù)，持續(xù)推進人才培養(yǎng)計劃。二是希望師徒共同進步，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。師傅們在兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作的同時，不忘對徒弟傳授知識技能和工作經(jīng)驗，言傳身教引導(dǎo)徒弟先做人后做事，徒弟要尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)，師徒雙方互相促進，相得益彰，同時影響帶動周圍員工，逐步在供電所內(nèi)部形成“ 比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，營造起尊重人才、尊重勞動，積極向上的企業(yè)文化。 四、工作感悟 總之，自己利用多年來所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際的工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中，強化管理，開拓創(chuàng)新，推動供電所管理工作再上新臺階，促進自己專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提升。 結(jié)束語： 學(xué)無止境，服務(wù)無限。今后工作中努力學(xué)習(xí)電力知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。水平所限，有不當(dāng)之處，懇請審核老師提出寶貴意見，我會虛心接受，謝謝！ 篇五：供 電所長年