【文章內(nèi)容簡介】 高考壓力而憂慮、徘徊的學(xué)生促膝長談時；每當(dāng)有一個學(xué)生掉隊讓我寢食難安時，這一切的一切并非名利所至，這一切都緣于心底的那份執(zhí)著的愛，因為，我們都需要愛，我們所從事的事業(yè)需要愛！毋庸置疑，學(xué)習(xí)機會對于這里的學(xué)子們來說是多么的不易、多么的寶貴，也許在他們身上寄托的是一個家庭的全部夢想與希望！人常言：“以愛記住愛，以真誠換取真誠”。在我們的工作中多一些愛心、耐心、細心，給那些需要關(guān)注和關(guān)愛的孩子多一些關(guān)注，多一些關(guān)心，即使微弱的一點愛的陽光，哪怕一個微笑，一聲問候，一句鼓勵的話語，也許就能喚起她們擁抱生活的勇氣，鼓起他們遠航的風(fēng)帆。身為擔(dān)負教育和傳授知識的教師，我們必須義無反顧、扎扎實實的搞好本職工作，著力于從細小的實事做起，本著無愧于心的宗旨，全身心投入教育事業(yè)，務(wù)實工作，不斷進取，廉潔自律，教好每一個學(xué)生，為這里可敬可親可愛的人民分擔(dān)一份憂愁。既然我戴上了“人民教師”這個桂冠，就要無愧于這個光榮的稱號，忠誠于這項事業(yè)，熱愛這份工作，面對市場經(jīng)濟的諸多誘惑，始終保持自己的本色，心懷淡泊，起始于辛勞，收結(jié)于平淡?！芭踔活w心來，不帶半根草去”堅定把自己的一生放在教育這片沃土上，辛勤耕耘，把孩子教育成才就是對社會最好的回報和貢獻。我將用自己的那份鐘愛寫下一生的承諾：做一個平凡的營養(yǎng)師，幫孩子們飛越大山，蓄積力量；做一個平凡的導(dǎo)航師，送孩子們走向成功的彼岸；做一個平凡的孩子王，和孩子們一起在知識的海洋里展翅翱翔，用自己平凡而實實在在的點滴教好每一個孩子，幸福每一個家庭。“撐一支長篙，向青草更青處漫溯”。我將永不懈怠的追求，我深信終有一天，我會滿載一船星輝在光輝斑斕里放歌?！耙磺粺嵫獪豿x，四季甘霖潤嘉禾”為愛而愛，我無悔我的選擇，我正努力用自己的實際行動，務(wù)實的工作作風(fēng)回報那些關(guān)愛我和需要我愛的人。朋友們，請答應(yīng)我再次向那些“為民、務(wù)實、清廉”的人民公仆們致敬！我將滿懷信心地與那些拼搏在各條工作戰(zhàn)線上的朋友們共同攜手迎接xx光輝、燦爛、美好的明天！謝謝大家！務(wù)實演講稿篇七在今天的會議上我主要想通過個故事和大家一起思考新學(xué)期我們的工作方向和狀態(tài)。有這樣一個故事：第一次登陸月球的太空人，共有兩位，除了大家所熟知的阿姆斯壯外，還有一位是奧德倫。當(dāng)時阿姆斯壯說的一句話：“我個人的一小步，是全人類的一大步。”早已是全世界家喻戶曉的名言。在慶祝登陸月球成功的記者會中，有一個記者突然問奧德倫一個很特別的問題：“由阿姆斯壯先下去，成為登陸月球的第一個人，你會不會覺得有點遺憾?”在全場有點尷尬的注目下，奧德倫很有風(fēng)度地回答：“各位，千萬別忘了，回到地時，我可是最先出太空艙的。”他環(huán)顧四周笑著說：“所以我是由別的星球來到地球的第一個人。”大家在笑聲中，都給予他最熱烈的掌聲。這個故事告訴我們：成功不必在我，團隊的成功就是我的成功。你會不會欣賞同事的成就呢?你愿不愿意從心里給她熱烈的掌聲?“成人之美”不但是一個修養(yǎng)，更是一項美德。這個故事體現(xiàn)了一種團隊精神，我們這個集體需要這種精神。說實話，一學(xué)期下來，我們大家都做了許多工作，但也許我們只會提到部分老師的成績，這就需要大家的理解，需要大家學(xué)會欣賞同事的成功。新學(xué)期送給大家“四會”“五氣”，與大家共勉：在今后的日子里，希望大家在“四會”上多做點文章，即：會做人。會做事。會生活。會思考。會做人，生存的前提。一個寬容的人，大度的人，不怕忙碌的，懂得欣賞別人，為自己喝彩同時也會為別人喝彩的人，一定是個成熟而快樂的人。會做事，業(yè)務(wù)好，生存的基礎(chǔ)。