20xx年農(nóng)業(yè)合作社項目策劃書怎么寫(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名，財務會計2名；植保隊30人；機耕機插隊30人；田間管理隊長2名；物資管理員1名。四、我社發(fā)展方向因地制宜，要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社，不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。加快基礎設施建設和土地整治，有利于機械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時增產(chǎn)增收.不斷引進和使用新品種、新技術提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟致富、效益和市場競爭力。提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場，打開渠道。有計劃共同實施人才培訓，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障五、我社投資分析計劃目前國家要求城鄉(xiāng)一體化，消除兩級分化，要全面實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，針對這種情況我社設想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠（1標準塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬2其他設施及播種機械生產(chǎn)線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10臺計8萬5插秧機150臺計150萬），全面服務于機械化插秧，服務于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農(nóng)業(yè)特色之路，抓主進品種質(zhì)量升級，優(yōu)化管理。由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省3640元（10000畝計3640萬），+農(nóng)藥1元，其他費用計5元結，實際每盤銷售價8元，利潤每盤2元，可創(chuàng)收3672萬。秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收1020萬元（本年6月第二年5月可利用時間10個月），機插每畝可省2030元，合作社可創(chuàng)收2530萬元，對外可插秧12萬畝，隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風險無法抵御，為降低勞動風險，降低勞動用工成本，增加收入，市場前景十分看好的情況下，可以投資460萬元購買8組烘干機，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬斤，每組價格25萬元左右，配套設施60萬元，土建投資200萬元（包括混凝土場地，兩個庫容500萬噸價值100萬元）。我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬公斤，還可以對外加
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