【正文】 量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開(kāi)拓小訂單高利潤(rùn)的高端酒瓶。年公司的整體經(jīng)營(yíng)策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)，提升并穩(wěn)定總銷量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。plc自動(dòng)化設(shè)備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購(gòu)入新機(jī)數(shù)量。(3)改善方案(第三季度)涂裝設(shè)備評(píng)估引進(jìn)更新半自動(dòng)化設(shè)備，改善手工噴涂操作弊端。壓鑄車間地板凹坑整修平坦。二次加工投入plc自動(dòng)化削邊設(shè)備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。(五) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【請(qǐng)財(cái)務(wù)添加內(nèi)容】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降 的風(fēng)險(xiǎn)甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。(二) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。主要包括商標(biāo)、品牌、包 裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。、批發(fā)商和從事實(shí)體分銷的公司以及他們是如何進(jìn)行決策的。品牌戰(zhàn)略決策有5種。、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。(3)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來(lái)保持老用戶，爭(zhēng)取新用戶，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，提高原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第六步：經(jīng)營(yíng)策略的推進(jìn)計(jì)劃在前一步確定了經(jīng)營(yíng)策略后，我們建議采用項(xiàng)目化管理的方式，將第五步所提到的每一個(gè)策略，都包裝成為一個(gè)完整的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及策劃書，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才方便管理層進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控及結(jié)果評(píng)估。這一類，主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略，如組織建設(shè)，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。這一類，包括市場(chǎng)推廣、研發(fā)、銷售等方面的策略。只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才可能是符合實(shí)際情況的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。精神層面的指導(dǎo)，會(huì)是指導(dǎo)一個(gè)人的終極目標(biāo)就是從廣州到北京去，但是，路途千萬(wàn)，這個(gè)人究竟是要乘飛機(jī)去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開(kāi)車去，而每一段，應(yīng)該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)所要做的事情了。如果企業(yè)提倡誠(chéng)信，那在削減成本的時(shí)候就要小心了；如果企業(yè)提倡忠誠(chéng)，那在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候就要注意了；如果企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向，那過(guò)程監(jiān)控就應(yīng)該盡可能少；如果企業(yè)是客戶導(dǎo)向，那在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，消費(fèi)者調(diào)研就必不可少。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇六在很多企業(yè)中，每當(dāng)我們提及到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)的最重要指引的時(shí)候，很多管理人員都會(huì)大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，也曾嘗試過(guò)，但最終的結(jié)果并不盡如人意，要么就是執(zhí)行有問(wèn)題，要么就是制定有問(wèn)題，要么就是更干脆的，不知道制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從何著手。③落實(shí)好反擔(dān)保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作，增加反擔(dān)保措施的種類，比如：倉(cāng)單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押。②要積極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè)，通過(guò)各方面的途徑掌握企業(yè)信息來(lái)源，為做大、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源。m,t☆案例分析第三部分：ogsm的進(jìn)度管理什么是工作主計(jì)劃制定工作主計(jì)劃的6大步驟?制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動(dòng)計(jì)劃?對(duì)主行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解?制定各個(gè)子行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人?確定各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的完成時(shí)間?同上級(jí)經(jīng)理討論主計(jì)劃?跟蹤主計(jì)劃完成情況工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)工作主計(jì)劃跟進(jìn)與更新☆案例分析第四部分：ogsm的績(jī)效管理什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡的來(lái)歷?平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略展開(kāi)?依據(jù)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖建立kpi體系示例kpipdqcsm?p生產(chǎn)、d運(yùn)輸、q質(zhì)量、c成本、s安全、m士氣如何制定平衡計(jì)分卡如何更新平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的好處☆案例分析第五部分：ogsm的能力準(zhǔn)備什么是技能矩陣如何制定技能矩陣?步驟一：確定技能項(xiàng)目?步驟二：確定部門需求?步驟三：確定目標(biāo)技能水平?步驟四：評(píng)估個(gè)人技能水平?步驟五：確定部門技能達(dá)標(biāo)數(shù)量及實(shí)際技能水平?步驟六：確定技能達(dá)標(biāo)率?步驟七：作出改善如何更新技能矩陣技能矩陣與員工能力提升☆案例分析第六部分：ogsm與年度預(yù)算什么是年度預(yù)算年度預(yù)算與ogsm的結(jié)合如何制定年度預(yù)算方案?一份好的預(yù)算日程表?一整套的預(yù)算方案?一份詳細(xì)的資料核對(duì)清單☆案例分析鐳目公司田先生我公司從小規(guī)模發(fā)展到大公司，經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念都要更新，本課程正是我所需要的，我將按本課程所講的方式進(jìn)行操作，提高執(zhí)行力。第一部分：ogsm與執(zhí)行力提升工作計(jì)劃的三個(gè)模型?效率和效果、pdca循環(huán)、重要性和緊迫性企業(yè)三、四、五要素戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面?財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段?戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略、執(zhí)行與ogsm?構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為?怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力?ogsm推動(dòng)執(zhí)行力的提升?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案就是ogsm！第二部分：ogsm的內(nèi)容與方法ogsm系統(tǒng)與實(shí)例?ogsm與許多公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比?ogsmc市場(chǎng)部/銷售部/營(yíng)運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部ogsm的四個(gè)要素?目的(objectives)、目標(biāo)(goals)、策略(strategies)、衡量(measures)ogsm如何制定?ogsm的層次與分解?ogsm從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。這就是ogsm(objectivesgoalsstrategiesmeasures)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解決方案。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒(méi)能成功實(shí)施的企業(yè)很多，原因何在?企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對(duì)接?執(zhí)行力究竟如何形成?這些都是許多企業(yè)面臨的困擾。(五) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【請(qǐng)財(cái)務(wù)添加內(nèi)容】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降 的風(fēng)險(xiǎn)甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。(二) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。主要包括商標(biāo)、品牌、包 裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。指出廠家必須了解各種類型的零售商、批發(fā)商和從事實(shí)體分銷的公司以及他們是如何進(jìn)行決策的。品牌戰(zhàn)略決策有5種。、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。(3)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，又稱新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來(lái)保持老用戶，爭(zhēng)取新用戶，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，提高原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。審查人員證件及能力，主要材料、構(gòu)配件見(jiàn)證取樣合格后方可作用，檢查機(jī)械滿足施工要求，技術(shù)交底具有可行性、可操作性，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。安全監(jiān)理資料與實(shí)體管理同步，按目錄裝訂，并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善。建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制。 將籌建公司全稱、標(biāo)識(shí)規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用。(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，老中青結(jié)合。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)監(jiān)理工作情況及下月計(jì)劃，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳。必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層，以項(xiàng)目部實(shí)施扁平化管理。工質(zhì)量合格率100%。(二)銀川項(xiàng)目部。十月冬施。六月雨季監(jiān)理事項(xiàng)。二月開(kāi)復(fù)工準(zhǔn)備工作。人員計(jì)劃：以精干高效為原則， 2月底計(jì)劃錦城進(jìn)場(chǎng)4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場(chǎng)x人。監(jiān)理費(fèi)回收率70%。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇二20xx年是我公司長(zhǎng)期規(guī)劃的起始之年，我們應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們必須要練好內(nèi)功，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以彭陽(yáng)縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“理性經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”為經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。應(yīng)用、維護(hù)成本低asa可以運(yùn)行在win95/win98系統(tǒng)上，并且只需要2m內(nèi)存，這