【文章內(nèi)容簡介】 。對企業(yè)忠誠和工作積極主動的人，越來越受企業(yè)的歡迎，而那些頻頻跳槽，辦事不踏實的人，則是企業(yè)越來越不歡迎的人?，F(xiàn)在有很多年輕的員工對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)一旦達不到其要求時，他們就不安心工作，就想另謀他就，這類員工給企業(yè)保持員工隊伍的穩(wěn)定性帶來了很大的障礙。在工作中踏踏實實，遇到挫折不屈不撓，堅持到底的員工，其成效必然高，才會給企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。選拔能適應環(huán)境的員工。企業(yè)在選拔人才時，一定要注重所選人員適應環(huán)境的能力，避免提拔個性極端或理想太高的人。這樣的人很難和同事和諧相處，很難融入公司的企業(yè)文化，只會給自己和別人的工作造成一定的阻力，并影響到其它員工的情緒和士氣。選拔善于溝通的員工。隨著社會日趨開放和多元化，善于溝通已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力，很多企業(yè)已經(jīng)深刻意識到溝通的重要性。一個合格的部門經(jīng)理要用45％的工作時間來作溝通，有效的組織溝通和人際溝通都會給企業(yè)的發(fā)展帶來相當?shù)膸椭＿x拔自我定位準確了解自我的員工。成功的企業(yè)對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相當重視，員工通過自我規(guī)劃，選擇合適的工作或事業(yè)，投身其中并為之奮斗。對職業(yè)生涯進行切實可行的規(guī)劃，能使員工目標明確，即使面臨挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產(chǎn)或其他工作中發(fā)揮主觀能動性。健康的身體也是重要的因素。一個身體健康的員工，做起事來精力充沛，干勁十足，并能擔負較繁重的任務(wù)，不致因體力不支而無法完成任務(wù)，因為身體是工作的本錢。（三）教育、培訓、影響及改變員工“我們照顧好員工，他們就會照顧好客戶，進而照顧好我們的利潤。”管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，才會有事業(yè)的興旺發(fā)達。每個管理者都必須開放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會有大出息。通常情況下，員工培訓的內(nèi)容主要包括觀念、知識和技能三方面，有內(nèi)、外部培訓兩種途徑。培訓中，我們要求受訓者要認識、理解且統(tǒng)一以下思想：一是主管要有學習的意愿，才可能創(chuàng)建學習型組織；二是每一個員工都是知識工作者，要對自己的專業(yè)負責；三是員工的專業(yè)技能要依附在公司的資源上；四是專業(yè)知識的傳授要以建立團隊意識為目標；五是培訓方式是從員工心理與公司理念中選擇的合適的訓練方式；六是環(huán)境是讓員工分享知識的主要誘因（公司教育資源有限，不可能所有人員都有機會參與培訓，所以，要求受訓人員在培訓之后對未參加培訓的員工進行培訓，通過知識分享的途徑，讓資源運用達到事半功倍的效果。）；七是公司（各課）內(nèi)部會議是最實務(wù)的培訓機會。培訓是為了提高員工的素質(zhì)，讓其在短時間內(nèi)更加適應、勝任工作需要，對員工本人而言，經(jīng)過培訓的員工“身價”會大大增加。五、如何根據(jù)員工的意愿、能力與成長進行管理一個人的意愿是態(tài)度、心態(tài)、狀態(tài)的結(jié)合，是屬于精神范疇的概念；一個人的能力是知識、技能、應用的結(jié)合，是屬于物質(zhì)范疇的概念。只有良好的意愿和良好的能力結(jié)合，也即精神力量與物質(zhì)力量的良好搭配，才能促使個人在各個方面更好的成長，從而創(chuàng)造屬于自己的幸福、快樂和成功。個人技能的四個發(fā)展階段及特征：第一階段：熱情高漲的初學者，也即高意愿、低能力熱情高漲的初學者（入門階段），因為對美好的追求、幸福的追逐、高品質(zhì)的向往及成功的渴望，使個人在入門前都表現(xiàn)出極高、極強的意愿性，其表現(xiàn)為：滿懷希望、躍躍欲試、好奇、興奮、樂觀、熱情洋溢；作為初學者，因從未接觸或僅簡單的接觸，其表現(xiàn)勢必為：缺乏技能、缺乏經(jīng)驗。