【文章內(nèi)容簡介】 代表 ,而 不是 生意頭腦 。 選拔 選拔的過程就是選擇的人將公司的領導人 ,在下一代 。 在整個過渡過程中 ,這可能是最困難的一步 ,尤其是如果你要選擇 ,其中有一些兒童 。 選拔接班人的 ,可看作為兄弟向著一個孩子比其他 ， 一種看法認為 ,可以造成災難性的家庭幸福和兄弟和睦 。 業(yè)主選擇接班人的基礎上的年齡 ,性別 ,學歷或工作表現(xiàn) 。 由于潛在的情緒動蕩 ,一些業(yè)主避諱完全 , 采取一種態(tài)度 ,讓他們的數(shù)字出來時 ,我已離開人世 。 不過 ,有幾個辦法來解決這個兩難的局面 。 假定你有一個以上的孩子 ,誰是可以成為一個合格的 ,為總統(tǒng)的立場 ,你可以選擇繼任者的年齡 。 舉例來說 ,孩子成為他的繼承 人 。 不幸的是 ,年紀 的未必是最好的資格 。 配售性別或年齡限制繼承并不是一個好主意 。 另外 ,你也可以有 比賽， 讓考生打出來 ,而最好的人 取得勝利。然而 這是作風上的一些大公司 ,它不是最好的選擇 ,對所有家族企業(yè) 。 家族企業(yè)業(yè)主可能想借一位繼任者選擇的發(fā)展模式 ,為行政法人繼承 。 在這個模式中 ,家庭成員 ,用戰(zhàn)略經(jīng)營計劃 , 制定公司的具體目標 ,對未來的主席或行政總裁 。 職位描述 ,包括所需的位置上 如技能 ,經(jīng)驗和可能的人格特質(zhì) 。 舉例來說 ,如果確實計劃 ,以追求增長 ,在未來五年內(nèi) , 潛在的繼任者須有透徹了解業(yè)務估值及財務報表談判的能力 和良好的關系 ,與當?shù)氐慕鹑跈C構 。 設計這項工作說明提供了一些好處 。 首先 ,它消除了情感層面 ,由繼任人的選擇 。 如有必要 ,他的繼承人可以掌握任何特殊訓練的工作描述邊框 。 第二 ,它提供的業(yè)務 ,以確定未來的目標 ,已經(jīng)制定了全家 。 最后 ,創(chuàng)辦人可能會覺得更舒適明知目標已到位 ,以確保越來越多 ,健康的業(yè)務 。 如果你有一個外部董事 ,你可以征求他們的意見 ,至于接班人的選擇 。 表格附錄 D 將有助于評估你的公司潛在接班人 。 教育 培訓或教育的繼任公司 ,是一個微妙的過程 。 很多時候 ,家長很難培養(yǎng)一個孩子要繼承 。如果是的話 ,另一種教練機 ,可發(fā)現(xiàn)在事務所 。 一個成功的教練將是合乎邏輯的 ,承擔這項任務的 ,可信的和面向行動 。 這些特質(zhì) ,當捆扎成一個節(jié)目就是使命接軌 ,注重成果 ,以現(xiàn)實為主導 ,以學習者為中心 ,以風險敏感性 ,將產(chǎn)生一支訓練有素的受益者 。 這一切 ,當然是方便多表示完成 。 訓練變的目標管理 (MBO)的概念是由培訓目標 (權力 )的概念 。 這個概念可以是一種有效的方法 ,同時提供培訓和評價的接班人 。 在權力過程中 ,雙方教練員 (你或 非家族 經(jīng)理 )和學員(接班人 )一起界定實習生會進行的 ,時間為行動和評價過程中使用 。 這個系統(tǒng)使他的繼承人必須放在一個有益 的 ,負責任的立場與明確界定的目標 。 它還規(guī)定步驟更多的責任為目標 ,是滿足新的 ,更加嚴格的目標是建立 。 這是非常重要的繼任者進入公司一個明確的立場 。 而進入該公司擔任總統(tǒng)助理 ， 這就要求他或她跟隨先生整天 ,他的繼承人 (或任何其他子女 )應該進入一個具體的職位描述 。 在一個小企業(yè) ,這是非常困難的 ,因為大家通常是負責各項任務 。 不過 ,繼任者不能有效地評價 ,如果他或她是不是有責任和權力 ,為某些任務 。 你的 企業(yè) ,將使你能確定哪些標準是必要的良好訓練 。 