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正文內(nèi)容

法務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)實(shí)用19篇(編輯修改稿)

2025-08-05 19:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)去一年度的工作,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門(mén)同事的幫助與支持下,較好地完成了20__年度的工作任務(wù),并取得了良好的工作成效,為確保20__年度的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,我特應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,對(duì)自身在20__年度的主要工作情況作出如下總結(jié):自我于20__年x月份從網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)主管被安排轉(zhuǎn)崗從事大堂經(jīng)理職位至今,已有一年的時(shí)間,在此期間我除從事大堂經(jīng)理職位之外,還分管網(wǎng)點(diǎn)的安保工作以及文明單位的創(chuàng)建等工作。通過(guò)我從事銀行事業(yè)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),我意識(shí)到隨著銀行行業(yè)的市場(chǎng)化,銀行服務(wù)越加受到重視,而大堂這個(gè)工作是客戶(hù)接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)端,是客戶(hù)對(duì)我行的首要印象。因此,為樹(shù)立我行的良好形象,我對(duì)于自身的要求也分外嚴(yán)苛,作為一名大堂經(jīng)理,我肩負(fù)著連接客戶(hù)、高柜柜員、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的紐帶作用。在這一年來(lái),我堅(jiān)持做好各項(xiàng)相關(guān)工作,堅(jiān)定履行工作職責(zé),充分發(fā)揮職責(zé)作用。盡可能的做到在客戶(hù)迷茫時(shí),正確的為其指明方向:當(dāng)客戶(hù)不解時(shí),對(duì)其進(jìn)行耐心的解釋。當(dāng)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí),及時(shí)而又冷靜了處理和解決問(wèn)題。做到隨時(shí)隨地,急客戶(hù)所急,想客戶(hù)所想,以完美無(wú)缺的服務(wù)態(tài)度去贏得每一位客戶(hù)的信任,以誠(chéng)信的服務(wù)理念去提高客戶(hù)對(duì)我行的忠誠(chéng)度。用微笑、熱情、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)水平,實(shí)際提升我行的客戶(hù)流量,樹(shù)立我行的良好形象。在20__年度,我不僅僅堅(jiān)定履行的大堂經(jīng)理的各項(xiàng)工作職責(zé),還做好了自身所分管網(wǎng)點(diǎn)的安保以及文明單位的創(chuàng)建等工作內(nèi)容。堅(jiān)定維護(hù)保持營(yíng)業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序,成功地尋找到目標(biāo)客戶(hù),進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)一體化。此外,為做好我網(wǎng)點(diǎn)的文明建設(shè),我嚴(yán)格要求我行人員做好服務(wù)工作,做到用熱情、大方,主動(dòng)、規(guī)范的服務(wù)禮儀去接待客戶(hù),并在建設(shè)我行良好環(huán)境的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化員工行為規(guī)范,要求員工樹(shù)立主動(dòng)意識(shí),負(fù)責(zé)態(tài)度,和良好的工作心態(tài)。為了做好服務(wù)工作,起好帶頭作用,更高的提升自身的服務(wù)水平,和業(yè)務(wù)能力,我積極參加銀行所組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng),并自覺(jué)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),強(qiáng)化自身理論水平與專(zhuān)業(yè)技能,加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)能力。二、各項(xiàng)工作主要業(yè)績(jī)。在20__年度,我行緊密?chē)@分行計(jì)價(jià)指引導(dǎo)向,主要推行了貴金屬營(yíng)銷(xiāo)(黃金、白銀)等活動(dòng)工作。一年來(lái),我行施行了多種形式的項(xiàng)目活動(dòng),并均取得了良好的效果。其中,在x月份的春天行動(dòng)里網(wǎng)點(diǎn)較好的完成了黃金銷(xiāo)量,在八月份的一個(gè)與皇城工坊合作的“花好月圓。金喜連連”的巡展活動(dòng)中我支行在巡展當(dāng)天就突破了50余萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。此外,在20__年,我行推出的電子銀行產(chǎn)品受到了廣大客戶(hù)歡迎,尤其是手機(jī)銀行這一產(chǎn)品,深受客戶(hù)喜愛(ài)。在20__年x月份,通過(guò)我行開(kāi)展的電子銀行產(chǎn)品進(jìn)廣場(chǎng)社區(qū)活動(dòng),使我行當(dāng)月的新開(kāi)手機(jī)銀行用戶(hù)新增269戶(hù),其中有效218戶(hù),有效率達(dá)到了81%。在整個(gè)一年度的銷(xiāo)售中,我行的手機(jī)銀行新開(kāi)有效1639戶(hù),網(wǎng)上銀行新開(kāi)2334戶(hù),有效1360戶(hù),共計(jì)新開(kāi)戶(hù)2448戶(hù)。