【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作?！鞍踩隆焙桶踩a(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。根據(jù)^v^23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。數(shù)控加工工藝規(guī)劃篇九自身內(nèi)因（1）自信作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。（2）能力（自身素養(yǎng)）自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。其次，管理協(xié)調(diào)能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。第三，應(yīng)急能力強。當出現(xiàn)緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。對車間（1）任人唯賢車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。將車間分為幾個班組，充分放權(quán)給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學(xué)、技術(shù)過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長，不能勝任這一職位，應(yīng)及時調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。（2）培訓(xùn)省在培訓(xùn)上的錢，大多會從教訓(xùn)上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。（3）現(xiàn)場管理責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應(yīng)的責任。5s：堅持做5s，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）（4）質(zhì)量控制對一個企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。（6）成本控制車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費?？梢园延纱斯?jié)省下來的經(jīng)費應(yīng)用到員工福利上。（7）獎懲原則可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點，設(shè)定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。（8）人文關(guān)懷營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現(xiàn)數(shù)控加工工藝規(guī)劃篇十經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標，也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標一直是為了超越計劃，而不是剛好卡在一個點上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環(huán)境下相處。安撫好每一個員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會有不同的看法，一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標，這個季度的工作一定會被超越的。車間的管理工作一定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位，接下來的工作中，一定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比較大的，一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個問題一定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團結(jié)一致，完成全年度的產(chǎn)量目標。數(shù)控加工工藝規(guī)劃篇十一根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx20xx年）》，結(jié)合裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，制定本年度計劃。20xx年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上；實現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。（一）改造提升四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設(shè)備比重，重點發(fā)展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機組、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備。機車車輛產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發(fā)展大功率電力機車和交流傳動內(nèi)燃機車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應(yīng)急救援起重車、動車組制動系統(tǒng)、機車車輛緊固件、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升，重點發(fā)展大型天然氣液化設(shè)備、特大型空氣分離設(shè)備、特種陸地鉆機及配套設(shè)備、超深海洋鉆機、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機、g移動加氣設(shè)備、井口工具、井下設(shè)備、油水分離設(shè)備。大型工程施工成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升產(chǎn)能，提高關(guān)鍵功能部件國產(chǎn)化率，重點發(fā)展隧道掘進機、盾構(gòu)機及通用工程機械、管道運輸機、工程機械液壓件、發(fā)動機。（二）積極發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈。（三）重點突破八項關(guān)鍵制造技術(shù)。一是依托二重集團，突破三代核電（ap1000）主設(shè)備大型鑄鍛件制造技術(shù)；二是依托東方電氣，突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60萬千瓦級循環(huán)流化床、大型貫流式水電等先進發(fā)電機組制造技術(shù)；三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能利用設(shè)備制造技術(shù)；四是依托東方電氣、二重集團、天馬軸承等企業(yè)，突破2mw以上雙饋、直驅(qū)風(fēng)電整機和關(guān)鍵配套件制造技術(shù)；五是依托四川空分等企業(yè)，突破大型天然氣液化成套設(shè)備關(guān)鍵部套件設(shè)計制造技術(shù)；六是依托資陽機車等企業(yè)，突破大功率交流傳動內(nèi)燃機車制造技術(shù)；七是依托普什寧江機床、長征機床等企業(yè)，突破高速、精密、高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數(shù)控機床及高速電主軸等功能部件設(shè)計制造技術(shù)；八是依托四川宏華、二重集團等企業(yè)，突破海洋平臺、超深海洋鉆機、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術(shù)。