【正文】 [傳真] [電子郵件] [web 地址]i. 公司—三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)綜述 .... 2 ii. 一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ................................. 2 (一) 宏觀經(jīng)濟(jì)分析(二) 行業(yè)分析(三) 公司內(nèi)部狀況分析iii. 二、度核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ................................. 4 (一) 財(cái)務(wù)指標(biāo)(二) 管理指標(biāo)iv. 三、20業(yè)務(wù)發(fā)展總體策略 ......................... 8 (一) 市場(chǎng)策略(二) 品牌策略(三) 渠道策略(四) 產(chǎn)品策略v. 四、主要經(jīng)營(yíng)策略和關(guān)鍵舉措 ............................ 10 (一) 產(chǎn)品開發(fā)(二) 營(yíng)銷管理(三) 生產(chǎn)管理(四) 采購(gòu)管理(五) 倉(cāng)儲(chǔ)管理(六) 質(zhì)量管理(七) 財(cái)務(wù)管理(八) 人力資源管理(九) 信息化管理(十) 項(xiàng)目投資管理vi. 五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備 ............................ 14 (一) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(二) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)(三) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(四) 管理風(fēng)險(xiǎn)(五) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司2014—20三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)綜述【請(qǐng)總經(jīng)理添加內(nèi)容】一、20度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(一) 宏觀經(jīng)濟(jì)分析【請(qǐng)?zhí)砑觾?nèi)容】宏觀因素分析【請(qǐng)?zhí)砑觾?nèi)容】世界經(jīng)濟(jì)展望【請(qǐng)?zhí)砑觾?nèi)容】國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析【請(qǐng)?zhí)砑觾?nèi)容】(二) 行業(yè)分析市場(chǎng)環(huán)境判斷【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】國(guó)家宏觀政策影響分析【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】貨幣政策的影響【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】供求關(guān)系【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】(三) 公司內(nèi)部狀況分析核心能力【請(qǐng)總經(jīng)理、銷售添加內(nèi)容】核心資源【請(qǐng)總經(jīng)理、銷售添加內(nèi)容】二、2014年度核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(一) 財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售收入(銷售額、回款額)【請(qǐng)各銷售業(yè)務(wù)模塊添加內(nèi)容】2014年各業(yè)務(wù)模塊銷售計(jì)劃(單位：萬元)：2014年各業(yè)務(wù)模塊銷售回款計(jì)劃(單位：萬元)：各區(qū)域銷售計(jì)劃(單位：萬元)：期間費(fèi)用【請(qǐng)銷售及財(cái)務(wù)添加內(nèi)容】各銷售模塊費(fèi)用計(jì)劃(單位：萬元)：公司三項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃(單位：萬元)：利潤(rùn)【請(qǐng)銷售及財(cái)務(wù)添加內(nèi)容】各業(yè)務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)毛利率(二) 管理指標(biāo)銷售管理目標(biāo)【請(qǐng)?zhí)砑觾?nèi)容】人力資源建設(shè)目標(biāo)【請(qǐng)?zhí)砑觾?nèi)容】制度化建設(shè)目標(biāo)【請(qǐng)?zhí)砑觾?nèi)容】其它【請(qǐng)?zhí)砑觾?nèi)容】三、2014年度業(yè)務(wù)發(fā)展總體策略(一) 市場(chǎng)策略【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】 業(yè)務(wù)發(fā)展總體策略主要為政策、方向性內(nèi)容，具體的相關(guān)措施請(qǐng)?jiān)凇爸饕?jīng)營(yíng)策略和關(guān)鍵舉措”中說明市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定的一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷總體規(guī)劃。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量。(2)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場(chǎng)上尋找、吸引新的消費(fèi)者，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量。企業(yè)為了保持市場(chǎng)占有率、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品，刺激、增加需求。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)。、成長(zhǎng)期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略和衰退期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。即：產(chǎn)品線擴(kuò)展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。提出必須有效的利用各種中間商和 營(yíng)銷服務(wù)設(shè)施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場(chǎng)。(四) 產(chǎn)品策略【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】所謂產(chǎn)品策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。企業(yè)在其產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略確定后,在實(shí)施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營(yíng)銷策略。企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的重要組成部分。反 、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)等。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。(三) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)【請(qǐng)總經(jīng)理添加內(nèi)容】經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下 降的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理 體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇四ogsm：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案日期：10月31日11月1日(周六日)地點(diǎn)：廣州會(huì)議信息當(dāng)今時(shí)代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個(gè)熱門的話題。遺憾的是，目前的培訓(xùn)市場(chǎng)鮮見能夠幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的解決方案。課程最后還將進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練，確保課程結(jié)束的時(shí)候，適合你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。?適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及各部門經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性；掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具ogsm；掌握ogsm的進(jìn)度管理方法工作主計(jì)劃；掌握ogsm的績(jī)效管理方法成績(jī)卡；掌握ogsm的能力準(zhǔn)備方法技能矩陣；學(xué)會(huì)運(yùn)用ogsm制定年度工作計(jì)劃；學(xué)會(huì)運(yùn)用ogsm提升企業(yè)執(zhí)行力。課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動(dòng)，多來自講師長(zhǎng)期以來與國(guó)際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義，學(xué)員可以親身體會(huì)與世界一流采購(gòu)管理水平的差距。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。g?研討2：成績(jī)與問題?研討3：工作重點(diǎn)?研討4：制定ogsm之samp。廣電物業(yè)楊先生內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，具有實(shí)際指導(dǎo)意義，學(xué)會(huì)了如何制訂公司的目標(biāo)以及工作計(jì)劃，對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核有較大幫助松下萬寶馮女士操作性強(qiáng)，很有針對(duì)性；了解其它企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算制訂的情況；懂得了ogsm這一管理工具的具體應(yīng)用。在增加擔(dān)保業(yè)務(wù)總量上下功夫擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo)，作為擔(dān)保中心的重要工作來抓，爭(zhēng)取做好以下幾項(xiàng)工作：①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好，比如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召開座談會(huì)，面對(duì)面進(jìn)行討論交流，相互學(xué)習(xí)，盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模。③在增加合作銀行上，與招商銀行進(jìn)行洽談，同時(shí)尋找其他試點(diǎn)銀行，先開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，再商談合作事宜。②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性、合法性認(rèn)真調(diào)查，做到事前控制好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性。④做好貸后跟蹤調(diào)查工作，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息，力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。在強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、廉潔自律、安全高效、熱情服務(wù)、平等合作、公平交易”的服務(wù)承諾，對(duì)上門咨詢擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法，借人家之長(zhǎng)，避自己之短，同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。其實(shí)，說易不易，但說難也絕不難，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，輕輕松松的八個(gè)步驟，就能幫助企業(yè)制定一份行之有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因此，在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀是必須明確下來的，制定出來的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。打個(gè)比方說，一個(gè)人在廣州，要到北京去，當(dāng)然有無數(shù)的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個(gè)地球然后才到北京吧？企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，其計(jì)劃絕不能與企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)背道而馳。而企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，則是在操作層面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃予以指導(dǎo)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃雖然不能簡(jiǎn)單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，但實(shí)際上，它是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要步驟，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，必須是要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過，市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)跟著市場(chǎng)的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，也必須重新根據(jù)最新情況進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。第五步：今年主要經(jīng)營(yíng)策略確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下，那就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略了。在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過于空泛，這些策略必須