通常 ,所有者 要評估一個繼任者在以下幾個方面 ： 決策過程 ； 領導能力 ； ? 風險取向 ； 人際關系技巧 ； 氣質(zhì)應激狀態(tài)下 。 一種很好的方法來評估這些技能是為了讓繼任者給予他或她的有識之士對當前問題或情況 。 這不是一個考驗 ,而不應對抗 。 反之 ,征求意見 ,并嘗試判斷的思維過程 ,是你的繼任者創(chuàng)造的建議 。 比如 ,你可能面臨著定價決策 。 給他的繼承人所有必要的信息 ,以確定是否提高價格 ,然后坐下來聽 。 發(fā)問適當?shù)臅r候 這應該是為什么 ？ 那怎么辦 ？ 后繼任完畢后 ,說我正在考慮 。 這樣每個人都可以學習如何等 ,并認為作出決定 。 有 可能你的繼任者領導風格不同 影響 你 的企業(yè)。 你的員工已習慣你的風格 。 如果你的 繼任人的風格非常專制漠不關心 ,你的公司會遇到困難 。 潛在接班人應引入你的外部網(wǎng)絡 (例如 ,顧客 ,銀行家和生意合伙人 ),使得許多經(jīng)理人忽視 。 這將使每個人的時間去認識你的繼任者 ,讓繼任者的工作與業(yè)務聯(lián)營和銀行家 ,并結識客戶 。 轉接期 當 實際控制權移交給繼任者時 ,代表著 你退下來 . 研究表明 ,過渡 及時 順當 他們最后并沒有包括企業(yè)家的參與日常活動 ； 企業(yè)家公開承諾 ,有條不紊地繼承計劃 ； 企業(yè)家已闡明 ,并監(jiān)督其制定原則 ,公司對管理人員的問責制 ,政策 ,目標和戰(zhàn)略 。 過渡期可以用逐步放棄了越來越多的責任 ,給他 的繼承人 。 一位專家向企業(yè)家采取了一些計劃 ,然后失神實際上放棄控制 。 讓繼任看看這是什么樣的管理業(yè)務 。 同時 ,這可以讓你看到的生意沒有你是不會倒下 。 你的孩子們在自己的 40 歲 , 他們期待在 企業(yè)中扮演 著領導角色 。如果 你不肯善罷甘休 ,他們可以離開 。 放開企業(yè) 有很多原因企業(yè)家 致使 為何不能放 開 的家族企業(yè) 。 其中主要是財政方面的困難 。 作為一個老板 ,你可以用一個大型的薪酬和福利 ,如汽車或保險 。 經(jīng)過辛勤的業(yè)務大部分你的生命 ,你希望你退休年才能舒適 ,不由財政憂慮 。 有幾種方法 ,以確保退休后你的財務安全 。 老板通常會認為無論 采取什么 ,他們需要從公司退休后的安排或買斷 ,會給予他們所需的流動資金而不配售不必要的財政負擔 。 如果你不賣的公司和你的財務安全 ,是對隊伍的日常業(yè)務 ,你將不太可能退休 。 你的繼任者需要完全控制了 ,你大概不會讓這種情況發(fā)生 。 另外 ， 該公司可能無法支持你的繼任者并仍在謀求策略你已經(jīng)設定它 。 最后 ,你可能不能夠滿足您的理財目標從收入的公司 。 要避免這些問題 ,咨詢 ,財務規(guī)劃或受權確定的方法轉移 ,是最適合你 。 此外 ,直接出售 ,可負擔的公司太多債務 。 其他選擇包括分期付款買賣或私人年金 ,或出資買與賣保險收益 。 在這方面的工作有效地為您 的退休計劃 ,尋求專業(yè)協(xié)助 。 還有其他原因 ,企業(yè)家不想放過其中一個最主要的原因是害怕退休 。 了解這一點害怕 ,是要欣賞的關系 ,工作 ,生活的意義和社會影響評價 。 許多創(chuàng)始人 ,在工作和業(yè)務的代名詞一個有意義的人生 。 激烈的參與企業(yè)家已與業(yè)務提高的重要工作 ,那么他或她的身份 。失去 工作 ,是要失去一部分自我 。 工作是重要的是企業(yè)家 , 因為它提供經(jīng)濟回報 、 機會 、 為社會做出貢獻 、地位和自尊 、 社會互動 、 個人身份 、 結構時間 、 擺脫孤獨 、 寂寞 、 個人成就 。 ? 這是一個很高的要求別人放棄 。 