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最新預算績效管理工作總結報告預算績效管理工作總結(優(yōu)秀13篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:22 本頁面
 

【文章內容簡介】 障,所有項目必須有明細的資金測算,對無具體內容、無明細支出測算的,或支出測算不夠細化的項目,一律不予安排。其中,對50萬元以上的預算項目,全部制定績效目標,由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息,包括立項依據(jù)、項目內容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等,作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目,核定統(tǒng)一支出標準,推進預算編制的精細化,突出其基礎支撐作用,擴大“因素法”編審范圍,對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時,通過規(guī)范格式同步下達績效目標,明確部門單位是預算執(zhí)行主體,負責實現(xiàn)項目績效目標。二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時,通過規(guī)范格式同步下達績效目標,明確部門單位是預算執(zhí)行主體,負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結果較差的,在每年底通過清理結轉結余資金收回部分項目資金,或在編制下年度預算時適當調減項目資金額度。(三)積極推進項目績效評價在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上,加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結果評價,將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面,對預算執(zhí)行結果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結束后,由財政監(jiān)督局牽頭,各支出管理科室參加,結合部門單位決算工作,集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內容是對照年初預算確定的項目績效信息,重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍。預算執(zhí)行進度是否及時、合理。部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面,加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上,選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價,并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結果反饋預算科和相關支出管理科室,促進加強支出管理和下年度預算編審工作。預算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點,去年,按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則,選取20項社會關注度較高、涉及民生和產業(yè)發(fā)展的項目或專項資金進行績效自評價,并對單位自評情況進行復評。選取2012年新農合、400所學校標準化建設、社會養(yǎng)老服務信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金,采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核。聯(lián)合市衛(wèi)生局,對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價。聯(lián)合市民政局,對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。今年,我們選取29個項目進行評價,其中22項由單位進行自評,7項組織中介機構進行評價。從近幾年情況看,通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的,由財政委托、授權具備一定資質的專業(yè)機構作為第三方,由其牽頭組織對資金項目開展績效考核,打出評價分數(shù),形成評價報告,成為編制下年度預算的重要依據(jù),并在行業(yè)系統(tǒng)內部進行公告,有力的促進部門單位加強預算績效管理。預算績效管理工作總結報告篇七為積極推進預算績效管理工作,規(guī)范財政支出績效評價行為,建立科學、合理的績效評價管理體系,提高財政資金使用效益。根據(jù)省廳《關于報送預算績效管理工作總結及統(tǒng)計表的通知》(陜財辦預函[20xx]46號)精神。20xx年,我市各級財政部門積極開展工作,預算績效管理取得了新進展。一、20xx年開展績效評價工作情況(一)組織機構逐步健全為加強財政專項資金管理,提高財政專項資金使用效益,搞好財政專項資金績效評價工作,市縣政府將推進預算績效管理作為提升財政管理的重要手段,多次會議進行強調,全市各級財政部門陸續(xù)成立績效評價工作領導小組,并下設工作辦公室,或者直接成立專門的績效工作機構,本級和部分縣區(qū)成立財政投資評審中心,專人負責績效評估工作的組織領導、管理協(xié)調、研究分析和督促落實等日常工作。