（四）著力推進40個重點項目。加大重大技術(shù)裝備產(chǎn)品創(chuàng)新研制的投入力度，爭取20xx年創(chuàng)新投入達到50億元。加快實施重點領(lǐng)域40個重點項目：發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域重點實施核電二代加控制棒驅(qū)動機構(gòu)、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、2mw直驅(qū)風(fēng)電機組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備、220t/h生物質(zhì)直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點項目；機車車輛和發(fā)動機領(lǐng)域重點實施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機、船用發(fā)動曲軸等重點項目；油氣化工裝備領(lǐng)域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應(yīng)器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統(tǒng)、海上油氣井用鉆井裝備等重點項目；工程機械領(lǐng)域重點實施土壓平衡盾構(gòu)機、工程用柴油機、zj30 7ii旋挖鉆機、長距離曲線帶式運輸機等重點項目；民用航空裝備領(lǐng)域重點實施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng)、大型客機燃油管理系統(tǒng)、艙門驅(qū)動機構(gòu)、熱等靜壓設(shè)備等重點項目；智能制造設(shè)備領(lǐng)域重點實施超重型核電轉(zhuǎn)子專用數(shù)控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機器人柔性裝焊生產(chǎn)線等重點項目。（五）加快發(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”。一是以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)為載體，加快德陽重大技術(shù)裝備基地建設(shè)，不斷提升國際影響力和國際競爭力；二是適應(yīng)裝備產(chǎn)業(yè)特色化、產(chǎn)品集聚化、布局園區(qū)化的要求，加快推進成都經(jīng)開區(qū)、德陽經(jīng)開區(qū)、雙流新能源裝備產(chǎn)業(yè)園、廣漢石油鉆采產(chǎn)業(yè)園、資陽機車和發(fā)動機產(chǎn)業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園、瀘州長江機械工業(yè)園、宜賓臨港志誠機械工業(yè)園等八大裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。（六）做大做強30戶重點裝備企業(yè)。進一步拓展延伸“1+8”工程產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，促進30戶骨干裝備企業(yè)、127戶重點配套企業(yè)加快發(fā)展，推動?xùn)|方電氣集團銷售收入跨450億，二重集團銷售收入跨100億臺階，形成大型龍頭企業(yè)帶動、大中小配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。（一）制定裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性文件。一是制定發(fā)布《四川省20xx年重大技術(shù)裝備工作要點》，指導(dǎo)全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作；二是修改完善并發(fā)布實施“十二五”《四川省新能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；三是組織編制“十二五”《四川省機械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。（二）抓好重點課題專項研究，深化協(xié)作配套發(fā)展。一是召開部分重點行業(yè)專題研討、配套協(xié)作會和全省裝備產(chǎn)業(yè)工作會，研究、部署20xx年裝備產(chǎn)業(yè)推進工作；二是組織8萬噸模鍛壓機產(chǎn)業(yè)鏈、高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)鏈、儲能電池產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈專題規(guī)劃研究；三是充分發(fā)揮省內(nèi)與裝備制造業(yè)有關(guān)的科研院所、高等院校的作用，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)作機制；四是積極組織大、中、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套，引導(dǎo)和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展獨具特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，走差異化發(fā)展道路，減少低水平重復(fù)投資和省內(nèi)同質(zhì)惡性競爭；五是以國家和省加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機，啟動建設(shè)一批新興產(chǎn)業(yè)裝備重點項目，增強裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。（三）加大對重點企業(yè)和重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度。一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套設(shè)備、資陽機車燃氣發(fā)動機、成飛民機“大飛機”等重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)。二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協(xié)助企業(yè)做好國內(nèi)外市場的開拓工作。（四）狠抓在手合同履約率。一是指導(dǎo)企業(yè)做好生產(chǎn)組織，確保發(fā)電成套設(shè)備、大功率機車、石油鉆機等重點合同如期交貨；二是支持企業(yè)開展五大電力集團等重要客戶走訪，爭取業(yè)主單位如期收貨、付款，對有條件的客戶爭取追加合同；三是指導(dǎo)企業(yè)嚴防匯率風(fēng)險，確保出口合同完成。（五）細化落實裝備產(chǎn)業(yè)專項政策。一是積極加強與工信部、財政部等國家有關(guān)部委的銜接和協(xié)調(diào)，幫助我省申報企業(yè)爭取享受國家重大技術(shù)裝備進口稅收優(yōu)惠政策；二是積極爭取國家“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項、國產(chǎn)