尤其重要的是失去了地位和社會大功率領導人確實握有很大的 影響并得到影響公眾 和支持。退休 意味著要放棄這項權力 。 因為這方面的損失是不愉快的 ,這是不尋常的創(chuàng)始人給繼任負責運行堅定 ,仍嘗試保留權力和特權地位的董事 。 企業(yè)家成功地 放開包括 (1)健全的財務計劃 ,退休 , (2)外活動的業(yè)務 ,可以提供接觸社會和權力 , (3)信心 ,在繼承和 (4)愿意聽取外界顧問 。 董事會大多數(shù)小企業(yè)沒有董事會 , 但董事會可以在寶貴的演替過程 。 董事會可以幫助管理層確定的目標和戰(zhàn)略 ,提供專門知識 ,甚至仲裁世仇家庭成員之間 。 董事會通常是由雙方的內(nèi)外 。 雖然家族企業(yè)通常是在一種非常公開的方式 ,有效益 ,使外 界董事會成員 。 他們是帶著不同的背景和觀點 ,并提供制衡 。 外部董事不工作 ,并指出 ,如果他們?nèi)狈炯捌洵h(huán)境 ,或如果他們未向董事會的責任 。 如果你決定建立一個委員會 ,你應該完全致力于這一進程 。 有困難與開發(fā)套件 (時間和金錢 )和企業(yè)家必須愿意作出局生存的實體 。 第一步將是建立目標為理事會 。 你應該確定這些目標 ,然后你招募或作出承諾的任何成員 。 議會可以擴大你的網(wǎng)絡 ,提供投入的演替過程中 , 法官繼任人的進步 ,還是幫助確定一個過渡日期 。 但議會不能過于參與業(yè)務或日常問題 。 第二步是招聘 。 董事會應該有 5 至 7 名成員組成 ,其中包括 3 個或 4 個 。 你可以找到他們 ,在公民教育和慈善組織 ,熟人之間 ,在當?shù)卮髮W 。 你應該知道 ,有良好的默契與準成員 ， 你也應該決定他們是否有能力為 企業(yè) 提供具體的意見和方向 。 以下是一些好的問題要問 ： 背景 如何？ 他們對社會有什么看法？ 你 對 現(xiàn)任董事看法 如何？ ? 確保 他們有資格 ,為幫助你已經(jīng)設定 的目標實現(xiàn)。 其余的委員會是由頂圈內(nèi) 。 你的潛在繼任者將應邀參加這次會議 ,或者你可以選擇 ,使他或她的董事會成員 。 如果你決定建立一個委員會 ,或者如果你覺得你需要知道更多 ,你會發(fā)現(xiàn)外部董事在家族企業(yè)是一個很好的參考的話題 。 繼承人 進行工作 要 繼承 人進行 工作 ,你必須多溝通 .這是關鍵要素 .使用家庭的撤退以及家庭聚會 .家庭聚會可以教育 ,在家庭討論性質(zhì)的律師事務所 , 該種領導技能需要 ,出入境條件 ,決策的政策和解決沖突的程序 . 閑談對這些問題有助于你的正式規(guī)劃后 . 家庭聚會不須正式事務 ,但不應該經(jīng)常發(fā)生 ,并有一項議程 . 父母沒有導致會議 。 有后代舉辦并進行了部分會議 . 利用會議 ,以化解潛在的可以預見問題定時炸彈 .怎么 處理這件事 ? 兄弟相爭 ,是另一個問題是否存在 要考慮的。 如果是的話 ,您將如何解決 ？ 它可能不是一個問題 ,直至繼任人的名字 。 為兄弟關 系制定一套行為守則 。 本守則將闡述如何兄弟必須向對方 (即在這樣一個有利于健康業(yè)務 ) ,包括如何一起工作 ,怎樣玩在一起 ,如何保持夫妻了解是怎么回事 。 預期可能出現(xiàn)的問題和滿足他們的 愿望。 小結 繼承是一個過程 ,可以延長 3 個月至 6 年或更長取決于你的年齡和對你的繼任者的年齡 。它發(fā)生在過去一段時間 ,您發(fā)起或教育孩子的家族企業(yè) 。 在確定繼任人 ,你制訂一項計劃 ,將領導的家族企業(yè) 。 決定宣布誰是接班人以及何時過渡會發(fā)生取決于家庭 。 有很多好處 ,以使早日公布 ,包括 : (1)使員工 ,供應商和顧客 ； (2)讓兄弟時間調(diào)整的決定 ,并作出選擇職業(yè)的決定 ,如有必要 ； (3)扶持創(chuàng)業(yè)計劃退休 。 