最新酒店財務總監(jiān)年度工作述職報告(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 程抓起，強化基礎管理工作。針對生產、基建現場頭緒多、任務急、物品收、發(fā)、存手續(xù)不完善問題，開展了兩次大規(guī)模的物資清查工作，組織相關人員進行帳、卡、物、表的核對，對于帳外物資、盤虧物資一一查明原因，進行了帳務調整，在此基礎上完善了物3 資管理流程，為年底erp上線打下了堅實基礎。二是加強成本管理，強化成本節(jié)約意識。針對投產初期部分車間管理粗放、成本意識淡薄的現狀，加大成本管理力度，開展成本月活動，大張旗鼓的開展節(jié)支降耗、成本節(jié)約宣傳教育，梳理生產過程，對各個生產環(huán)節(jié)、各項單耗進行測定，結合六大流程考核對崗位工作的消耗成本、效率進行定量考核，與員工的收入掛鉤，確定了十九個成本控制點，對190多項輔助材料、工器具消耗進行跟蹤控制，起到了良好的效果。三是抓好財務管理、資金管理、核算人才隊伍建設。按財務制度和會計法的要求，組織輕合金公司生產經營和基本建設的財務管理和會計核算工作，嚴格核算基礎，嚴肅財經紀律，推行全面預算管理和對標管理。特別是強化對基建項目的預、概算管理，完善建設項目資金支付流程，強化項目資金支付監(jiān)督，杜絕了計劃外付款、無合同付款、超付工程款等違規(guī)情況，同時完成了經集團公司竣工驗收工程8項。對于20____年基本建設、生產經營財務決算、20__年指標測算，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，對各項指標反復測算，對年終決算的賬務往來基礎資料做到準確完善，積極協(xié)調計劃、基建部門圍繞計劃調整項目做了大量的工作，確保了項目建設平穩(wěn)推進。針對4輕合金公司的發(fā)展前景，積極培養(yǎng)儲備財務人才，對于車間核算員、材料員進行統(tǒng)一管理、培訓，建立輕合金公司的核算員、材料員網絡，形成一個有機整體，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。四是深化流程再造，調動員工的積極性和創(chuàng)造性。按照電鋁公司深化流程再造的要求，嚴格制定考核經濟政策和經濟指標，把管理工作的重點放在生產一線崗位，深化、細化流程指標，建立了崗位考核體系，對崗位員工班組進行百分制定量考核，并與效益工資掛鉤，實行多勞多得，對于機關部室實行與車間的對接，雙向考核，同時對車間開展了“五好一強”和紅旗車間、班組的競賽活動，取得了明顯效果，充分調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。五是推進財務信息化建設按照集團公司及電鋁公司統(tǒng)一部署，在集團公司erp項目組的大力支持下，輕合金公司于20____年11月7日一次上線成功，提高了公司的整體財務管理及核算水平。三、廉潔自律、艱苦奮斗、團結協(xié)作、勤勉工作認真學習上級組織關于反腐倡廉、反對奢侈浪費的有關規(guī)定和要求，在工作和生活中，不斷加強思想作風、工作作風、領導作風、生活作風建設，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、群眾工作紀律，始終銘記黨的宗旨，保持共產黨員的良好形象，工作勤勉，任勞任怨，遵守集團5公司反腐倡廉建設的“十條禁令”，做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，作風正派，辦事公道，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。擺正位置，維護班子的團結，全力配合黨政主要領導的工作，與班子成員團結共事，深入基層，聯系廣大員工，以一顆服務的心，為公司為員工開展工作。四、用科學發(fā)展觀的理論指導具體工作按照科學發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧的思想精髓，處理好工作中遇到的幾種關系，促進公司又快又好發(fā)展。一是內部管理與外部市場的關系，在當
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