【文章內(nèi)容簡介】 強稅務監(jiān)管是貫穿稅收工作全過程的一條主線，繼續(xù)深化稅務領域“放管服”改革，進一步做到放到位、管得住、服務好。一要著力優(yōu)化稅收營商環(huán)境。認真落實進一步優(yōu)化稅收營商環(huán)境各項改革措施，持續(xù)深化“最多跑一次”改革，實現(xiàn)辦稅事項“最多跑一次”**x%覆蓋、網(wǎng)上辦理**x%覆蓋“兩個全覆蓋”，同時，要升級完善“容缺受理”在線管理平臺，提高一次受理（辦結(jié)）率。深入開展“減證便民”行動，****年底前基本實現(xiàn)“無證明”是常態(tài)、“要證明”是例外。持續(xù)精簡辦稅資料，簡化辦稅程序，****年底前納稅人向稅務機關報送的資料再精簡**%以上。深入推進商事制度改革，進一步壓縮企業(yè)登記和注銷業(yè)務辦理時長。以“新稅務、新服務”為主題，開展第六屆“便民辦稅春風行動”，落實好一系列便民辦稅服務措施。****年力爭全區(qū)納稅人年度納稅時間壓縮至**x小時以內(nèi)。二要全力規(guī)范公正文明執(zhí)法。全面推行“三項制度”，以統(tǒng)一執(zhí)法公示平臺為支撐推進執(zhí)法公示制度，以規(guī)范執(zhí)法調(diào)查、取證、送達、聽證為重點推進執(zhí)法全過程記錄制度，以分類分級審核為方法推進重大執(zhí)法決定法制審核制度，全力推進合法合理盡責執(zhí)法。深入推進稅收執(zhí)法責任制，深入開展稅收執(zhí)法督察，堅決防止不顧實際情況“一刀切”執(zhí)法，堅決糾正違規(guī)行為。三要大力加強稅費風險管理。強化增值稅發(fā)票管理和風險監(jiān)控，加快出口退稅進度，進一步完善企業(yè)所得稅匯繳預繳管理機制，做好土地增值稅清算，扎實推進城鎮(zhèn)土地使用稅差別化減免工作，深化環(huán)境保護稅征收管理。統(tǒng)籌開展稅收風險管理，加強風險指標模型建設，構(gòu)建稅收風險防控模式機制，針對高中低不同風險等級，分別采取應對措施。（五）落實主責勇?lián)?，毫不動搖推進全面從嚴治黨。切實履行管黨治黨主體責任，毫不動搖推進全面從嚴治黨。一要切實加強黨的建設。落實“條主責、塊雙重，縱合力、橫聯(lián)通，齊心抓、黨建興”的新縱合橫通強黨建機制體系，進一步密切與地方黨委、紀委及黨委工作部門的協(xié)調(diào)、溝通與合作，統(tǒng)籌處理好系統(tǒng)與地方的黨建要求。認真落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，制定實施意見和操作手冊，統(tǒng)一規(guī)范各個支部的組織設置、工作機制、組織生活等具體要求，探索支部工作標準化、規(guī)范化工作經(jīng)驗。樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，開展“三會一課”大評比和支部風采展等活動，激發(fā)黨支部的主體意識，引領黨員干部投身各項攻堅任務中，用實際行動檢驗黨建工作質(zhì)量。二要落實管黨治黨責任。執(zhí)行《黨委工作規(guī)則》，壓緊壓實主體責任。全面推進清廉稅務建設，打造清廉機關，構(gòu)建“親清”新型稅企關系。深化紀檢監(jiān)察機構(gòu)“三轉(zhuǎn)”，加強紀檢機構(gòu)設置和力量配備。深入開展廉政警示教育，始終保持廉政教育的熱度和力度。不斷完善思想政治層級管理體系，用好用活談心談話等方式，保持干部思想狀況穩(wěn)定。三要加強作風建設。認真落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，在重要時間節(jié)點加強教育提醒、開展明察暗訪。密切關注“四風”隱形變異、改頭換面等新動向，嚴查違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)接受吃請、違規(guī)使用公車等突出問題。