多學(xué)習(xí)，多充電，多吸收(海綿一樣)，多實踐，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，體會享受工作的樂趣，體驗生命的過程，體驗中享受生命的價值，做一個真正的文化人，一個傳播文化的使者。會生活，多一點“親情”意識，多一點“健康”意識。就是：一個中心，兩個基本點，三大作風(fēng)，八項注意。一個中心。以健康為中心。健康是人生最大的財富，希望大家有自覺多鍛煉的意識，加強鍛煉。兩個基本點：糊涂一點。瀟灑一點。(胸懷寬一點，膽量大一點)。三大作風(fēng)：助人為樂(送人玫瑰，乎有余香)。知足常樂。自得其樂(這樣才能永保快樂)。八項注意：合理膳食。適量運動。戒煙限酒。心里平衡。最好的醫(yī)生是自己。最好的藥物是時間。最好的心情是寧靜。最好的運動是步行。希望大家人人健康，家家和睦，這樣才有更好的身體，有更快樂的心境投身于工作之中。會思考：君子一日三省，才可神名自得，圣心備焉。生活離不開思考，思考帶來進步，思考帶來收獲，有思考才能成熟。強調(diào)“五個氣”：第五，書卷氣。它相對于世俗氣而言，不要整天問讀書有什么用。讀書在許多時候是非功利性的?！罢J真做事能把每件事做對，用心作事才能把每件事做好”希望我們每一位教師都能認真把每個人的每件事做對做好。庸者失去機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者利用機遇。以上“四會”“五氣”算是我新學(xué)期送給大家的寄語吧，與大家共勉。讓我們?！獡碛兴枷肱c智慧?！嵘辰缗c追求?！獌A注激情與執(zhí)著。務(wù)實演講稿篇八今年恰好是城市商業(yè)銀行成立10周年的日子，從xx年開始，一些大中城市在合并重組的基礎(chǔ)上，組建了城市商業(yè)銀行。建立完善的公司治理、有效的促進城市商業(yè)銀行的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的重要的課題和重要的任務(wù)，我分三個部分做一個報告。第一是扼要談一下城市商業(yè)銀行公司治理的問題。第二是結(jié)合上海的實踐談?wù)勆虾ｃy行在治理方面的思考。第三是通過公司治理方面的探索和實踐提出一些啟發(fā)性的意見，供大家思考。談到城市商業(yè)銀行的治理，我們一定要談一談城市商業(yè)銀行在公司治理方面的背景，城市商業(yè)銀行的成立是在20世紀(jì)90年代中期之后組建的，成立之初城市商業(yè)銀行內(nèi)部的分支機構(gòu)都具有非常的獨立性的特征，即使城市商業(yè)銀行成立以后，一些城市商業(yè)銀行還是以內(nèi)部的、獨立的分值機構(gòu)作為法人進行運作。由此可能引發(fā)一系列公司治理的問題，比如缺少統(tǒng)一的價值準(zhǔn)則，內(nèi)部控制也是比較薄弱，從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，從國務(wù)院發(fā)展研究中心最新的研究報告顯示，%，%，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理必然導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的缺陷，一是控股股東占比過高，可能會引發(fā)控股股東對城市商業(yè)銀行的國度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡，三是廣大的中小客戶的利益難以得到保障。從公司架構(gòu)看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會議程的治理架構(gòu)仍然存在明顯的不足，政府的干預(yù)，內(nèi)部人控制的現(xiàn)在時有發(fā)生，股東大會、監(jiān)事會、理事會還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。