并且,在今年x月,我行還新制定出一個(gè)階段性考核辦法,激進(jìn)了員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性,使得我行的網(wǎng)銀和手機(jī)銀行的有效率從年初的不到20%分別達(dá)到了58%和66%,這是我行在上一年度工作中的重大創(chuàng)舉。在今年,由于我行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有無(wú)貸的貴賓客戶(hù)共計(jì)1200余戶(hù),使得理財(cái)經(jīng)理的工作壓力過(guò)大,工作任務(wù)超重。因此,我承擔(dān)分管了部分貴賓客戶(hù),盡力做好各個(gè)客戶(hù)的維護(hù)工作。截止至今年年末,我分管的貴賓客戶(hù)共有314戶(hù),簽約77戶(hù)。此外,在一年工作中的個(gè)人存款方面,由于我行周?chē)埋v進(jìn)一家商業(yè)銀行,部分存款客戶(hù)被拉走,導(dǎo)致了我行的個(gè)人存款工作備受阻礙,雖然工作任務(wù)艱巨,工作形式大不如前,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈較大,但是我依然堅(jiān)持不懈,力爭(zhēng)進(jìn)取,緊密團(tuán)結(jié)我行的員工隊(duì)伍,不斷奮進(jìn),努力的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)我們一年的不懈奮斗,我們爭(zhēng)取到了個(gè)人存款日均新增3462萬(wàn),年末存款新增2608萬(wàn),其中管戶(hù)貴賓客戶(hù)的存款新增1810萬(wàn)的良好績(jī)效。三、工作中存在的問(wèn)題。一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問(wèn)題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二是自身在6s管理方面未能實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,不分時(shí)段存在有松懈現(xiàn)象,耽誤了我行的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效。此外,在管點(diǎn)文明服務(wù)方面,我還有待提高,沒(méi)能做到溫馨服務(wù),微笑服務(wù),對(duì)員工要求沒(méi)有實(shí)質(zhì)落實(shí)到工作之中,文明服務(wù)力度還需進(jìn)一步強(qiáng)化。在新的一年里,我將會(huì)不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)藝術(shù),切實(shí)提升自身的管理水平,更好地為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為樹(shù)立我行的良好形象而付出應(yīng)有貢獻(xiàn)。法務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四二〇xx年,是我公司發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年,在廣弘公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷和大力扶持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廣弘公司年初提出的〇八年工作的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“發(fā)展高于一切,創(chuàng)新重于一切”的發(fā)展理念,大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔、勇?tīng)?zhēng)一流”的廣弘企業(yè)精神,深入調(diào)研,破解發(fā)展中的難題,著力抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整及以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)管理工作。同時(shí),積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)布局及營(yíng)銷(xiāo)策略,挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在危機(jī)中尋求商機(jī),在逆境中謀求發(fā)展,完成銷(xiāo)售收入23億元,同比增長(zhǎng)21%、考核凈利潤(rùn)600萬(wàn)元,完成廣弘公司下達(dá)任務(wù)的100%。成績(jī)的取得是本草公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,努力奮斗取得的結(jié)果。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入各公司、經(jīng)營(yíng)單位,開(kāi)展調(diào)研,提出發(fā)展思路,解決發(fā)展瓶頸。特別是在解決市場(chǎng)開(kāi)拓、發(fā)展新的代理商、招投標(biāo)、發(fā)展新客戶(hù)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵性及緊迫性問(wèn)題上取得新的突破。今年7-8月,公司對(duì)本草連鎖公司進(jìn)行了深入的調(diào)研,弄明了情況,分門(mén)別類(lèi)排查出存在的問(wèn)題及困難,同時(shí)對(duì)重點(diǎn)及緊迫的問(wèn)題逐一提出了整改建議。