【正文】 綜合運(yùn)用展會(huì)、旗艦店、工程等通路，集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。年公司的整體經(jīng)營(yíng)策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)，提升并穩(wěn)定總銷量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。(3)改善方案(第三季度)涂裝設(shè)備評(píng)估引進(jìn)更新半自動(dòng)化設(shè)備，改善手工噴涂操作弊端。二次加工投入plc自動(dòng)化削邊設(shè)備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。主要包括商標(biāo)、品牌、包 裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。品牌戰(zhàn)略決策有5種。(3)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。第六步：經(jīng)營(yíng)策略的推進(jìn)計(jì)劃在前一步確定了經(jīng)營(yíng)策略后，我們建議采用項(xiàng)目化管理的方式，將第五步所提到的每一個(gè)策略，都包裝成為一個(gè)完整的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及策劃書(shū)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才方便管理層進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控及結(jié)果評(píng)估。這一類，包括市場(chǎng)推廣、研發(fā)、銷售等方面的策略。精神層面的指導(dǎo)，會(huì)是指導(dǎo)一個(gè)人的終極目標(biāo)就是從廣州到北京去，但是，路途千萬(wàn)，這個(gè)人究竟是要乘飛機(jī)去，還是坐船去，還是坐火車(chē)去，還是自己開(kāi)車(chē)去，而每一段，應(yīng)該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)所要做的事情了。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇六在很多企業(yè)中，每當(dāng)我們提及到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)的最重要指引的時(shí)候，很多管理人員都會(huì)大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，也曾嘗試過(guò)，但最終的結(jié)果并不盡如人意，要么就是執(zhí)行有問(wèn)題，要么就是制定有問(wèn)題，要么就是更干脆的，不知道制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從何著手。②要積極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè)，通過(guò)各方面的途徑掌握企業(yè)信息來(lái)源，為做大、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源。第一部分：ogsm與執(zhí)行力提升工作計(jì)劃的三個(gè)模型?效率和效果、pdca循環(huán)、重要性和緊迫性企業(yè)三、四、五要素戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面?財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段?戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略、執(zhí)行與ogsm?構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為?怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力?ogsm推動(dòng)執(zhí)行力的提升?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案就是ogsm！第二部分：ogsm的內(nèi)容與方法ogsm系統(tǒng)與實(shí)例?ogsm與許多公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比?ogsmc市場(chǎng)部/銷售部/營(yíng)運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部ogsm的四個(gè)要素?目的(objectives)、目標(biāo)(goals)、策略(strategies)、衡量(measures)ogsm如何制定?ogsm的層次與分解?ogsm從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒(méi)能成功實(shí)施的企業(yè)很多，原因何在?企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對(duì)接?執(zhí)行力究竟如何形成?這些都是許多企業(yè)面臨的困擾。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。主要包括商標(biāo)、品牌、包 裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。品牌戰(zhàn)略決策有5種。(3)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。審查人員證件及能力，主要材料、構(gòu)配件見(jiàn)證取樣合格后方可作用，檢查機(jī)械滿足施工要求，技術(shù)交底具有可行性、可操作性，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制。(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，老中青結(jié)合。必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。工質(zhì)量合格率100%。十月冬施。二月開(kāi)復(fù)工準(zhǔn)備工作。監(jiān)理費(fèi)回收率70%。應(yīng)用、維護(hù)成本低asa可以運(yùn)行在win95/win98系統(tǒng)上，并且只需要2m內(nèi)存，這意味著不需要購(gòu)買(mǎi)昂貴的winnt/win系統(tǒng)，或unix系統(tǒng)，也無(wú)須購(gòu)買(mǎi)高檔的機(jī)器。其中中心數(shù)據(jù)庫(kù)可以采用sybase asa、ase、oracle、ibm db2或ms sql server。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇一連鎖經(jīng)營(yíng)的模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn):、多個(gè)遠(yuǎn)程連鎖店，并且每個(gè)連鎖店分布在不同的地域，比如每個(gè)連鎖店每天都要把產(chǎn)品的銷售情況、銷售額等數(shù)據(jù)上報(bào)給總公司。，多數(shù)情況可能是電話撥號(hào)的方式進(jìn)行連接。此解決方案在軟件和業(yè)務(wù)處理流程上有如下特點(diǎn):系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分布化每一個(gè)遠(yuǎn)程站點(diǎn)分別有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(asa)和客戶端軟件，各自組成一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，分別獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，每一個(gè)遠(yuǎn)程站點(diǎn)可以通過(guò)撥號(hào)的方式或?qū)＞€與同步服務(wù)器相連，從而實(shí)現(xiàn)與總公司的中心數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)同步，整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理，安全性強(qiáng)。與mobilink所連接的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)不僅僅是asa，也可以是移動(dòng)設(shè)備上的移動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)，以后可以擴(kuò)展移動(dòng)業(yè)務(wù)上的需求。(2)美利工業(yè)園區(qū)(3)銀川眾一集團(tuán)計(jì)劃6月份山水城開(kāi)工建設(shè)6萬(wàn)平米，監(jiān)理取費(fèi)計(jì)劃18元/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。五月安全監(jiān)理。中衛(wèi)保障性住房。(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。以項(xiàng)目部為核算單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主開(kāi)展監(jiān)理工作。落實(shí)工資增長(zhǎng)機(jī)制，切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營(yíng)成果。建立健全安全監(jiān)理臺(tái)帳，并真實(shí)有效。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)。提出必須有效的利用各種中間商和 營(yíng)銷服務(wù)設(shè)施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場(chǎng)。反 、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)等。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理 體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過(guò)程。課程最后還將進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練，確保課程結(jié)束的時(shí)候，適合你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。g?研討2：成績(jī)與問(wèn)題?研討3：工作重點(diǎn)?研討4：制定ogsm之samp。②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性、合法性認(rèn)真調(diào)查，做到事前控制好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性。因此，在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀是必須明確下來(lái)的，制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，必須是要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過(guò)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)跟著市場(chǎng)的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，也必須重新根據(jù)最新情況進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)。提出必須有效的利用各種中間商和 營(yíng)銷服務(wù)設(shè)施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場(chǎng)。反 映行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括周期性風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)等。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理 體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過(guò)程。(2)改善方案(第二季度)車(chē)間環(huán)保、5s點(diǎn)檢整頓計(jì)劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。(4)改善方案(第四季度)機(jī)臺(tái)設(shè)備大修、項(xiàng)修、檢修年檢編列安排。以“依據(jù)需求，適當(dāng)投入，量力開(kāi)發(fā)”為策略，滿足部分客戶來(lái)樣定制的需求。3. 提升與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院的合作，搶占星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所等高端市場(chǎng)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：：以《2013 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)等部門(mén)的用人需求。(三)綜合管理保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是陶瓷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注價(jià)格、服務(wù)、媒體宣傳活動(dòng)上的措施。：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。，2013年1月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。公司要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我，責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行