【正文】 等。這一類，主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略，如組織建設(shè)，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。這一類，主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。這一類，包括市場(chǎng)推廣、研發(fā)、銷售等方面的策略。一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才可能是符合實(shí)際情況的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第三步：明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在明確企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當(dāng)年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)了。精神層面的指導(dǎo)，會(huì)是指導(dǎo)一個(gè)人的終極目標(biāo)就是從廣州到北京去，但是，路途千萬(wàn)，這個(gè)人究竟是要乘飛機(jī)去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應(yīng)該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)所要做的事情了。第二步：明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀，都屬于精神層面的內(nèi)容，是企業(yè)在極長(zhǎng)的未來(lái)所要達(dá)到的目標(biāo)，更多的是在精神層面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。如果企業(yè)提倡誠(chéng)信，那在削減成本的時(shí)候就要小心了；如果企業(yè)提倡忠誠(chéng)，那在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候就要注意了；如果企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向，那過(guò)程監(jiān)控就應(yīng)該盡可能少；如果企業(yè)是客戶導(dǎo)向，那在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，消費(fèi)者調(diào)研就必不可少。第一步：明確公司的愿景、使命及價(jià)值觀一個(gè)企業(yè)的思想越純潔，其成員所能發(fā)揮的合力也就越大。個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇六在很多企業(yè)中，每當(dāng)我們提及到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)的最重要指引的時(shí)候，很多管理人員都會(huì)大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，也曾嘗試過(guò)，但最終的結(jié)果并不盡如人意，要么就是執(zhí)行有問題，要么就是制定有問題，要么就是更干脆的，不知道制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從何著手。在進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外宣傳上下功夫多渠道、多角度加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，宣傳擔(dān)保中心，進(jìn)一步擴(kuò)大中心在社會(huì)上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時(shí)候想到擔(dān)保中心，充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用。③落實(shí)好反擔(dān)保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作，增加反擔(dān)保措施的種類，比如：倉(cāng)單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押。在控制風(fēng)險(xiǎn)上下功夫風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點(diǎn)，要增強(qiáng)擔(dān)保中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，控制好每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵做好以下幾項(xiàng)工作：①完善內(nèi)部組織體系，增加中心人員，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。②要積極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè)，通過(guò)各方面的途徑掌握企業(yè)信息來(lái)源，為做大、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源。●會(huì)務(wù)報(bào)名下載報(bào)名表個(gè)人ogsm工作計(jì)劃篇五20xx年下半年，我們將繼續(xù)以服務(wù)為宗旨，以產(chǎn)業(yè)政策、金融政策為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)實(shí)守信，安全審慎，開拓創(chuàng)新，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，努力做好以下幾點(diǎn)：一、在提高自身素質(zhì)上下功夫要把工作做好必須要求增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，既要熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)；既要熟悉金融知識(shí)，又要熟悉《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》等法律知識(shí)，更需要精通擔(dān)保知識(shí)，這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。m,t☆案例分析第三部分：ogsm的進(jìn)度管理什么是工作主計(jì)劃制定工作主計(jì)劃的6大步驟?制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動(dòng)計(jì)劃?對(duì)主行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解?制定各個(gè)子行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人?確定各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的完成時(shí)間?同上級(jí)經(jīng)理討論主計(jì)劃?跟蹤主計(jì)劃完成情況工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)工作主計(jì)劃跟進(jìn)與更新☆案例分析第四部分：ogsm的績(jī)效管理什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡的來(lái)歷?平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略展開?依據(jù)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖建立kpi體系示例kpipdqcsm?p生產(chǎn)、d運(yùn)輸、q質(zhì)量、c成本、s安全、m士氣如何制定平衡計(jì)分卡如何更新平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的好處☆案例分析第五部分：ogsm的能力準(zhǔn)備什么是技能矩陣如何制定技能矩陣?