【文章內(nèi)容簡介】 場地準(zhǔn)備：停車場，會議舉辦大廳。酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標(biāo)語，氣球紅幅等。服務(wù)人員配備。安全標(biāo)準(zhǔn)。茶水供應(yīng)。醫(yī)療保障。辦公設(shè)施。服務(wù)實施細(xì)則制訂，各方面進(jìn)度完成情況，并由籌備組驗收通過。（六）、峰會經(jīng)費收支：經(jīng)費來源：峰會參與企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)：6000/個，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按20xx元/人加收。此費用為現(xiàn)場簽收費，只針對企業(yè)與會人員。峰會協(xié)辦單位收費標(biāo)準(zhǔn)：12000/個，此費用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺就坐，現(xiàn)場提供廣告牌一塊。政府劃撥部分經(jīng)費。經(jīng)費不足部分，由深藍(lán)公司補(bǔ)充；經(jīng)費如有充裕，交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ茫糇飨乱荒甓确鍟e辦經(jīng)費。宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費支出：勞務(wù)開支。有關(guān)人員獎勵。辦公費用。廣告支出。酒店費用。（七）峰會報到方式：交通：自駕車。報到時間：上午9點半到11點。報到地點：峰會籌備組在酒店設(shè)立簽到處，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。（八）、峰會其他準(zhǔn)備事項：報到時，發(fā)放峰會日程安排。報到時，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準(zhǔn)備）。與會者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務(wù)，名稱）。人員座次安排：政府及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺就坐；其余與會人員，按達(dá)到先后，順序發(fā)放坐席號牌。視聽器材準(zhǔn)備。（黑板及投影，由酒店提供）。峰會記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。攝影人員。（數(shù)碼攝像機(jī)）。峰會場地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。準(zhǔn)備大巴一輛，以備急用。四、會議舉行。峰會日程安排：第一天。上午：人員簽到，并交納與會費用。下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩。由籌備組秘書長主持會議。由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會開幕并講話。有關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。專家報告會：分析國際國內(nèi)形勢對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響，提出應(yīng)對策略。第二天。上午：討論深藍(lán)提交的一個典型案例，分析深藍(lán)所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第三天。上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。討論觀點，應(yīng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸納整理。上午結(jié)束時，發(fā)放禮品。（禮品實用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)）。下午：自由活動。（組織參觀景區(qū)景點，調(diào)劑身心，增進(jìn)了解）。參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結(jié)束，籌備組人員與來賓握手告別。五、會后總結(jié)。（一）、峰會完畢后，現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會人員。（二）、峰會記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案，郵寄與會人員。（三）、電話回訪，籌備組內(nèi)勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見，進(jìn)行歸納分析，提出整改意見。（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)）。（五）、峰會品牌的延伸：成立深藍(lán)高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時間為一天，會議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢。（六）、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片，在電視黃金時段播出，對有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報道。（如果時間允許，可以先拍攝一部分，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛。）。（七）、總結(jié)舉辦峰會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準(zhǔn)備。企業(yè)策劃書篇七一、搭班子：組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。二、文化設(shè)計（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計）。（一）動員：先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。（二）調(diào)研：二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對某經(jīng)營情況與特點、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。關(guān)鍵詞：真實、客觀、全面。（三）總結(jié)：提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。注意：由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調(diào)配?；谀澄幕脑O(shè)計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識到設(shè)計過程其實也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。在某文化的設(shè)計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。三、文化傳播。企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360176。整合傳播”理論。對于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360176。整合傳播》）。根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更。大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。（二）集團(tuán)文化傳播重點內(nèi)容。“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。故事導(dǎo)引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時候，對先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當(dāng)時可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機(jī)，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。制度與培訓(xùn)：以某文化的dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化dna基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。（三）某文化傳播媒介。制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。因此，擬對《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動作：做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360176。整合傳播》）。此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。某外傳播媒介。包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360176。整合傳播》）。注意：企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準(zhǔn)備；具體運作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360176。整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個基本步驟，考慮篇幅略去。四、建設(shè)目標(biāo)。集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強(qiáng)對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎(chǔ)！企業(yè)策劃書篇八豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。4月20日(周五)?；萃に畮臁９厩嗄陠T工，自愿報名。公司政工科(團(tuán)委)?；顒尤丈衔?：00在公