第二階段：憧憬幻滅的學習者，也即低意愿、低能力憧憬幻滅的學習者（初學階段），經(jīng)過一段時間的接觸，以及在初學的過程中遇到了一個個的困難、以及無法逾越的坎坷，使個人在初學階段消磨了激情、減弱了興趣，致使個人的意愿性逐漸降低，其表現(xiàn)為：苦難重重、喪失動力、煩惱、困惑、沮喪；但在初學階段，因進一步的了解和克服了一些困難，致使個人偶爾會表現(xiàn)出一定的能力，雖說能力在提高，但仍然屬于低能力。第三階段：能干謹慎的執(zhí)行者，也即低意愿、高能力能干謹慎的執(zhí)行者（提高階段），在遇到問題、解決問題；遇到困難、解決困難的過程中，雖說個人的意愿性受到打擊而難以復原，但個人能力卻在不斷的實踐中進一步提高。在意愿性方面表現(xiàn)為：試探/無把握，疑惑、自責、缺乏安全感、厭倦/冷漠、謹慎；在能力上表現(xiàn)為：有所貢獻、有能力、有經(jīng)驗的提升。第四階段：獨立自主的完成者，也即高意愿、高能力獨立自主的完成者（深化階段）。意愿性的恢復達到一定的程度，重新又回到高意愿性的狀態(tài)；能力在不斷的提高中達到了可自發(fā)提高的水平。意愿性方面表現(xiàn)為：自我指導、啟迪鼓舞他人，自愿自發(fā)、充滿自信；在能力上表現(xiàn)為：內(nèi)行、精通熟練、獨立自主。那作為管理者在員工的四個階段中應該怎么做呢？我們把管理者對于下屬的領(lǐng)導分為兩大類型：指導行為和支持行為。指導行為包括：告訴下屬做什么；何時做以及做什么；明確界定上下級角色；密切關(guān)注下屬的行為表現(xiàn)并及時監(jiān)控。支持行為：采取雙向溝通；傾聽，采取支持和鼓勵；讓部屬參與決策過程；鼓勵并促成下屬獨立自主地解決問題。管理者首先要判斷出員工所處的階段，然后要針對員工個人技能的四個發(fā)展階段及特征對于支持和指導行為進行適當?shù)恼{(diào)整，這里有個度的問題，督導不足或過度造成工作質(zhì)量差或效率低，都會對員工及企業(yè)的發(fā)展帶來很不利的影響。如下圖所示，給出了不同階段管理者的具體對策和行為：如果管理者的決策與四個階段不相匹配，就達不到良好的培養(yǎng)員工的效果。如：督導不足時員工會迷惑不解，無主動性，喪失信心，工作效率低，任務(wù)無法完成。督導過度時員工會產(chǎn)生怨氣，參與意愿降低，受挫，逆反心理，產(chǎn)生怨氣，主動性降低，獨立工作意愿降低。對于剛進入公司的大學畢業(yè)生，他們有很強的學習能力，對于工作有很大的熱情和積極性，這些事項都表現(xiàn)出高意愿、低能力的特征，處于四個階段中的第一個階段，正確的管理政策有助于他們成為業(yè)務(wù)骨干也最終有利于公司的發(fā)展。很多大學畢業(yè)生剛進公司關(guān)注的并不是工資的多少，任務(wù)的輕重，而是你要給他明確的任務(wù)，告訴下屬什么以及如何做，密切關(guān)注其行為并及時監(jiān)控，讓其認識到自己的價值存在，此時我們經(jīng)常強調(diào)的“雙向溝通”就不適用這個階段的情況，所以第一階段的決策一定是指令型的，領(lǐng)導下達命令，員工堅決執(zhí)行，即：領(lǐng)導說，員工聽的模式，而不是支持、教練或授權(quán)型的。當進入企業(yè)開始工作的幾個月后，對員工來說，雖然個人技能隨著進入狀態(tài)而提升，但是與憧憬的美好和高意愿的被消磨，一定程度上就表現(xiàn)出了低意愿（意愿的降低）、低能力（相對之前能力的提升）的狀態(tài)。這時作為管理者既要對其進行指導又要最大程度上給與支持，成為教練型的領(lǐng)導。進入單位后工作有序開展和職位逐步提升時，員工的意愿性雖說沒有剛?cè)腴T階段的高，但是較初學階段，隨著能力的提高，意愿性也在逐步的平穩(wěn)回升；因為堅持、努力和克服困難，能力在一步步的提高，表現(xiàn)出相對的高能力。這時就要給與員工充分的支持，傾聽、鼓勵，讓下屬部分的參與決策，鼓勵并促成下屬自主的解決問題。對于第二第三階段，如果仍然采取“單向溝通”的方式，不僅無助于決策層的監(jiān)督和管理，時間一長，必然挫傷員工的積極性及歸屬感，所以此時，單向溝通必須變?yōu)椤半p向溝通”。企業(yè)管理者應盡量給員工多的時間讓他們相互交談，并且在傾聽的過程用動作語言表現(xiàn)你對員工談話的濃厚興趣。在單位工作一段時間后，被提拔到更高的崗位和獲得更高的報酬，學習一項技術(shù)達到可以精通熟練并可以啟迪鼓舞他人的時候，對員工來說達到了一種最佳的狀態(tài)：高意愿、高能力。管理者可以對其賦予執(zhí)行權(quán)和完全決策權(quán)，也就是總聽不說，即另一種“單向溝通”。一位擅長傾聽的領(lǐng)導者通過傾聽可以從下屬那里獲得信息并對其進行思考。