同時,根據(jù)行業(yè)類型特點建立評審專家?guī)?,對投資項目進行評審、咨詢、論證并提出審核意見。(二)逐步擴大績效評價試點范圍根據(jù)省廳要求,我市分別選取重點項目開展績效評價。進行預算管理績效綜合評價試點。20xx年,我市在省下發(fā)的重點項目績效評價項目中,挑選了17個項目,作為重點。并重點對陜南移民搬遷項目進行了績效評價。配合省廳和相關科室完成中小河流域治理、病險水庫績效評價工作。今年市本級選取了城鄉(xiāng)最低生活保障經費、農村公路養(yǎng)護配套資金、市博物館建設、市體育場建設等七個改造項目作為市本級財政支出項目績效評價試點。及時將績效評價結果反饋給相關部門單位,根據(jù)評價結果,完善管理制度,改進管理措施,將重點項目的評價結果作為政府決策的重要依據(jù)??h區(qū)參照對各縣的重點項目及部門進行績效評價。(三)建立績效管理方面的機制(四)強化日常監(jiān)管,確保資金使用效益一是全面推行績效運行報告制度,實行部門預算執(zhí)行情況月報、專項資金績效實施情況報告,通過各主管部門和項目實施單位按時按要求報送相關報表及專項資金績效實施情況說明,對項目實施情況進行全程跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,確??冃繕巳嫱瓿?。二是注重績效評價結果應用,將評價結果反饋各被評價部門,并將績效評價情況向市政府、市人大專題匯報,將績效評價結果作為改進預算管理和安排以后年度預算的重要依據(jù),實行績效評價結果與預算編制和項目申報相掛鉤,對績效評價結果好的部門,除在年度預算安排和項目申報時予以優(yōu)先考慮外,還將給予一定獎勵。通過嚴格的考評制度,激勵約束部門單位提高財政專項資金使用的規(guī)范性、時效性。(五)加強業(yè)務培訓學習,增強預算績效管理意識為強化績效管理的理念意識,我市開展了多種形式的學習培訓活動。自9月以來,我市組織學員通過中華會計函授學校進行網絡學習,主要學習了《經濟建設項目資金預算績效管理規(guī)則》、《公共支出政策績效評價》、《預算績效監(jiān)控案例》,課程新穎、生動,將枯燥的理論知識與生動的實際案例有機結合,增加了大家的感性認識,方便了大家的實際操作,起到了事半功倍的效果,并通過測試的形式掌握學習情況,我市對參加網絡培訓的67名學員進行了測試,通過測試進一步查缺補漏。同時,與兄弟市溝通交流,學習開展財政支出績效評價工作先進經驗和做法,提高我市開展好此項工作的管理水平。二是通過積極走訪評價項目單位,做好宣傳,加強協(xié)調,對被評價單位責任人進行有針對性的培訓,特別是對財政績效評價工作的程序、方法、績效目標等內容進行了詳細的講解和交流,研究部門單位提出的相關意見建議和解決問題的辦法措施,為進一步開展好這項工作拓寬了思路,奠定了基礎。二、財政支出績效評價工作取得的初步成效(一)績效理念逐步樹立。通過績效評價,各部門單位逐步樹立了績效理念。對預算績效評價工作的態(tài)度逐漸由“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訉嵤?。通過設定績效目標,部門清楚地了解實施項目所要取得社會效益和經濟效益,其職能和目標得到了進一步明確,部門自我約束意識及責任意識明顯提高?!笆褂秘斦Y金要進行評價,必須講究效益”的理念正逐步在相關部門形成。(二)支出結構得到優(yōu)化。從單純的事后績效評價轉變?yōu)榕c開展績效目標管理、事前評估、事中績效監(jiān)控相結合的預算績效管理方式,把預算編制與部門發(fā)展規(guī)劃和績效目標聯(lián)系起來,并進行跟蹤問效。一方面,促使預算的編制更科學、更規(guī)范,有利于財政部門優(yōu)化財政支出結構,合理分配資金,使有限的財政資金發(fā)揮更大的效益。另一方面,通過開展績效評價,為項目單位找出項目管理中存在的問題及其原因,促使預算部門和單位積極采取措施,加強項目的規(guī)劃與科學論證,健全項目資金的核算與管理制度,改進資金使用管理方式,逐步形成自我約束、內部規(guī)范的良性機制,提高了管理水平和資金使用效益。三、存在的問題一年來,開展預算績效試點工作中也存在一些困難和問題。主要體現(xiàn)在:一是績效評價指標有待進一步完善和統(tǒng)一。建議上級按省市項目的不同類別,分別制訂相應的項目績效評價辦法,對同類項目統(tǒng)一績效評價內容、指標體系、文本格式和標準,便于基層實際操作和結果應用。二是評價中介機構及專業(yè)人才相當缺乏,在一定程度上制約了預算績效管理工作的開展。三是評價單位對預算績效管理工作的重視程度不一,有的部門領導認為只要資金使用合法合規(guī)就行,至于使用效果如何與己責任不大,對預算績效管理工作重視還不夠。四、下一步的工作思路和工作建議(一)繼續(xù)完善績效評價體系不斷學習借鑒其他地市的先進做法,充分發(fā)揮相關主管部門的專業(yè)優(yōu)勢,不斷健全績效評價工作機制。探索設定項目個性化指標,科學合理的設置評價標準,修訂完善評價指標體系,逐步提高評價工作質量。制定并出臺《安康市財政支出績效評價管理暫行辦法》。(二)逐步擴大績效評價工作面在今年績效評價試點的基礎上,逐步擴大評價項目的范圍和數(shù)量,進一步加強績效評價項目選取的針對性,重點選取關乎民生、社會關注度高、影響大、具有明顯經濟和社會效益的項目,開展重點評價工作。(三)實施結果應用工程以績效評價結果的應用為落腳點,以促進預算管理、推進績效信息公開、實施結果獎懲為突破口,實現(xiàn)績效評價結果的有效應用。一是促進預算管理。建立完善績效報告機制、反饋整改機制以及與預算安排有機結合機制。20xx年起,各級財政部門要將預算部門報送的重點績效評價結果,向同級政府報送,為其決策提供依據(jù)。財政部門和預算部門要將績效評價結果及時反饋被評價單位,督促其整改評價中發(fā)現(xiàn)的問題,促進其提高預算管理水平。建立績效評價結果和預算安排有機結合機制,績效評價結果不好的,原則上不予安排或調減預算,績效評價結果好的,優(yōu)先安排。