【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)地準(zhǔn)備：停車場(chǎng)，會(huì)議舉辦大廳。酒店氣氛營(yíng)造：宣傳畫，宣傳標(biāo)語(yǔ)，氣球紅幅等。服務(wù)人員配備。安全標(biāo)準(zhǔn)。茶水供應(yīng)。醫(yī)療保障。辦公設(shè)施。服務(wù)實(shí)施細(xì)則制訂，各方面進(jìn)度完成情況，并由籌備組驗(yàn)收通過(guò)。（六）、峰會(huì)經(jīng)費(fèi)收支：經(jīng)費(fèi)來(lái)源：峰會(huì)參與企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：6000/個(gè)，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按20xx元/人加收。此費(fèi)用為現(xiàn)場(chǎng)簽收費(fèi)，只針對(duì)企業(yè)與會(huì)人員。峰會(huì)協(xié)辦單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12000/個(gè)，此費(fèi)用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺(tái)就坐，現(xiàn)場(chǎng)提供廣告牌一塊。政府劃撥部分經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)不足部分，由深藍(lán)公司補(bǔ)充；經(jīng)費(fèi)如有充裕，交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同建立的專項(xiàng)帳戶統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ茫糇飨乱荒甓确鍟?huì)舉辦經(jīng)費(fèi)。宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片，由籌備組與電視臺(tái)合作拍攝，8萬(wàn)元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費(fèi)支出：勞務(wù)開支。有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。辦公費(fèi)用。廣告支出。酒店費(fèi)用。（七）峰會(huì)報(bào)到方式：交通：自駕車。報(bào)到時(shí)間：上午9點(diǎn)半到11點(diǎn)。報(bào)到地點(diǎn)：峰會(huì)籌備組在酒店設(shè)立簽到處，簽到即收費(fèi)。酒店到時(shí)提供免費(fèi)茶水及休息場(chǎng)地。（八）、峰會(huì)其他準(zhǔn)備事項(xiàng)：報(bào)到時(shí)，發(fā)放峰會(huì)日程安排。報(bào)到時(shí)，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準(zhǔn)備）。與會(huì)者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務(wù)，名稱）。人員座次安排：政府及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺(tái)就坐；其余與會(huì)人員，按達(dá)到先后，順序發(fā)放坐席號(hào)牌。視聽器材準(zhǔn)備。（黑板及投影，由酒店提供）。峰會(huì)記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。攝影人員。（數(shù)碼攝像機(jī)）。峰會(huì)場(chǎng)地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。準(zhǔn)備大巴一輛，以備急用。四、會(huì)議舉行。峰會(huì)日程安排：第一天。上午：人員簽到，并交納與會(huì)費(fèi)用。下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩。由籌備組秘書長(zhǎng)主持會(huì)議。由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會(huì)開幕并講話。有關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。專家報(bào)告會(huì)：分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，提出應(yīng)對(duì)策略。第二天。上午：討論深藍(lán)提交的一個(gè)典型案例，分析深藍(lán)所采取的營(yíng)銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三天。上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。討論觀點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸納整理。上午結(jié)束時(shí)，發(fā)放禮品。（禮品實(shí)用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)）。下午：自由活動(dòng)。（組織參觀景區(qū)景點(diǎn)，調(diào)劑身心，增進(jìn)了解）。參觀完畢，由會(huì)議主持人宣布峰會(huì)結(jié)束，籌備組人員與來(lái)賓握手告別。五、會(huì)后總結(jié)。（一）、峰會(huì)完畢后，現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊(cè)，郵寄與會(huì)人員。（二）、峰會(huì)記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案，郵寄與會(huì)人員。（三）、電話回訪，籌備組內(nèi)勤收集與會(huì)人員對(duì)峰會(huì)舉辦效果的意見，進(jìn)行歸納分析，提出整改意見。（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)峰會(huì)的收支情況，作出資金盈虧報(bào)告。（分析不合理的花費(fèi)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）。（五）、峰會(huì)品牌的延伸：成立深藍(lán)高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時(shí)間為一天，會(huì)議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢。（六）、與宜賓電視臺(tái)合作，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片，在電視黃金時(shí)段播出，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報(bào)道。（如果時(shí)間允許，可以先拍攝一部分，在峰會(huì)舉辦前播出，以營(yíng)造氣氛。）。（七）、總結(jié)舉辦峰會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會(huì)作準(zhǔn)備。企業(yè)策劃書篇七一、搭班子：組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。二、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì)）。（一）動(dòng)員：先后進(jìn)行對(duì)管理者、對(duì)普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國(guó)企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識(shí)。（二）調(diào)研：二手資料分析（文案調(diào)查）：通過(guò)對(duì)某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。問(wèn)卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長(zhǎng)、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來(lái)員工；對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。（三）總結(jié)：提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會(huì)。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對(duì)某文化進(jìn)行定位，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。注意：由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì)，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(zhǎng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配?；谀澄幕脑O(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃）及制度等。優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過(guò)程其實(shí)也是傳播過(guò)程，要讓員工認(rèn)識(shí)到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。在某文化的設(shè)計(jì)過(guò)程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)某存在的一些問(wèn)題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。三、文化傳播。企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說(shuō)，可見文化傳播的重要性。（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360176。整合傳播”理論。對(duì)于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360176。整合傳播》）。根據(jù)對(duì)某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更。大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容?！叭珕T傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。故事導(dǎo)引：對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候，對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì)、周例會(huì)、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī)，對(duì)某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。制度與培訓(xùn)：以某文化的dna基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）為核心，對(duì)有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化dna基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評(píng)制度，將文化建設(shè)納入績(jī)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問(wèn)制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長(zhǎng)講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。（三）某文化傳播媒介。制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊(cè)》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊(cè)》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)畫冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)、廁所文化宣傳、客戶懇談會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。因此，擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作：做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章?！都瘓F(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360176。整合傳播》）。此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。某外傳播媒介。包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360176。整合傳播》）。注意：企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)此要有思想準(zhǔn)備；具體運(yùn)作過(guò)程會(huì)依據(jù)“企業(yè)文化360176。整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。四、建設(shè)目標(biāo)。集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！企業(yè)策劃書篇八豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺(tái)，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。4月20日(周五)?；萃に畮?kù)。公司青年員工，自愿報(bào)名。公司政工科(團(tuán)委)?；顒?dòng)日上午8：00在公