20xx年農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書怎么寫(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 名，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2名；植保隊(duì)30人；機(jī)耕機(jī)插隊(duì)30人；田間管理隊(duì)長(zhǎng)2名；物資管理員1名。四、我社發(fā)展方向因地制宜，要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社，不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治，有利于機(jī)械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達(dá)到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)致富、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，打開渠道。有計(jì)劃共同實(shí)施人才培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障五、我社投資分析計(jì)劃目前國(guó)家要求城鄉(xiāng)一體化，消除兩級(jí)分化，要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，針對(duì)這種情況我社設(shè)想建一個(gè)25畝地，投資550萬(wàn)元工廠化育秧廠（1標(biāo)準(zhǔn)塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬(wàn)2其他設(shè)施及播種機(jī)械生產(chǎn)線1套40萬(wàn)3秧盤及鋼架托盤160萬(wàn)4彌霧機(jī)10臺(tái)計(jì)8萬(wàn)5插秧機(jī)150臺(tái)計(jì)150萬(wàn)），全面服務(wù)于機(jī)械化插秧，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農(nóng)業(yè)特色之路，抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級(jí)，優(yōu)化管理。由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬(wàn)元左右，節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省3640元（10000畝計(jì)3640萬(wàn)），+農(nóng)藥1元，其他費(fèi)用計(jì)5元結(jié)，實(shí)際每盤銷售價(jià)8元，利潤(rùn)每盤2元，可創(chuàng)收3672萬(wàn)。秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收1020萬(wàn)元（本年6月第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月），機(jī)插每畝可省2030元，合作社可創(chuàng)收2530萬(wàn)元，對(duì)外可插秧12萬(wàn)畝，隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法抵御，為降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動(dòng)用工成本，增加收入，市場(chǎng)前景十分看好的情況下，可以投資460萬(wàn)元購(gòu)買8組烘干機(jī)，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬(wàn)斤，每組價(jià)格25萬(wàn)元左右，配套設(shè)施60萬(wàn)元，土建投資200萬(wàn)元（包括混凝土場(chǎng)地，兩個(gè)庫(kù)容500萬(wàn)噸價(jià)值100萬(wàn)元）。我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬(wàn)公斤，還可以對(duì)外加
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