步驟一：確定技能項(xiàng)目?步驟二：確定部門需求?步驟三：確定目標(biāo)技能水平?步驟四：評(píng)估個(gè)人技能水平?步驟五：確定部門技能達(dá)標(biāo)數(shù)量及實(shí)際技能水平?步驟六：確定技能達(dá)標(biāo)率?步驟七：作出改善如何更新技能矩陣技能矩陣與員工能力提升☆案例分析第六部分：ogsm與年度預(yù)算什么是年度預(yù)算年度預(yù)算與ogsm的結(jié)合如何制定年度預(yù)算方案?一份好的預(yù)算日程表?一整套的預(yù)算方案?一份詳細(xì)的資料核對(duì)清單☆案例分析鐳目公司田先生我公司從小規(guī)模發(fā)展到大公司，經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念都要更新，本課程正是我所需要的，我將按本課程所講的方式進(jìn)行操作，提高執(zhí)行力。?研討1：制定ogsm之oamp。第一部分：ogsm與執(zhí)行力提升工作計(jì)劃的三個(gè)模型?效率和效果、pdca循環(huán)、重要性和緊迫性企業(yè)三、四、五要素戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面?財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段?戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略、執(zhí)行與ogsm?構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為?怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力?ogsm推動(dòng)執(zhí)行力的提升?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案就是ogsm！第二部分：ogsm的內(nèi)容與方法ogsm系統(tǒng)與實(shí)例?ogsm與許多公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比?ogsmc市場(chǎng)部/銷售部/營(yíng)運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部ogsm的四個(gè)要素?目的(objectives)、目標(biāo)(goals)、策略(strategies)、衡量(measures)ogsm如何制定?ogsm的層次與分解?ogsm從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。培訓(xùn)直接指向崗位，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“0”距離，讓學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具ogsm，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。這就是ogsm(objectivesgoalsstrategiesmeasures)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解決方案。本課程將歐美企業(yè)成熟應(yīng)用的先進(jìn)管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前，通過(guò)分享大量的應(yīng)用實(shí)例，幫助你快速理解和運(yùn)用先進(jìn)理念支持下的先進(jìn)工具。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒能成功實(shí)施的企業(yè)很多，原因何在?企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對(duì)接?執(zhí)行力究竟如何形成?這些都是許多企業(yè)面臨的困擾。注：該模版為討論稿， 如有建議可反饋至郵箱。(五) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【請(qǐng)財(cái)務(wù)添加內(nèi)容】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力或資金鏈出現(xiàn)問題而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降 的風(fēng)險(xiǎn)甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境。(四) 管理風(fēng)險(xiǎn)【請(qǐng)行政中心添加內(nèi)容】管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。(二) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時(shí)所運(yùn)用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略四、主要經(jīng)營(yíng)策略和關(guān)鍵舉措(一) 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)工作目標(biāo)【請(qǐng)研發(fā)中心添加內(nèi)容】產(chǎn)品開發(fā)策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)研發(fā)中心添加內(nèi)容】(二) 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理工作目標(biāo)【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】營(yíng)銷管理策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)銷售添加內(nèi)容】2014年庫(kù)存降低計(jì)劃(單位：xx)：(三) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理工作目標(biāo)【請(qǐng)生產(chǎn)中心添加內(nèi)容】生產(chǎn)管理策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)生產(chǎn)中心添加內(nèi)容】(四) 采購(gòu)管理采購(gòu)管理工作目標(biāo)【請(qǐng)采購(gòu)部添加內(nèi)容】采購(gòu)策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)采購(gòu)部添加內(nèi)容】(五) 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)【請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)添加內(nèi)容】倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)添加內(nèi)容】(六) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作目標(biāo)【請(qǐng)品質(zhì)添加內(nèi)容】質(zhì)量管理策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)品質(zhì)添加內(nèi)容】(七) 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)【請(qǐng)財(cái)務(wù)添加內(nèi)容】財(cái)務(wù)管理策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)財(cái)務(wù)添加內(nèi)容】(八) 人力資源管理人力資源管理工作目標(biāo)【請(qǐng)人力資源中心添加內(nèi)容】人力資源管理策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)人力資源中心添加內(nèi)容】(九) 信息化管理信息化管理工作目標(biāo)【請(qǐng)信息中心添加內(nèi)容】信息化管理策略與關(guān)鍵舉措【請(qǐng)信息中心添加內(nèi)容】(十) 項(xiàng)目投資管理