開題報告--品牌延伸的問題及對策-開題報告(編輯修改稿)
2025-02-24 11:26 本頁面
【文章內容簡介】 品牌實施品牌營銷戰(zhàn)略的一張王牌。 據一項針對美國超級市場快速流通商品的研究顯示 ,過去 10年來 ,成功商品的品牌有 2/ 3屬于延伸品牌 ,而不是新上市品牌。 從黛爾香皂到黛爾體香劑，從救生圈糖果到救生圈口香糖，從可麗舒衛(wèi)生紙到可麗舒面紙。美國的萬寶路，除了以前的香煙，還有現(xiàn)在的運動鞋、運動衣。可口可樂，上百年來只有一種飲料，現(xiàn)在也延伸了 ——內線延伸，先后推出健怡可樂、兒童可樂、無咖啡因可樂等。法國名牌鱷魚，從最 早的襯衫延伸至 T 恤、兒童套裝、網球拍、網球鞋、休閑鞋、運動包、太陽鏡等。長期以來索尼都是視聽類硬件品牌，它也嘗試了幾次產品范疇的跨越，包括對好萊塢電影制作的昂貴投資，以及后來向計算機領域和電腦游戲軟硬件領域比較成功的進軍。截止至 2021年，索尼的游戲軟硬件已經為公司帶來 30%以上的利潤。電影與電腦游戲都屬于娛樂領域，現(xiàn)在卻占據了索尼 的品牌中心，而它曾經嚴守小家電產品領域。 在這一方面，蘋果公司是比較成功的案例， 蘋果品牌的核心競爭力是創(chuàng)新、美麗的設計、及提供溫暖與熱情給那些對科技有恐懼感，卻生活在想存活就必須懂計算機的人。蘋果是創(chuàng)新品牌的代表。過去蘋果是計算機軟硬件制造商，但是蘋果超越計算機領域，并持續(xù)創(chuàng)新成為數字媒體制造商 MP屏幕觸控手機、無線中繼站、媒體儲存及流行設計、在線儲存與下載服務都是它現(xiàn)在的業(yè)務內容。 品
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