深入開展形式主義、官僚主義突出問題集中整治，進一步精簡文件、簡報、會議，下力氣消除“x會?！薄Ｋ囊獜娀O(jiān)督管理。進一步健全完善各項監(jiān)督制度，嚴格落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”第一、二種形態(tài)的實施辦法。加強對重要決策部署執(zhí)行落實情況、減稅降費政策落實情況，以及重大財務支出等重點領域和事項的監(jiān)督。加大對專項治理開展情況的監(jiān)督檢查。認真開展對婚喪喜慶報告、廉政檔案和個人有關事項報告等制度落實情況的核查，對違反相關規(guī)定的嚴肅處理。強化內(nèi)控監(jiān)督，修訂完善內(nèi)控制度，抓好內(nèi)控監(jiān)督平臺運用。稅務分局工作總結(jié)與工作打算篇六20xx年我科在市局人教、政工科及分局黨組的正確領導下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，突出以人為本的科學發(fā)展觀，以規(guī)范管理年為工作重點，狠抓隊伍建設，深入開展地稅文化建設和思想政治工作，努力創(chuàng)造“學習型組織”、“學習型個人”的活動，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)水平，較好地完成了上級安排的各項工作任務?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：今年我們工作的重點是突出以人為本，堅持科學的發(fā)展觀。圍繞打造一支“思想紅、作風硬、業(yè)務精、素質(zhì)高、開拓進取、甘于奉獻、廉潔清明”的干部隊伍。分局首先從理順思想激發(fā)活力、提高素質(zhì)，嚴格考核等方面入手采取了一系列的措施。特別是把堅持抓學習培訓、抓規(guī)范管理、抓能力建設提到了議事日程，我們的作法是：加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。今年我們把人本教育，堅持科學發(fā)展觀與市局的“規(guī)范管理年建設”作為重點建設目標，建立兩種模式和三大體系，切實抓好干部的管理能力，抓好干部隊伍的綜合素質(zhì)，這是體現(xiàn)一個單位綜合實力的具體反映，領導是關鍵。因此，分局黨組高度重視，把抓干部的能力建設和干部思想建設作為重要課題，分局黨組多次召開專門會議討論研究，進行工作布置落實，領導分工，責任明確，層層抓落實。局長余愛華同志多次在會上強調(diào)，各級領導班子一定要注重工作能力的培養(yǎng)教育，加大綜合素質(zhì)的提高。我們科根據(jù)分局的要求，設置了工作目標任務，將責任分解到職、到崗、到人，量化、細化、精化，使之規(guī)范化管理，嚴格考核體系，這樣進一步強化了組織領導，提高了思想認識，以“規(guī)范管理年”為建設目標，促進了各項工作的開展。明確工作目標，提高工作能力。今年年初分局確定了重點工作目標，在政工局長王紹文同志的親自領導下，我們科根據(jù)分局安排，結(jié)合實際制定和完善了一系列的規(guī)章制度和措施，尤其是《兩個正職工作考核辦法》、《全年重點工作考核辦法》、《日常工作檢查辦法》、《崗位職責體系考核辦法》的制定，作出了積極的努力，對照市局和兄弟單位的經(jīng)驗，我們科的同志下基層、搞調(diào)查、走訪群眾座談，廣泛征求收集群眾的意見，制定出了操作性強、尺度適量、形成有我們自己特色性的東西。站前所、八字門所對《兩個考核辦法》提出了很好的建議，要求考核力度加大、尺度緊點，特別是督辦的落實要到位，形成了東西必須落實執(zhí)行，我們通過仔細的研究分析，辦法出臺后反復修改，認為這些意見不錯，確實反映了群眾的心聲和民意，很有代表性，通過實際操作收到了明顯效果。在“規(guī)范管理年”中，我們注重中層骨干的工作能力建設。