公司財(cái)務(wù)部20xx年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-24 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行了崗位職責(zé)。 為做好雞西公司的績效考核管理和監(jiān)察工作，我們積極與營銷分公司財(cái)務(wù)部、人力資源部核對績效有關(guān)數(shù)據(jù)，確保雞西公司不丟效益。年初針對營銷分公司下達(dá)的全年考核銷量指標(biāo) 1191 萬噸偏大，我們通過對近三年來完成情況的測算，感到如按該指標(biāo)完成比較困難，提出了降低考核銷量指標(biāo)的建議，得到了營銷分公司的采納，重新核定考核銷量指標(biāo)為 1165 萬噸，為雞西公司完成銷量指標(biāo)、多提取考核增收獎金，惠及全體員工做出了我們的貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò) 管理 ，確保銷售網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行 為做好銷售網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件的維護(hù)工作， 上半 年 共下礦 50 余次，處理問題 200 多個 ,確保了銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。 確保辦公樓信息網(wǎng)絡(luò)順利回遷。 1 月份 ,為確保辦公樓信息網(wǎng)絡(luò)的順利回遷，我們積極與開發(fā)商和通信公司溝通協(xié)調(diào)，與辦公室緊密合作，終于在 20 日前將信息網(wǎng)絡(luò)順利搬遷到新辦公樓，網(wǎng)絡(luò)和電話都正常運(yùn)行，保證了銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 確保雙河收購站辦公樓網(wǎng)絡(luò)按期運(yùn)行。 3 月份 ,為確保雙河收購站辦公樓網(wǎng)絡(luò)按期運(yùn)行，與通信公司一道，在 3月 9 日將網(wǎng)絡(luò)和電話鋪設(shè)到位。 14 日將三臺電腦送到雙河收站安裝完成，聯(lián)網(wǎng)成功。 25 日開始正式上報(bào)數(shù)據(jù)，由于化驗(yàn)員是新手，為了保 證數(shù)據(jù)的正確性，期間我們跟蹤上報(bào)的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)化驗(yàn)員操作。 配合營銷公司對 OA 辦公系統(tǒng)軟件進(jìn)行了測試和培訓(xùn)工作。 3 月 6 初，營銷公司開發(fā) OA 辦公系統(tǒng)，我配合營銷公司對這個系統(tǒng)進(jìn)行了測試，并將測試結(jié)果反映給上級部門。 5 月初配合軟件開發(fā)老師為雞西公司副主任以上和機(jī)關(guān)管理人員關(guān)于 OA 協(xié)同辦公軟件進(jìn)行了為期3 天的培訓(xùn)工作。達(dá)到了預(yù)期的目的。 對機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)互聯(lián)，提高了工作效率。由于雞西公司的局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)不能互聯(lián)，不能同時上 OA 協(xié)同辦公和互聯(lián)網(wǎng)，給工作帶來一定的麻煩。為了提高工作效率，根據(jù)營銷分公司姜部長的安排，我與通信公司對租用寬帶專線進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了共識，并對公司領(lǐng)導(dǎo)和姜部長進(jìn)行了匯報(bào)，六月初，上級派深圳深信服工程師為我公司的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)互聯(lián)。改造初期，我每天對網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，征詢使用人員 的的意見，多次與廠家和通訊部門溝通聯(lián)系，針對網(wǎng)絡(luò)慢進(jìn)行了改造。 榮華立井衡房順利交接。 5月 19 日，根據(jù)趙總的安排，與收購部門到榮華立井衡房進(jìn)行了移交手續(xù)，同時對網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行了安裝。并且與過衡儀表進(jìn)行了對接，到中午 12 點(diǎn)兩臺電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和過衡系統(tǒng)全部安裝完畢，都能正常的工作。 三、抓 實(shí)培訓(xùn)工作 ， 提高 員工 綜合能力 今年以來，由于財(cái)務(wù)部新調(diào)入部分人員，財(cái)務(wù)部內(nèi)部又相應(yīng)進(jìn)行崗位調(diào)整，給日常業(yè)務(wù)工作帶來困難，為此我們先從業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，先后開展了 12 期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“一對一針對性培訓(xùn)”、“輪崗員工集中培訓(xùn)”和“全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，通過上機(jī)操作和業(yè)務(wù)講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們對新崗位的工作有了全面的了解和掌 握，保 7 證銷售結(jié)算工作的有序進(jìn)行。 為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果，提高員工的綜 合素質(zhì)，財(cái)務(wù)部在每季度舉行一次崗位練兵比武活動 。 今年以來，我們共計(jì)開展二次崗位練兵比武活動，計(jì)有
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