商業(yè)銀行約束機制的設(shè)立并沒有完全體現(xiàn)商業(yè)化的原則，還有一個突出的問題是信息披露問題，由于多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面、準(zhǔn)確、及時的將銀行的信息傳達給相關(guān)者。有效性降低，不利于城市商行公司治理水平提升等等。這系基本問題怎么來解決？突破口在哪里？剛才洪佩麗局長講的非常重要，從我們的認識來看，下一步公司治理方面要嚴格的研究主席在有關(guān)大銀行公司治理研討會上的講話，從監(jiān)管角度把公司治理定義為“董事會和高官層等為領(lǐng)導(dǎo)和管理銀行運作而設(shè)立的科學(xué)的架構(gòu)和制度”，結(jié)合城商行在發(fā)展過程中的特點，我認為健全城市商業(yè)銀行的公司治理至少應(yīng)該包括以下幾點：一是公司的治理結(jié)構(gòu)，就是股東大會、董事會、監(jiān)事會為主體的組織架構(gòu)，是維護股東權(quán)益組織架構(gòu)的保障，必須是真正的到位的設(shè)立。二是公司治理相關(guān)的制度安排，包括股東大會、董事會、高級管理層的組織規(guī)則、議事規(guī)則和相關(guān)運作規(guī)則，董事會的權(quán)利義務(wù)，以及確保權(quán)利義務(wù)有效的制度安排。能夠加強商業(yè)銀行的內(nèi)控制度的建設(shè)。三是公司治理的機制，包括決策機制、激勵機制、約束機制，建立科學(xué)高效的決策激勵約束機制，這是城商行公司治理的動力和源泉。對城市商業(yè)銀行來講，強化法人體系在公司治理中具有特殊的意義，我們前面說城市商業(yè)銀行都是在眾多的法人機構(gòu)基礎(chǔ)上合并組建而成的，舉行明顯的分散性的特征，所以必須體現(xiàn)一級法人的特征。為公司治理掃清障礙。上海銀行業(yè)一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合并而成，建行之初也存在上面講的特征，不僅嚴重的影響著銀行的營運安全，而且事實上也阻礙了有效的公司治理，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強化一級法人作為公司治理的條件。其次我們再造組織體系和業(yè)務(wù)流程，強化了垂直管理和節(jié)約化流程，體現(xiàn)了資金管理、營運、信貸的授權(quán)受信，使總行確定為全行的經(jīng)營管理中心、資金調(diào)度中心、領(lǐng)導(dǎo)指揮中心和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心，擁有全行的法人財產(chǎn)權(quán)，對全行經(jīng)營的安全性、流動性、效益性負權(quán)責(zé)，分支機構(gòu)在總行的統(tǒng)一下開展各自的營運。第三，是要積極的推行并不斷的健全授權(quán)管理制度，規(guī)范經(jīng)營，增強防范和控制風(fēng)險的能力，確?？傂袑Ψ种茩C構(gòu)有效的監(jiān)督、管理和控制。通過強化一級法人體制建設(shè)，為完善上海銀行的公司治理制度奠定了一個堅實的平臺，使上海銀行在前景、戰(zhàn)略、目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略方面達成了共識，建立了一級法人、兩級經(jīng)營的管理體制，逐步向一級法人一體化管理的經(jīng)營轉(zhuǎn)變，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理、經(jīng)營績效三者之間，存在著密切的關(guān)系，只有股權(quán)結(jié)構(gòu)合理才可能形成完善的公司治理機構(gòu)，保證公司良好的經(jīng)營績效。需要解決四個問題：一是股權(quán)的制衡，避免某個股東對公司運作的全面控制。二是價值