有效準確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營業(yè)績。當然，領(lǐng)導者傾聽時不是被動的聽，而是要主動的對信息進行搜索和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體會他的世界，以便于正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。組織管理者的工作報告篇四本人認真學習黨的理論，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力踐行”三個代表”，立足本職崗位，全面完成了各項工作目標任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強學習，不斷提高政治理論水平。本人積極參加鎮(zhèn)中心組學習、職工學習，堅持集中學習與自學相結(jié)合的學習制度，重點學習了黨的基本知識、”三個代表”重要思想、黨風廉政建設(shè)知識以及黨在農(nóng)村的各項方針、政策。通過學習，增強了黨性，提高了政治理論水平，豐富了業(yè)務(wù)知識，樹立了大局意思和全新的發(fā)展觀念。二、堅持民主集中制，自覺維護班子團結(jié)。認真執(zhí)行黨的民主集中制度，積極參與班子集體決策，充分發(fā)表自己的意見和觀點，并尊重他人的意見，集體決定的事情，能堅決維護并認真貫徹執(zhí)行。認真做好本職工作，積極為黨委政府分憂，同時努力協(xié)助班子其他成員的工作。認真過好民主生活會，積極開展批評與自我批評，虛心接受同志的批評和建議，幫助他人，完善自己，實現(xiàn)班子的整體團結(jié)與進步。三、立足本職工作，全面完成各項工作目標任務(wù)。組織工卓有成效。一是以”三級聯(lián)創(chuàng)”為主線，抓好了農(nóng)村基層組織建設(shè)。認真抓好了創(chuàng)”五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、”五個好”村黨支部的建設(shè)，制訂了目標和措施，并認真組織實施。本鎮(zhèn)”20__年的39。三級聯(lián)創(chuàng)39。實施意見”以《華鎣黨建》專版形式在全市交流。今年上半年，全廣安市組織工作現(xiàn)場會，鎮(zhèn)的畜牧協(xié)會支部和山門口黨支部作為兩個流動現(xiàn)場點，得到了上級領(lǐng)導好評。鎮(zhèn)黨委20__年被評為”六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，黨政班子被評為”四好”班子，黨建工作被華鎣市委評為先進基層黨組織，全鎮(zhèn)90%以上的村被評為”五好”村。二是認真開展黨內(nèi)主題活動。積極實施”黨員農(nóng)貸快車”活動，為黨員農(nóng)戶提供項目和貸款，幫助他們發(fā)展致富，全鎮(zhèn)培育產(chǎn)業(yè)黨員大戶50余戶。大力開展”三向培養(yǎng)”活動，進年來，共培育黨員致富帶頭人80余戶，發(fā)展業(yè)主入黨10余名，培養(yǎng)黨員致富帶頭人為村組干部8名。努力推進”黨員法律雙進”活動，調(diào)解民事糾紛50余起，防止了刑事案件得發(fā)生。創(chuàng)新”支部加協(xié)會”運作機制，先后成立了鎮(zhèn)畜牧協(xié)會黨支部、鎮(zhèn)小驢山荊山藥果業(yè)合作社和華鎣山黃化梨合作社，為新時期農(nóng)村黨建工作找到了新的結(jié)合點，為全市”支部加協(xié)會”提供了樣板，我鎮(zhèn)的39。支部加協(xié)會39。經(jīng)驗”以《組工信息》的形式在全市刊發(fā)。三是抓好了干部隊伍建設(shè)。對鎮(zhèn)村干部實行了目標管理，落實了獎懲措施，實行了干部聯(lián)片駐村制度。干部的工作作風得到很大改善，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的大好局面。實行了下派上掛制度，將鎮(zhèn)上經(jīng)驗豐富的干部下派到村上任職，抽調(diào)村上年富力強的主要干部上掛鎮(zhèn)上任職，目前，已下派兩名鎮(zhèn)干部分別到姚家磅村黨支部、小驢山黨支部任職，上半年曾抽調(diào)走馬嶺村的支部書記上掛鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦掛職鍛煉。該制度的實施，提高了鎮(zhèn)村干部的工作能力，調(diào)動了工作積極行。同時抓好了村干部的學歷培訓，提高他們的文化素質(zhì)。