公司及時(shí)對(duì)連鎖公司的經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干到重要管理部門(mén),解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的老大難問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幫扶和調(diào)整連鎖公司實(shí)現(xiàn)了減虧,新增了直營(yíng)店,恢復(fù)了藥品配送,擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率和品牌知名度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入永安制藥公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線及云南市場(chǎng)、合作單位考察,挖掘生產(chǎn)潛能,提高生產(chǎn)能力,并調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),增加“來(lái)料加工”業(yè)務(wù),闖出一條企業(yè)牟利的新路,大大緩解了企業(yè)資金緊張的困境。永安公司與云康藥業(yè)達(dá)成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”,迅速擴(kuò)大市場(chǎng),公司銷(xiāo)售額逐月遞增。公司有信心有條件發(fā)展成為滇東最大的生產(chǎn)加工基地。本草藥業(yè)公司在著力抓好藥品主營(yíng)業(yè)務(wù),引進(jìn)好的代理品種,搞好招投標(biāo)的同時(shí),利用本草藥業(yè)已形成的強(qiáng)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及實(shí)力的優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)發(fā)公司醫(yī)療器械部的業(yè)務(wù),較快形成規(guī)模,在去年經(jīng)銷(xiāo)兩個(gè)國(guó)際著名品牌基礎(chǔ)上新增一個(gè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,今年,%的情況下,%。一年來(lái),本草公司堅(jiān)持抓產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、贏利模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等,取得新的發(fā)展。抓產(chǎn)品創(chuàng)新。云南永安制藥公司近年來(lái)申報(bào)的注冊(cè)品種44個(gè),為云南省第一申報(bào)大戶(hù),其中自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種16個(gè),雞血藤顆粒等9個(gè)品種為本公司自研,委托合作單位共同研發(fā)骨松寶片等品種28個(gè),已獲生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)21個(gè),今年已批量生產(chǎn)成功上市的新品種6個(gè),初見(jiàn)成效。這一舉措所蘊(yùn)含的資源儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力將是巨大的。湖北香連藥業(yè)公司利用本地豐富的藥材資源和潛在的生產(chǎn)能力,深度開(kāi)發(fā)新藥品種及保健營(yíng)養(yǎng)品,大力開(kāi)展藥用植物提取物,今年有萬(wàn)通筋骨膠囊等8個(gè)新藥品種,通過(guò)藥監(jiān)局有關(guān)主管部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核查,楤木提取物已完成中試過(guò)程,試制產(chǎn)品也得到市場(chǎng)較好反應(yīng),保健食品新品種黃金嗓含片成功改型為硬糖劑型,并落實(shí)委托加工即將上市。同時(shí),因科技創(chuàng)新項(xiàng)目,獲得政府多項(xiàng)財(cái)政支持。20xx年6月,香連藥業(yè)被認(rèn)定為“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。香連藥業(yè)公司總經(jīng)理榮獲“湖北恩施州優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才”稱(chēng)號(hào)。抓業(yè)態(tài)創(chuàng)新。省制藥工業(yè)公司其控制藥品原材料的經(jīng)營(yíng),由本草公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,增加營(yíng)銷(xiāo)品種,%。為企業(yè)求生存、求發(fā)展走出自力更生之路。連鎖公司“省流通行業(yè)龍頭企業(yè)”的品牌基本樹(shù)立起來(lái),今年在加強(qiáng)對(duì)加盟店管理的同時(shí)也加快了直營(yíng)店的建設(shè),同時(shí)增加特色品種經(jīng)營(yíng),提出以“特色經(jīng)營(yíng)樹(shù)品牌,優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)收益”的口號(hào)。見(jiàn)效明顯。今年,連鎖公司獲廣東省商業(yè)協(xié)會(huì)和廣東商學(xué)院、第一商業(yè)網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“1978-20xx廣東流通業(yè)30年活力型企業(yè)”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌;08年10月赴京領(lǐng)取《中國(guó)連鎖藥店》雜志社授予的“20xx年度中國(guó)連鎖藥店10強(qiáng)”榮譽(yù)證書(shū)。連鎖藥店直營(yíng)店的相關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,還得到省政府的財(cái)政資金支持。抓管理創(chuàng)新。今年三月本草藥業(yè)公司黨委成立后,領(lǐng)導(dǎo)班子更加注重調(diào)研,在調(diào)研基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。