【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃工具ogsm，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動(dòng)，多來(lái)自講師長(zhǎng)期以來(lái)與國(guó)際性大企業(yè)往來(lái)和交流的親身經(jīng)歷或所見(jiàn)所聞，具有較普遍的借鑒意義，學(xué)員可以親身體會(huì)與世界一流采購(gòu)管理水平的差距。第一部分：ogsm與執(zhí)行力提升工作計(jì)劃的三個(gè)模型?效率和效果、pdca循環(huán)、重要性和緊迫性企業(yè)三、四、五要素戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面?財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段?戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略、執(zhí)行與ogsm?構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為?怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力?ogsm推動(dòng)執(zhí)行力的提升?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案就是ogsm！第二部分：ogsm的內(nèi)容與方法ogsm系統(tǒng)與實(shí)例?ogsm與許多公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比?ogsmc市場(chǎng)部/銷(xiāo)售部/營(yíng)運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部ogsm的四個(gè)要素?目的(objectives)、目標(biāo)(goals)、策略(strategies)、衡量(measures)ogsm如何制定?ogsm的層次與分解?ogsm從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。在制定過(guò)程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。?研討1：制定ogsm之oamp。g?研討2：成績(jī)與問(wèn)題?研討3：工作重點(diǎn)?研討4：制定ogsm之samp。m,t☆案例分析第三部分：ogsm的進(jìn)度管理什么是工作主計(jì)劃制定工作主計(jì)劃的6大步驟?制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動(dòng)計(jì)劃?對(duì)主行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解?制定各個(gè)子行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人?確定各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的完成時(shí)間?同上級(jí)經(jīng)理討論主計(jì)劃?跟蹤主計(jì)劃完成情況工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)工作主計(jì)劃跟進(jìn)與更新☆案例分析第四部分：ogsm的績(jī)效管理什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡的來(lái)歷?平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略展開(kāi)?依據(jù)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖建立kpi體系示例kpipdqcsm?p生產(chǎn)、d運(yùn)輸、q質(zhì)量、c成本、s安全、m士氣如何制定平衡計(jì)分卡如何更新平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的好處☆案例分析第五部分：ogsm的能力準(zhǔn)備什么是技能矩陣如何制定技能矩陣?步驟一：確定技能項(xiàng)目?步驟二：確定部門(mén)需求?步驟三：確定目標(biāo)技能水平?步驟四：評(píng)估個(gè)人技能水平?步驟五：確定部門(mén)技能達(dá)標(biāo)數(shù)量及實(shí)際技能水平?步驟六：確定技能達(dá)標(biāo)率?步驟七：作出改善如何更新技能矩陣技能矩陣與員工能力提升☆案例分析第六部分：ogsm與年度預(yù)算什么是年度預(yù)算年度預(yù)算與ogsm的結(jié)合如何制定年度預(yù)算方案?一份好的預(yù)算日程表?一整套的預(yù)算方案?一份詳細(xì)的資料核對(duì)清單☆案例分析鐳目公司田先生我公司從小規(guī)模發(fā)展到大公司，經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念都要更新，本課程正是我所需要的，我將按本課程所講的方式進(jìn)行操作，提高執(zhí)行力。廣電物業(yè)楊先生內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，具有實(shí)際指導(dǎo)意義，學(xué)會(huì)了如何制訂公司的目標(biāo)以及工作計(jì)劃，對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核有較大幫助松下萬(wàn)寶馮女士操作性強(qiáng)，很有針對(duì)性；了解其它企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算制訂的情況；懂得了ogsm這一管理工具的具體應(yīng)用?！駮?huì)務(wù)報(bào)名下載報(bào)名表個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇五20xx年下半年，我們將繼續(xù)以服務(wù)為宗旨，以產(chǎn)業(yè)政策、金融政策為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)實(shí)守信，安全審慎，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，努力做好以下幾點(diǎn)：一、在提高自身素質(zhì)上下功夫要把工作做好必須要求增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，既要熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)；既要熟悉金融知識(shí)，又要熟悉《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》等法律知識(shí)，更需要精通擔(dān)保知識(shí)，這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在增加擔(dān)保業(yè)務(wù)總量上下功夫擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo)，作為擔(dān)保中心的重要工作來(lái)抓，爭(zhēng)取做好以下幾項(xiàng)工作：①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好，比如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召開(kāi)座談會(huì)，面對(duì)面進(jìn)行討論交流，相互學(xué)習(xí)，盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模。②要積極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè)，通過(guò)各方面的途徑掌握企業(yè)信息來(lái)源，為做大、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源。③在增加合作銀行上，與招商銀行進(jìn)行洽談，同時(shí)尋找其他試點(diǎn)銀行，先開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)，再商談合作事宜。在控制風(fēng)險(xiǎn)上下功夫風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點(diǎn)，要增強(qiáng)擔(dān)保中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，控制好每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵做好以下幾項(xiàng)工作：①完善內(nèi)部組織體系，增加中心人員，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性、合法性認(rèn)真調(diào)查，做到事前控制好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性。