首先，簽訂了工作目標責任狀和學習目標現(xiàn)任狀，通過一年的工作實踐，收效明顯。例如：站前所創(chuàng)建“四星級”、八字門所創(chuàng)建“三星級”、南湖所創(chuàng)省級“青年文明號”，各所創(chuàng)建工作緊然有序，有特色、有創(chuàng)新，督辦落實到位，通過抽查符合上級要求。其次，我們著實抓了中層骨干的教育培訓，改變以往的學習模式，不強求學、不灌輸學，而是用半天的時間集中一起，命一個主題、討論分析，提建議、談看法、將中心議題擺到桌面，暢所欲言，大家談，這個形式很直觀，很實際、很實在，一談就懂，我們喜歡。通過這個活動的開展，改變了以前有話沒地方講，有話不敢講的現(xiàn)狀。這種形式既鍛煉了膽量，又提高了能力。同時也培養(yǎng)了稅干思想感情，干部的實際工作能力和操作水平得到了普遍提高。學習是根本、是源泉，是一切人工作的動力，也是干部職工自身素質(zhì)和政治理論水平提高的重要保證，因此，學習顯得尤為重要。年初，分局對學習做統(tǒng)一布置和安排，按照市局要求開展了一系列活動。我們的工做法是：統(tǒng)一認識，提高學習氛圍。分局在提高干部隊伍素質(zhì)，營造學習氛圍上下了很大功夫，局長余愛華首先就給我們作出了榜樣，不論做什幺，學習總是放在第一位，學在前、走在前，以過硬的本領給同志傳經(jīng)送驗：《法律基礎知識》《業(yè)務基礎知識》《行政許可法》親自輔導、親自講課，通俗易懂，大家愛聽。因此，領導好的行動被大家所感動，全局上下一股學習的氣氛，極其濃厚，充分認識了學習意義的重要性，認為學習是經(jīng)濟和信息時代的需要，沒有過硬的本領是行不通的。這方面我們做了大量的工作：一是抓認識的提高，再宣傳發(fā)動，從認識的態(tài)度上有一個根本轉(zhuǎn)變。主管局長王紹長經(jīng)常下到科室了解情況，交流思想，提建設如何將學習抓好落實到位，確實收到效果，在他的直接領導下，對過去的學習認真加以總結(jié)和分析，推存出新，大膽改革，結(jié)合實際，制定了一整套的學習規(guī)劃和方法，在實際工作中收到實效。同時在措施落實執(zhí)行上，加大檢查和督查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改。使干部真正把創(chuàng)造“學習型組織、爭當學習型干部”的活動作為爭先創(chuàng)優(yōu)工作主題，從爭先進、個個當先進，一年來各項工作都已取得明顯效果。強化學習，提高綜合素質(zhì)。分局在如何抓學習，提高隊伍整體素質(zhì)上投入了很大精力，并列為重要工作來抓。人教科在人力少、工作繁重、要求高的情況下，在分局領導的支持下，與各科室緊密配合，既分工又合作，積極開展了各項工作。首先我們抓統(tǒng)一學習內(nèi)容。今年不同于往年，在整個考核機制上作了比較大的變動，特別是根據(jù)今年的“規(guī)范管理建設年”的要求，學習的內(nèi)容更為廣泛，除上級要求外，我們也增設了新的內(nèi)容，根據(jù)干部的要求、層次、類別，安排適合內(nèi)容，不吃大鍋飯，強化灌輸。例如：站前所、沿湖所針對各自崗位特點不同，設定學習內(nèi)容，基礎好的帶頭學，領路行跑，基礎差的跟班學，強化補習，在稅收任務吃緊的情況下，學習上沒有放縱，各項工作得到了均衡發(fā)展。綜合業(yè)務科姜勇同志年輕有為，有多年的稅收征收經(jīng)驗，基本功扎實，但作為學習標兵，對自己要求更是嚴格，不論什么時候，包里裝著那幾本書，《稅收基礎知識》、《稅收法律常識》、《行政許可法》從不放棄學習，在今年全市統(tǒng)考中進入了前50名。分局的“星級”創(chuàng)建工作，得到了市局相關科室一致好評。其次，我們把學習要求作了統(tǒng)一規(guī)定，達到什么目標，取得什么效果，制定了相應措施，用責任規(guī)范行為，用行為促進目標。個人與單位、單位與分局層層簽訂責任狀，按要求完成任務。