二是推進績效信息公開。加強預算績效信息發(fā)布管理制度建設,完善績效信息公開機制,逐年擴大績效目標、績效報告、評價結果等績效管理信息在本部門內部的公開范圍。三是實施結果獎懲。建立績效管理工作考核和結果通報、約談制度,對預算績效管理工作表現(xiàn)突出的市市和部門,予以表揚和激勵,對預算績效管理工作做得較差的,予以督促,逐步建立績效問責機制。(四)加強措施保障一是加強組織領導,成立預算績效管理工作領導小組,建立財政部門統(tǒng)一組織指導、預算部門具體實施、專業(yè)機構支持配合、社會各界廣泛參與的領導工作機制和監(jiān)督制約機制。二是加大宣傳力度,切實加強輿論引導,積極培育績效管理,擴大預算績效管理的社會影響,有效引導社會各界主動了解、支持預算績效管理,共同營造良好的社會氛圍。三是健全機構人員。要完善機構職能,充實工作人員,增強預算績效管理人員的業(yè)務素質,不斷提高預算績效管理的工作水平。預算績效管理工作總結報告篇八(一)加強有關預算制度、績效評價制度的學習。把制度的深入學習作為開展預算績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。先后整理學習了由財政廳預算績效管理處授課的《預算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項目績效指標相關設計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門制訂的有關績效評價指標庫,財政支出績效評價業(yè)務指引等課件或規(guī)定。通過對相關課件和規(guī)定的學習,了解了預算績效管理的基本概念、預算績效管理的主要內容以及預算績效管理的核心要求。開闊了視野,為后續(xù)工作打下了堅實基礎。(二)建立起預算績效管理評價工作流程圖。通過對相關制度的深化學習,結合事務所底稿工作的要求,制訂了預算績效管理評價工作流程圖,針對流程圖中每一步驟,制訂相應的工作底稿,做到流程直觀,底稿清晰。為預算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎。(三)逐步摸索建立績效評價指標庫。預算績效管理評價工作的難點在于合理制訂適合項目特點的評價指標庫,通過研究亞投行項目績效指標相關設計和選用思路,對由我單位實施的績效評價項目,合理設計績效評價指標,為真實評價相關項目的實際情況提供了保證。(四)對指標庫實行動態(tài)管理。指標庫的橫向對比指標,會根據(jù)時間的推移及國家相關新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,這樣動態(tài)監(jiān)管相關指標就必須成為常態(tài),特別是對于共性指標的選取和比對,一定要引用新數(shù)據(jù),以免產生錯誤的評價結果??偟膩砜?,我單位開展預算績效管理工作雖然取得了一些成績,但也存在一些問題需要解決,還有一些不足之處需要完善,其中既有面上普遍存在的,也有實際工作中遇到的個性問題。一是預算績效管理的項目數(shù)量有待進一步擴大。雖然我單位績效評價工作已經開展,但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項目總量還不高,這必然造成我單位的項目評價工作的片面性,無法對自己所處的全局情況進行了解。二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多,項目之間差異性大,目前雖然中央已經發(fā)布共性指標,但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標,由于設置難度較大,還不能滿足目前工作開展需要。三是人員素質有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短,加上缺乏系統(tǒng)的培訓,部份工作人員對預算績效管理認識不到位、理解不充分,對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉,對工作重點把握不到位,由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。四是全省預算績效管理工作無網上交流平臺,同行之間無法有效對業(yè)務進行探討,部份指標體系也無法實現(xiàn)共享。(一)努力提高專業(yè)素質。預算績效管理工作是事務所的新業(yè)務,雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計業(yè)務類似,但工作目標、評價內容都有很大不同,這就需要參與預算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質,確保績效評價質量。(二)加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的39。指標,將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫。二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標,進一步充實完善個性指標庫。三是建立指標數(shù)據(jù)庫,將各年度制定的指標及時納入指標庫,做到隨時更新、完善。(三)加強同行業(yè)交流。采取網上案例展示,行業(yè)學習培訓等方式,加強與財政部門和行業(yè)內專家的互動,進一步統(tǒng)一認識,充實業(yè)務知識。借此機會,向省廳領導提幾點建議,供參考。一是多組織交流學習。建議針對預算績效管理工作的難點、重點多組織培訓,全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平。
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