③落實(shí)好反擔(dān)保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作，增加反擔(dān)保措施的種類(lèi)，比如：倉(cāng)單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押。④做好貸后跟蹤調(diào)查工作，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息，力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。在進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外宣傳上下功夫多渠道、多角度加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，宣傳擔(dān)保中心，進(jìn)一步擴(kuò)大中心在社會(huì)上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時(shí)候想到擔(dān)保中心，充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用。在強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、廉潔自律、安全高效、熱情服務(wù)、平等合作、公平交易”的服務(wù)承諾，對(duì)上門(mén)咨詢(xún)擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋?zhuān)鲃?dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法，借人家之長(zhǎng)，避自己之短，同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇六在很多企業(yè)中，每當(dāng)我們提及到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)的最重要指引的時(shí)候，很多管理人員都會(huì)大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，也曾嘗試過(guò)，但最終的結(jié)果并不盡如人意，要么就是執(zhí)行有問(wèn)題，要么就是制定有問(wèn)題，要么就是更干脆的，不知道制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從何著手。其實(shí)，說(shuō)易不易，但說(shuō)難也絕不難，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，輕輕松松的八個(gè)步驟，就能幫助企業(yè)制定一份行之有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第一步：明確公司的愿景、使命及價(jià)值觀一個(gè)企業(yè)的思想越純潔，其成員所能發(fā)揮的合力也就越大。因此，在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀是必須明確下來(lái)的，制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。如果企業(yè)提倡誠(chéng)信，那在削減成本的時(shí)候就要小心了；如果企業(yè)提倡忠誠(chéng)，那在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候就要注意了；如果企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向，那過(guò)程監(jiān)控就應(yīng)該盡可能少；如果企業(yè)是客戶(hù)導(dǎo)向，那在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，消費(fèi)者調(diào)研就必不可少。打個(gè)比方說(shuō)，一個(gè)人在廣州，要到北京去，當(dāng)然有無(wú)數(shù)的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個(gè)地球然后才到北京吧？企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，其計(jì)劃絕不能與企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)背道而馳。第二步：明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀，都屬于精神層面的內(nèi)容，是企業(yè)在極長(zhǎng)的未來(lái)所要達(dá)到的目標(biāo)，更多的是在精神層面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。而企業(yè)未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，則是在操作層面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃予以指導(dǎo)。精神層面的指導(dǎo)，會(huì)是指導(dǎo)一個(gè)人的終極目標(biāo)就是從廣州到北京去，但是，路途千萬(wàn)，這個(gè)人究竟是要乘飛機(jī)去，還是坐船去，還是坐火車(chē)去，還是自己開(kāi)車(chē)去，而每一段，應(yīng)該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)所要做的事情了。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃雖然不能簡(jiǎn)單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，但實(shí)際上，它是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要步驟，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。第三步：明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在明確企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當(dāng)年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)了。第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，必須是要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過(guò)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)跟著市場(chǎng)的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，也必須重新根據(jù)最新情況進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才可能是符合實(shí)際情況的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第五步：今年主要經(jīng)營(yíng)策略確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下，那就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略了。一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類(lèi)。這一類(lèi)，包括市場(chǎng)推廣、研發(fā)、銷(xiāo)售等方面的策略。這一類(lèi)，主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。這一類(lèi)，主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略，如組織建設(shè)，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。這一類(lèi)，主要是跟財(cái)務(wù)相關(guān)的策略，如投資、融資、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等。在這一步，我們