從第四季度開(kāi)始,公司把精細(xì)化管理提上議事日程,對(duì)本草公司各部門(mén)、各崗位的管理制度進(jìn)行梳理,明確各部門(mén)、各崗位的分工和職責(zé),落實(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序及各部門(mén)、崗位協(xié)調(diào)性,推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理,使公司經(jīng)營(yíng)管理從以往比較粗放的管理模式過(guò)渡到精細(xì)化管理。同時(shí)還開(kāi)辟了《工作簡(jiǎn)報(bào)》,并從08年11月份起把每月一次的“經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)”作為常態(tài)固定下來(lái),還計(jì)劃從09年開(kāi)始,將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)部門(mén),進(jìn)行目標(biāo)管理。一年來(lái),我公司質(zhì)管工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和質(zhì)管部門(mén)的努力及全員的通力合作下,認(rèn)真落實(shí)公司的質(zhì)量方針,有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)屢發(fā)的各種藥品質(zhì)量事件,通過(guò)抓制度,抓落實(shí),抓培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,多次通過(guò)了省、市、區(qū)各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)的抽查,有力促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展和廣東本草的企業(yè)品牌的確立。今年,本草藥業(yè)本部為適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)和應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,及時(shí)變更了證照的有關(guān)內(nèi)容,加強(qiáng)了各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,同時(shí)增添了經(jīng)營(yíng)品種,成功申報(bào)了“蛋白同化制劑、肽類(lèi)激素定點(diǎn)批發(fā)資質(zhì)”的經(jīng)營(yíng),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模上了一個(gè)檔次。同時(shí)對(duì)原有質(zhì)量體系文件進(jìn)行了重新修訂,20xx年修訂版的質(zhì)量體系更規(guī)范、更具可操作性,為09年的gsp換證打下了良好基礎(chǔ)。連鎖公司首先是抓了藥師人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及各質(zhì)量工作崗位的調(diào)配,他們總結(jié)的質(zhì)管工作圍繞“一個(gè)中心”,抓住“三個(gè)弱點(diǎn)”,立足“四個(gè)到位”,做好“四個(gè)規(guī)范”的工作經(jīng)驗(yàn),值得推廣和仿效。省制藥公司質(zhì)管工作提前半年即著手準(zhǔn)備gsp換證工作,準(zhǔn)備得充分、細(xì)致,在時(shí)間上爭(zhēng)取了主動(dòng),這次gsp換證工作很順利,達(dá)到了比較滿(mǎn)意的效果。為全公司系統(tǒng)的gsp換證工作總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)。公司各相關(guān)業(yè)務(wù)、物控、倉(cāng)管等部門(mén),全力支持、通力合作,為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,鍛造本草企業(yè)品牌同樣付出了辛勤勞動(dòng)和智慧。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響和國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)管理擺在了重中之重的位置。我公司下大力抓好以財(cái)務(wù)管理為中心的信息化建設(shè),全面加強(qiáng)企業(yè)管理,積極配合公司的中心工作,不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,加大中小企業(yè)融資力度,搞好資金調(diào)動(dòng),保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目款項(xiàng)的支付,著力抓好“三項(xiàng)工作”,保證了資金的安全,保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效、健康開(kāi)展。面對(duì)困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理,想方設(shè)法加大中小企業(yè)融資力度,改善銀企關(guān)系,又籌資800萬(wàn)元,極大地緩解了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的燃眉之急。今年,本草公司財(cái)務(wù)工作完成了與廣弘結(jié)算中心的聯(lián)網(wǎng),同時(shí)加強(qiáng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)了橫向和縱向的聯(lián)系溝通及信息的快速傳遞和高效處理。一是支持廣弘公司結(jié)算中心的工作;二是劃小核算單位;三是抓好基層信息化管理;四是抓好庫(kù)存管理,每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存;五是加強(qiáng)對(duì)外地公司的管理,并派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)到外地公司。今年財(cái)務(wù)工作能躍上新臺(tái)階,各公司的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)、物控、倉(cāng)庫(kù)以及公司計(jì)算機(jī)管理中心通力合作,做了大量工作。