公司財務部20xx年上半年工作總結-全文預覽
【正文】 號召，組織員工開展了以深化營銷企業(yè)文化建設，大力弘揚龍煤營銷核心價值觀為主題的征文和演講活動 。 今年以來，我們共計開展二次崗位練兵比武活動，計有 34人次參加，合格率達 100%，優(yōu)秀率達 95%以上。 5月 19 日，根據(jù)趙總的安排，與收購部門到榮華立井衡房進行了移交手續(xù)，同時對網(wǎng)絡和電腦進行了安裝。由于雞西公司的局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)不能互聯(lián)，不能同時上 OA 協(xié)同辦公和互聯(lián)網(wǎng)，給工作帶來一定的麻煩。 3 月 6 初，營銷公司開發(fā) OA 辦公系統(tǒng)，我配合營銷公司對這個系統(tǒng)進行了測試，并將測試結果反映給上級部門。 3 月份 ,為確保雙河收購站辦公樓網(wǎng)絡按期運行，與通信公司一道，在 3月 9 日將網(wǎng)絡和電話鋪設到位。 加強網(wǎng)絡 管理 ，確保銷售網(wǎng)絡平穩(wěn)運行 為做好銷售網(wǎng)絡軟件和硬件的維護工作， 上半 年 共下礦 50 余次，處理問題 200 多個 ,確保了銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。我們及時與主管領導、收購部和計調(diào)部進行溝通，在領導的支持下，在各部門的配合下 ,后 5 天兩個結算戶多發(fā)了高熱值的電煤，使這兩個結算戶加權平均熱值分別達到 4503 千卡 /千克和 4531 5 千卡 /千克，通過優(yōu)化配車，僅此一項 為龍煤集團增收 萬元。 3 月份，我們制定了員工必知必會 20 問，使員工對應知應會知識有了全面掌握。每個環(huán)節(jié)逐級審核、層層把關，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有問題跟蹤落實、直到確認解決為止。 積極配合會計師 事務所到我公司檢查財務工作 4 月份，營銷分公司聘請中審亞太會計師事務所對我公司20212021 年度財務工作進行了審計，為做好審計前的準備工作，財務室放棄節(jié)日休息認真準備，由于我們公司財務核算規(guī)范，審計資料準備充分，得到會計師事務所的好評。同時為了規(guī)范備品管理， 4 月份財務室加班加點對公司所有備品進行了統(tǒng)一編號，制作了雞西公司備品卡片，并對各公司所有備品進行 了逐一核對粘貼，使雞西公司固定資產(chǎn)及備品理走上了規(guī)范化軌道。 準確完成代墊運費的收繳及管理工作。 認真完成“兩險一金”、個人所得 稅的代扣代繳等項工作。特別是依據(jù)《營銷分公司會計信息規(guī)范化管理考核辦法》和營 銷分公司審計部門要求，進一步夯實財務基礎工作。今年以來，進一步加強了日常財務工作的管理，嚴細了會計基礎工作。按月及時準確的編制并上報會計報表及雞西公司財務管理報表，為領導決策及時提供財務信息。積極協(xié)調(diào)人力資源部門與稅務部門，準確無誤地提報個人收入信息采集，確保了公司員工個人所得稅網(wǎng)上申報工作有序進行。 為了防止國有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符，根據(jù)雞西公司新搬遷后資產(chǎn)及備品調(diào)動較大問題，按照雞西公司固定資產(chǎn)清查的有關規(guī)定， 1 月份和 4 月份分別對我公司固定資產(chǎn)及備品進行了兩次全面的清查。為了控制各項費用支出，按照公司領導和《雞西公司 2021 年節(jié)支方案》相關規(guī)定要 3 求，我們對公司通勤費進行全面細致地普查調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況制訂了《雞西公司通勤費管理辦法》，通往我們的細致普查審核，降低了通勤費費用開支。為使業(yè)務工作標準化、規(guī)范化，我們年初細化了結算各個崗位數(shù)據(jù)審核標準，制定了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)計算錯誤填寫《數(shù)據(jù)修改報告單》的管理方式，要求員工以高度負責的態(tài)度
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