【正文】 心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。 四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作 作為基層工，我充分認識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧一陣的建友核銷工作。對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。在崗位中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全部同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。每月積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 一、費用的規(guī)范管理 嚴(yán)格按照內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用，差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據(jù)不同的職務(wù)進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務(wù)預(yù)算時核定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。這也算是對自己的一種鞭策吧。 公司財務(wù)部上半年工作總結(jié)2022 當(dāng)我們上半年的工作快要結(jié)束的時候，我們不僅要做好下半年的職業(yè)規(guī)劃，還要做好上半年的總結(jié)工作。 總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。 一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛崗敬業(yè)精神。 積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達到100%。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析，等等。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，__年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與xx個批發(fā)公司同一水平。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準(zhǔn)確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。xx個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。 風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。 內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印? 其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。 七是切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級審計工作的力度。 五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財政代辦署理中心實施專戶打點軌制。第三，要繼續(xù)強化農(nóng)村審計看管。首先，要深化實施財政公開。 二是搞好農(nóng)村集體資產(chǎn)打點，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值。 四是農(nóng)村財政中良多揮霍華侈，操作稅務(wù)部門開具發(fā)票套取集體資金，犯警私設(shè)小金庫，非出產(chǎn)性開支無度，重年夜資產(chǎn)購置、措置及工程投資項目培植、集體借貸行為沒有依法軌范等等行為造成相當(dāng)嚴(yán)重的資金流失蹤和后果。 二是農(nóng)村審計機構(gòu)缺乏行政功令權(quán)益，沒有行政賞罰權(quán)。 增強宣傳，切實搞好農(nóng)村債權(quán)債務(wù)摸底查詢拜訪工作。 2021上半年財務(wù)部工作總結(jié) 從20xx年上半年來，縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)打點部門在農(nóng)村財政打點方面做了年夜量卓有成效的工作，出格是在全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展以村級財政由鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托dai辦署理為首要內(nèi)容的村級財政打點規(guī)范化工作的基本上，繼續(xù)加年夜了農(nóng)村財政審計力度，成立健全了各項財政打點軌制，為徹底解決農(nóng)村財政雜亂問題打下了堅實基本。日常成本費用支出比較隨意。 (二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。 二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作 (一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。20XX年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。本文格式為Word版，下載可任意編輯2021上半年財務(wù)部工作總結(jié)_財務(wù)部工作總結(jié) 時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!下面是由我為大家整理的“2021上半年財務(wù)部工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20XX年度的工作： 一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作 (一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴(yán)謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。 每月核算xx多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。 催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。對B、C和D三個分公司20XX年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。并連系審計，對x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx辦署理會計和村社出納進行了《xx省農(nóng)村集體資產(chǎn)與財政打點法子》、《榆中縣農(nóng)村財政和集體資產(chǎn)打點法子》等相關(guān)法令、律例常識的培訓(xùn)，周全提高農(nóng)村財政人員營業(yè)水平。 二、存在的首要問題 一是審計功效難以執(zhí)行，查處不到位的問題年夜量存在，主若是現(xiàn)行審計律例軌制不夠健全所致。因為農(nóng)村審計工作面寬量年夜，我縣現(xiàn)有行政村xx個，村平易近小組xx多個，xx%的村社都有賬目，單靠縣農(nóng)經(jīng)站人員無法進行日常的審計看管。要在腳結(jié)壯地地總結(jié)以前工作的基本上，推廣好的工作經(jīng)驗，剖析和查找存在的問題和不足，擬定切實可行、行之有用的工作法子，確保農(nóng)村財政規(guī)范化打點工作落到實處。 三是強化看管機制，推進農(nóng)村下層平易近主化打點。村集體的主要財政事項，如集體土地承包、租賃、舉債、資產(chǎn)措置、一事一議籌資籌勞等，都必需經(jīng)村平易近年夜會或村平易近代表年夜會談判經(jīng)由過程，依攝影關(guān)法令、律例劃定的軌范進行平易近主抉擇妄想。要擬定出臺相關(guān)的政謀劃定，對原有債務(wù)進行清理，分類化解，同時成立村集體舉債軌制，對舉債審批軌范、規(guī)模做出嚴(yán)酷劃定，規(guī)范舉債行為，對于不按劃定軌范抉擇妄想、脫離現(xiàn)實盲目年夜量舉債給集體造成經(jīng)濟損失蹤的，要究查責(zé)任，嚴(yán)厲措置。充實操作廣播、電視、宣傳資料等多種形式，搞好宣傳工作，提高泛博下層干部和社員群眾對農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作和農(nóng)村集體資產(chǎn)、資金、資本打點主要性的熟悉。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。 二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。 通過總結(jié)，我有幾點感觸： 其一是要發(fā)揚團隊精神。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：