今年,公司黨委和團(tuán)總支相繼成立,通過(guò)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展,企業(yè)多年跨越式發(fā)展中形成的一種精神,一種價(jià)值理念即“真抓實(shí)干”的務(wù)實(shí)精神已深入人心,廣弘公司“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔、勇?tīng)?zhēng)一流”的企業(yè)精神,已在我公司的企業(yè)文化建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。今年有22名積極分子光榮加入了黨組織,成為新黨員,還有12名同志寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū),公司的黨員總數(shù)達(dá)到109名。從這次年終評(píng)先活動(dòng)可以看到,黨員同志在公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中,在國(guó)家遭遇冰災(zāi)、地震等抗災(zāi)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中,在企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵活動(dòng)中,總是走在前面,作出表率,成為榜樣、標(biāo)兵。我公司精神文明和物質(zhì)文明呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象,一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、和諧共榮的企業(yè)已初步形成。公司黨、團(tuán)組織同時(shí)抓好工青婦各項(xiàng)工作,發(fā)揮出橋梁紐帶作用,多管齊下,各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,公司黨辦、辦公室、人事部門(mén)以及后勤中心等部門(mén)圍繞公司的中心工作和業(yè)務(wù)發(fā)展各盡所能,全力以赴,形成了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力?;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),我們信心百倍。本草藥業(yè)公司自20xx年成立六年多來(lái),經(jīng)歷了求生存、求發(fā)展和科學(xué)發(fā)展三個(gè)歷史階段。第一階段是求生存階段(20xx-20xx)。如何發(fā)展?困難很大。抓住全國(guó)搞gmp改造的機(jī)會(huì),控股利川藥業(yè)、永安制藥和惟康醫(yī)藥三家公司,調(diào)整藥業(yè)和連鎖的管理結(jié)構(gòu),形成本草藥業(yè)公司比較完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雛形。20xx年當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)403萬(wàn)。第二階段是求發(fā)展階段(20xx-20xx年上半年),通過(guò)整合本草資源,抓好市場(chǎng)、資金、人才三件大事,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展,逐漸形成規(guī)模,成為廣弘醫(yī)藥板塊利潤(rùn)的排頭兵,20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1552萬(wàn)。第三階段是科學(xué)發(fā)展階段(20xx年下半年開(kāi)始),調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)自主品牌建設(shè),突出主業(yè),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力;制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和地位,蓄勢(shì)待發(fā);培育企業(yè)文化,逐步形成大發(fā)展的戰(zhàn)略、價(jià)值觀和企業(yè)精神。本草的發(fā)展過(guò)程,就是由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程。展望未來(lái),我們將朝著崔河董事長(zhǎng)提出的爭(zhēng)創(chuàng)廣弘公司首善之企這個(gè)宏偉目標(biāo)而努力奮斗。法務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五一,個(gè)人品行。剛進(jìn)公司的時(shí)候,作為一個(gè)新員工,對(duì)公司了解不多。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以零回報(bào)的態(tài)度接受了公司的每一份工作,每一個(gè)同事,每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院的情況,我收集了大量的公司資料進(jìn)行研究,遇到不懂或不清楚的地方,及時(shí)向同事請(qǐng)教。就這樣,我在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了公司的情況,為我的工作打下了基礎(chǔ)。由于工作努力,業(yè)績(jī)突出,9月份晉升為行政人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。擔(dān)任行政人事部經(jīng)理期間,我工作認(rèn)真,堅(jiān)持原則,每項(xiàng)工作都做得很好。誠(chéng)實(shí)、有原則也是人力資源工作必須具備的職業(yè)素質(zhì)。行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠(chéng)實(shí)是辦事公平公正的保證。比如在
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