鼓勵村干部參加黨校和涉農(nóng)院校的學習培訓，在經(jīng)費上采取鎮(zhèn)財政補助40%、村級解決40%和個人承擔20%的方式解決。目前，全鎮(zhèn)有4名村主要干部參加了省黨校的大專學歷培訓。四是抓好了黨員發(fā)展工作。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校的作用，對發(fā)展對象、入黨積極分子不定期的培訓，努力做好黨員發(fā)展工作，全年共發(fā)展黨員16名，其中女同志2名，35歲以下的5名，高中文化以上的6名。培養(yǎng)入黨積極份子50名。五是抓好了陣地建設(shè)。完善了月亮坡、六水溝的活動室建設(shè)，高標準籌建了山門口村、小驢山村活動室。全鎮(zhèn)村級活動室基本實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。計劃生育再創(chuàng)新高。按照”兩包一掛”，落實任務(wù)和工作經(jīng)費，實行目標管理，明確了獎懲。認真貫徹執(zhí)行《人口與計劃生育法》，堅持”三不變”，落實”三為主”，積極開展”三結(jié)合”工作。結(jié)合全市創(chuàng)建全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣市之際，投入8萬余元加大了鎮(zhèn)村兩級計劃生育服務(wù)站、室的軟、硬件建設(shè)，大力開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將集中服務(wù)與經(jīng)常性工作相結(jié)合，充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會的作用，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳^念，穩(wěn)定底生育水平。每季度定期開展以”查環(huán)、查孕、查病”為主要內(nèi)容的”三查”活動，為廣大育齡婦女提供生殖保健服務(wù)。努力加大對違法生育的處理力度，做到應處必處，加大對社會撫養(yǎng)費的收取，處理面達95%。加大了計劃生育村民自治，制訂了計劃生育村民公約，簽定了計劃生育服務(wù)協(xié)議。同時規(guī)范了計劃生育村級服務(wù)室建設(shè)，規(guī)范了月亮坡、綠水溝村級服務(wù)室，新建了山門口、小驢山村級服務(wù)室，通過陣地建設(shè)，為計劃生育工作開展提供了硬件保障。采取多種措施，努力提高計劃生育質(zhì)量，本鎮(zhèn)的政策生育率保持在98%，綜合節(jié)育率95%。20__年上半年，廣安市計劃生育現(xiàn)場會，山門口作為現(xiàn)場點，得到上級好評。20__年計劃生育工作全市排位第二名，一類鎮(zhèn)，20__年我鎮(zhèn)計劃生育工作目前也走在全市前列。駐村工作突出務(wù)實。經(jīng)常深入村社，深入農(nóng)戶，與農(nóng)民交朋友，為民分憂，為老百姓辦事實。所駐村工作較好地完成了目標任務(wù)。四、做好了黨務(wù)工作與政府工作的協(xié)調(diào)性。本人從98年以來一直任組織員，2002年4月兼任副鎮(zhèn)長，分管計劃生育工作。本來組織員工作就很繁重，加上政府工作難度就更大，但本人沒有退縮，沒有畏懼，而是以高昂斗志肩負起了兩方面工作。雖然累一點，苦一點，雖然被家人誤解一點，這些都沒有什么，我想組織安排我搞這些工作是看得起我，是相信我。我一定要把工作做好，想盡千方百計，確保黨建工作與政府工作的協(xié)調(diào)，做到二者兼顧。今年6月底被市委組織部抽調(diào)搞市上突擊性工作，深受好評。20__年本人被華鎣市委評為優(yōu)秀農(nóng)村基層干部。五、堅持遵章守紀，廉潔自律。堅持黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，遵紀守法，認真執(zhí)行財政紀律，遵守財經(jīng)制度，不侵占公款，不大吃大喝，不奢侈浪費，不吃、拿、卡、要。對分管人員定期進行廉政談話，認真落實廉政建設(shè)責任制。六、存在的不足。工作方法不多，領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)不夠，領(lǐng)導魄力有待于進一步提高。今后應該努力學習，不斷完善和提高自己。組織管理者的工作報告篇五時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)