【正文】 意味著不需要購買昂貴的winnt/win系統(tǒng)，或unix系統(tǒng)，也無須購買高檔的機(jī)器。高可靠性整個(gè)系統(tǒng)是分布式管理，總公司的中心數(shù)據(jù)庫和各個(gè)連鎖店的 數(shù)據(jù)庫分別安裝在各自的機(jī)器上，獨(dú)立處理數(shù)據(jù)。其中中心數(shù)據(jù)庫可以采用sybase asa、ase、oracle、ibm db2或ms sql server。，所以說連鎖的的系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)免維護(hù)的應(yīng)用系統(tǒng)。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇一連鎖經(jīng)營的模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn):、多個(gè)遠(yuǎn)程連鎖店，并且每個(gè)連鎖店分布在不同的地域，比如每個(gè)連鎖店每天都要把產(chǎn)品的銷售情況、銷售額等數(shù)據(jù)上報(bào)給總公司。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。，多數(shù)情況可能是電話撥號(hào)的方式進(jìn)行連接。整個(gè)系統(tǒng)由中心數(shù)據(jù)庫、同步服務(wù)器、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫三大部分組成。此解決方案在軟件和業(yè)務(wù)處理流程上有如下特點(diǎn):系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分布化每一個(gè)遠(yuǎn)程站點(diǎn)分別有一個(gè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(asa)和客戶端軟件，各自組成一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，分別獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，每一個(gè)遠(yuǎn)程站點(diǎn)可以通過撥號(hào)的方式或?qū)＞€與同步服務(wù)器相連，從而實(shí)現(xiàn)與總公司的中心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)同步，整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理，安全性強(qiáng)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單、易維護(hù)因?yàn)?很多連鎖店沒有專門的系統(tǒng)管理員，無法承擔(dān)復(fù)雜的維護(hù)工作，asa是個(gè) 免維護(hù)的的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，無須專門的系統(tǒng)管理員對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日常的維護(hù)工作。與mobilink所連接的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫不僅僅是asa，也可以是移動(dòng)設(shè)備上的移動(dòng)數(shù)據(jù)庫，以后可以擴(kuò)展移動(dòng)業(yè)務(wù)上的需求。計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計(jì)劃成本萬元，計(jì)劃利潤萬元。(2)美利工業(yè)園區(qū)(3)銀川眾一集團(tuán)計(jì)劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費(fèi)計(jì)劃18元/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤元。培訓(xùn)計(jì)劃：周五例會(huì)安排半小時(shí)學(xué)習(xí)。五月安全監(jiān)理。九月監(jiān)理資料。中衛(wèi)保障性住房。監(jiān)理費(fèi)回收率70%。(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整。以項(xiàng)目部為核算單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主開展監(jiān)理工作。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。落實(shí)工資增長機(jī)制，切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營成果。(一)安全監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺(tái)帳，并真實(shí)有效。質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場上的銷售量。二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場上尋找、吸引新的消費(fèi)者，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量。為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。提出必須有效的利用各種中間商和 營銷服務(wù)設(shè)施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場。企業(yè)在其產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后,在實(shí)施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營銷策略。反 、成長性風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)、市場集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理 體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇四ogsm：年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案日期：10月31日11月1日(周六日)地點(diǎn)：廣州會(huì)議信息當(dāng)今時(shí)代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個(gè)熱門的話題。課程最后還將進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的模擬演練，確保課程結(jié)束的時(shí)候，適合你企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動(dòng)，多來自講師長期以來與國際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義，學(xué)員可以親身體會(huì)與世界一流采購管理水平的差距。g?研討2：成績與問題?研討3：工作重點(diǎn)?研討4：制定ogsm之samp。在增加擔(dān)保業(yè)務(wù)總量上下功夫擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo)，作為擔(dān)保中心的重要工作來抓，爭取做好以下幾項(xiàng)工作：①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好，比如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召開座談會(huì)，面對(duì)面進(jìn)行討論交流，相互學(xué)習(xí)，盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模。②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性、合法性認(rèn)真調(diào)查，做到事前控制好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性。在強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、客觀公正、廉潔自律、安全高效、熱情服務(wù)、平等合作、公平交易”的服務(wù)承諾，對(duì)上門咨詢擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法，借人家之長，避自己之短，同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。因此，在制定年度經(jīng)營計(jì)劃之前，企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀是必須明確下來的，制定出來的年度經(jīng)營計(jì)劃，絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。而企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，則是在操作層面對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃予以指導(dǎo)。第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，必須是要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)跟著市場的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候，也必須重新根據(jù)最新情況進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過于空泛，這些策略必須是可以具體執(zhí)行的而不是指導(dǎo)性的。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場上的銷售量。二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場上尋找、吸引新的消費(fèi)者，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量。為了提高競爭力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。提出必須有效的利用各種中間商和 營銷服務(wù)設(shè)施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場。企業(yè)在其產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后,在實(shí)施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營銷策略。反 映行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括周期性風(fēng)險(xiǎn)、成長性風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)、市場集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理 體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。二、年品質(zhì)核心經(jīng)營目標(biāo)(1)改善方案(第一季度)將老化機(jī)臺(tái)及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出，引進(jìn)新設(shè)備。(2)改善方案(第二季度)車間環(huán)保、5s點(diǎn)檢整頓計(jì)劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評(píng)鑒。(4)改善方案(第四季度)機(jī)臺(tái)設(shè)備大修、項(xiàng)修、檢修年檢編列安排。三、經(jīng)營目標(biāo)表(一)產(chǎn)品策略市場策略需要品牌策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。以“依據(jù)需求，適當(dāng)投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。3. 提升與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院的合作，搶占星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所等高端市場。，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：：以《2013 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門的用人需求。并在施行中不斷地加以檢討和完善。(三)綜合管理保障市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注價(jià)格、服務(wù)、媒體宣傳活動(dòng)上的措施。，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。，2013年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部、采購部簽訂《部門責(zé)任書》，對(duì)訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項(xiàng)量化落實(shí)。，2013年1月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。(一)更新觀念，創(chuàng)新管理公司認(rèn)為，要達(dá)成2013 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。公司要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我，責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。利潤是2013 年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之重”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)