同時，我們在學習上作了明確規(guī)定，除市局規(guī)定的要求外，分局另行在業(yè)務、法律、計算機方面作了加補填充，使稅干的知識掌握牢固、扎實。再次，我們在抓學習的同時，狠抓學習質(zhì)量的提高，不靠形式，注重過程和結(jié)果。在稅收任務重等工作忙的情況下，要求各單位設立學習考勤登記，每月按時上報資料，分局對學習進行全程監(jiān)控落實督查，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正，限期整改，對單位和個人，思想認識模糊，態(tài)度不端正的，我們召開幫助會，解決問題，按分局《考核辦法》進行處罰。今年共處罰20人次，處罰金額1000元，獎罰兌現(xiàn)，到人到位。加強教育，轉(zhuǎn)變工作作風。為切實加強干部隊伍的作風建設，我們狠抓了干部的思想政治教育和作風的轉(zhuǎn)變，工作作風很重要，分局領導反復強調(diào)，機關干部作風根本的轉(zhuǎn)變，關鍵在領導，重點看自己。在隊伍素質(zhì)提高的同時，首先是抓機關干部作風的根本轉(zhuǎn)變，機關是形象，它的服務直接影響到基層，因此我們認真開展了“三個服務”活動，即機關為基層服務，地稅干部為納稅人服務，地稅工作為經(jīng)濟服務。結(jié)合實際，我們先后制定了機關干部干部下基層督查制度、調(diào)查研究制度，下基層調(diào)研分析的時間每月不少于8天，定下心、沉下去，為基層辦實際、辦好了，解決實際問題。我們科作了大量地調(diào)查研究，聽到了群眾的心聲，聽到了些真話、實話，坐到機關是想不到的。通過這些活動的開展我們知道了群眾在想什么、該干什么，對隊伍狀況、干部動態(tài)有了熟悉和掌握，使分局領導對人才信息儲備提供了可靠的依據(jù)。機關干部下基層總計600多人次，解決實際困難200多件，這樣，使領導與干部，機關與基層之間的關系得到了融洽，拉近了距離，樹立了形象。其次是抓了干部的考勤考核制度，嚴格把組織紀律、工作紀律、與崗位責任制考核、年度考核掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。我們設置了日常工作檢查、重點工作檢查、干部能力建設、正職工作考核等四個方面，對干部的工作有一個較為全面的考核過程，對干部的工作、作為或不作為有一個具體檢查標準，行為規(guī)范，遵章辦事。上半年我們與監(jiān)審科緊密配合，對全局的學習紀律、工作紀律進行了督查落實，并通報結(jié)果。處罰人數(shù)13起，金額240元，正因為有嚴厲的制度，強制的制度機制，改變和提高了干部工作的態(tài)度和水平。地稅機關的服務態(tài)度和質(zhì)量是地稅機關作風的具體體現(xiàn)。優(yōu)優(yōu)化納稅服務是轉(zhuǎn)變地稅機關作風的突破口，文明星級的創(chuàng)建，是體現(xiàn)地稅形象的重要標志。在規(guī)范服務上做文章，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容。今年是“規(guī)范管理建設年”，文明創(chuàng)建、星級創(chuàng)建工作顯得尤為重要，條件高、標準嚴。因此我們先后制定了納稅服務制度，稅務人員崗位職責，辦稅人員行為規(guī)范標準、服務標準等。規(guī)范個體稅收征收管理、任務繁重、責任之大，這對我們來說是一個嚴重的挑戰(zhàn)。按照上級標準，全面實行“八公開、五監(jiān)督”同時在辦稅服務廳配備了觸摸式電腦公開屏，把辦稅程序、服務標準、征收標準、工作紀律、監(jiān)督投訴電話全部亮在納稅人面前，隨時接受納稅人的監(jiān)督，同時使納稅人感受到地稅處處有文明、有溫暖，分局去年獲得了國家稅務總局“信息化建設先進單位”，站前所去年獲得了省級“文明示范窗口單位”，今年又創(chuàng)省級“文明執(zhí)法窗口單位”、市級“四星級”征收單位，我們把規(guī)范服務用科學管