基本目標應是合格的家族生意成功地傳遞給下一代 。 要這樣做 ,你必須有經(jīng)濟保障爭取與該公司未來的目標和計劃 ,確保與你的繼任者 。 7 遺產(chǎn)規(guī)劃 最后一個計劃來考慮的是你的遺產(chǎn)計劃 。 在家族企業(yè)中 ,大部分為你的資產(chǎn)通常是捆綁的業(yè)務 。 你需要一個律師懂家族生意和法律關于轉讓企業(yè)資產(chǎn) ,世代相傳 。 而下列資料并非取代請教法律顧問它可以幫助你規(guī)劃你的遺產(chǎn) 。 1990 年個人所得稅法起死回生剝離技術稱為地產(chǎn)凍結 ,已被淘汰 。 這種技術允許擁有一個業(yè)務 ,以減低遺產(chǎn)稅 ,凍結企 業(yè)的價值 。 在某一特定的時間點 。 地產(chǎn)稅減少 ,因為大多數(shù)的股票的業(yè)務不會欣賞一段時間 。 業(yè)主這樣創(chuàng)造的首選股票 ,使他們能維持經(jīng)營的業(yè)務控制權 ,同時轉移普通股 ,給自己的子女 。 不像普通股 ,股票選擇是不會欣賞一段時間 。 然而 ,當首選的股票轉移給子女 ,他們將支付地產(chǎn)稅的形式贈與稅 。 它強烈建議您征詢法律顧問關于此事 ,因為稅法是不斷變化的 。 轉接稅推遲技術 這項技術的首套技術包括意志 ,生活信托 ,婚姻信托扣和分期付款金額 。 臨終遺囑是一個法律聲明 ,你的愿望或意愿 ,以決定如何處置你的遺囑地產(chǎn) 。 這是消費者的基本要素 ,大部份 地產(chǎn)計劃 。 如果你沒有準備好你自己的意志 ,貴國居留的一個準備給你通過的法律和規(guī)章 。 生活信任 ,是一個完全變協(xié)議 ,它的創(chuàng)始人 (捐助 ),其財產(chǎn)管理人 (受托人 )設立的 受惠的受贈人 (受益人 )。 它是創(chuàng)造 ,而捐贈器官 ,進行資產(chǎn)捐贈者的使用 ,直到死亡和使用在財產(chǎn)轉移境外捐贈者的意愿經(jīng)捐贈者的死亡 。 這是特別有用的 ,在管理捐助的財產(chǎn) ,在一個長期殘疾 。夫妻扣除信托是建立在你或會在你的生活信任 ,為你的配偶你去世后 。 最低惠及你的配偶可以接受的 ,是強制性收益分配信托財產(chǎn) 。 你的配偶的權利 ,以信托主 ,而你活著 ,可有限的 ,因為你在信托協(xié) 議 。 財產(chǎn)放在一個合格的婚姻扣除信托是不受聯(lián)邦遺產(chǎn)稅 ,在你死亡 。 反之 ,任何課稅評估時 ,你的配偶去世 。 這種婚姻扣除信托稱為是一個合格的利益而終止信托財產(chǎn) 。 處分信托財產(chǎn) ,如果有的話 , 留在你的配偶的去世是取決于你的條件下信托協(xié)議不是你的配偶的意志 。 第四轉讓稅延期工具是分期繳納的聯(lián)邦遺產(chǎn)稅歸因于價值一個家族企業(yè) 。 國內(nèi)稅收法典第 480 條容許 14 年贏錢的遺產(chǎn)稅 。 符合要求 ,家族企業(yè)必須有一個活躍的貿(mào)易或業(yè)務和你的商業(yè)利益 ,必須有一個價值至少相當于你遺產(chǎn)的 35 %。 學歷的遞延贏錢讓您不用繳納聯(lián)邦遺產(chǎn)稅的價值家族生意五年 。 聯(lián)邦遺產(chǎn)稅 ,以每年的利息 ,等額支付金額每年超過 10 年開始的第五個年頭 。 然而 , 出售你的繼承人 50%或更多 ,你的興趣在家庭經(jīng)營在贏錢期間 ,將導致加速遺產(chǎn)稅金 。 轉讓稅排除技巧 第二套工具地產(chǎn)企劃的轉讓稅排斥技術 。 這些措施包括統(tǒng)一授信 /豁免等于信托 ,信托朝代 ,每年排斥禮物