最新推廣方案設計推廣方案效果評估(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:02 本頁面
【文章內容簡介】 驗，探討解決帶有共性的問題。3．加強交流，深化研究成果。項目成果推廣小組和專家指導小組每期（半個月或一個月）舉辦一次成果推廣論壇，總結改進。4．機制促進，激勵推動。制定相應獎勵政策，對項目推廣研究工作中取得顯著的員工或團隊進行獎勵兌現(xiàn)。5．做好檔案資料工作。建立項目推廣實施檔案,推廣實施過程中的有關研究資料,如研究原始數(shù)據(jù)及相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，員工等相關人員的反饋、評價資料，實施成功或失敗的情況及反思的資料，專家指導、評價的資料，照片、課件、錄音、錄像等資料。（二）條件保障1．組織保障。卓越委員會成立項目成果推廣領導小組和專家工作組。（1） 推廣領導小組。例如：組長：***副組長：***成員：***、***、***、***、***職責：負責項目成果推廣工作的領導、組織、協(xié)調和管理及各種活動的組織策劃和條件保障，對項目成果研究中的大問題作出決策，制定并實施激勵政策，保證投入。（2）專家指導小組。例如：組長：***副組長：***、***成員： ***、***、***、***、***職責：為項目成果提供理論支持；制訂項目成果推廣研究方案；主持項目成果推廣研究工作；統(tǒng)一指導企業(yè)項目成果的推廣研究；總結項目研究成功經(jīng)驗，組織交流、宣傳推廣成果應用研究的新經(jīng)驗，推進推廣工作穩(wěn)步、健康地開展。2．經(jīng)費保障卓越委員會根據(jù)項目成果推廣工作的需要，設立成果推廣專項經(jīng)費，保證研究活動的順利開展，用于培訓、成果推廣應用研究、經(jīng)驗交流與推廣以及表彰獎勵在推廣工作中作出突出成績或貢獻的員工或團隊。例如：20xx年x月“xxx”項目成果推廣第一次在狗不理西關店樹立標桿x月“xxx”項目成果推廣動員、培訓會x月確定第二批項目推廣實施單位：大酒店、雁灘店、東崗店及呼市四店x月“xxx”項目成果推廣第一次實施指導培訓（西關店）x月“xxx”項目成果推廣第一次實施指導培訓（大酒店、雁灘店、東崗店） 20xx年x月“xxx”項目成果推廣第一次實施指導培訓呼市四店x月整個企業(yè)內評選項目成果推廣實施優(yōu)秀個人和團隊x月項目成果推廣亮點展示20xx年x月“xxx”項目成果推廣經(jīng)驗交流和總結表彰會推廣方案設計 推廣方案效果評估篇四一、整體分析：國內運動鞋市場特征及行業(yè)分析國內運動鞋市場呈現(xiàn)出國際 國內運動鞋品牌白熱化競爭階段, 國際品牌nike、adidas、puma、茵寶等憑借其高端設計技術、良好的品牌推廣戰(zhàn)略、統(tǒng)一的高端價格體系，占據(jù)運動鞋市場的高端，各大品牌屬于協(xié)同競爭的階段，共同維護國外品牌高端形象。國內品牌李寧處于中高端市場。鴻星爾克、雙星、安踏、特步、愛樂 、361度等跟隨型品牌維持著國內中低檔市場的領地。其余各區(qū)域品牌則瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，以低廉的價格和一般的質量取勝。消費趨勢及消費市場劃分由于受到顧客現(xiàn)實購買力因素的制約，我國運動鞋消費者市場區(qū)隔是明顯的，大致可以分為三類市場，一個是富裕層市場，位于金字塔的頂端，對應的人群為一線城市如北京、上海、廣州的高收入階層，對應的品牌如nike、adidas、reebok等國際大牌。還有一個是中間層市場，也就是金字塔的中部，對應的是廣大的城鎮(zhèn)人口，中低收入水平者，對應的品牌則是包括李寧、安踏、雙星在內的眾多國產(chǎn)動動鞋。金字塔的底端則是超過8億人口的龐大的農(nóng)村市場，這里是國內雜牌及仿冒品的地盤。銷售狀況分析如果把整個國內運動鞋市場比作一塊蛋糕，按品牌的市場占有率來看，這個蛋糕已被分成三大塊：耐克、阿迪達斯、李寧、雙星這四大品牌分掉了整個蛋糕的60%?；亓ΑJ步、彪馬、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%。剩下約20%的蛋糕，則被德爾惠、金萊克、別克等成百上千的品牌所瓜分。上面的數(shù)據(jù)說明，國內運動鞋市場已被列強所瓜分，并呈現(xiàn)以四大“寡頭”為主宰、中小品牌補充跟進的格局。國內外運動鞋差距分析：(1)、標準缺失：我國的運動鞋長期缺乏切實可行的標準，目前國內只有普通運動鞋標準，專業(yè)運動鞋標準尚處于起草階段。標準缺失，加大了國內運動鞋企業(yè)間的內耗。(2)、產(chǎn)能小、產(chǎn)品單一如此而言，標準、技術和品牌就是運動鞋業(yè)未來的突破口。據(jù)統(tǒng)計，單中國大陸就有上萬家大大小小的運動鞋生產(chǎn)廠家，而它們的規(guī)模與國外企業(yè)根本無法相提并論。我國有一定規(guī)模的企業(yè)運動鞋生產(chǎn)線總和約五六十條左右，而匡威在美國國內就有100多條生產(chǎn)線，國內市場銷售占有率第一的安踏也就四條生產(chǎn)線。(3)、設計及技術設計能力與科技含量遠不及國外，國外各大運動鞋企業(yè)的研發(fā)投入占到該公司銷售收入2025左右，而國內一般水平則在5%左右。另外，國內運動鞋與國外主要性能指標存在一定差距。本土品牌的運動鞋耐折性能一般是4萬次左右，而國外通常能達到8萬次。(4)、營銷策略國內營銷手段過分單一，細分市場不夠明確，市場過于細分純屬浪費，細分不充分又毫無意義。國內運動鞋企業(yè)的廣告費用就占到銷售額的3%~5%，有的甚至是8%。二、回力鞋簡介回力是中國最早的時尚膠底鞋品牌。在20世紀70年代，回力鞋幾乎就是運動休閑鞋類的唯一象征，它簡潔鮮明的設計在那個同質化的時代顯得卓爾不凡。到80年代時，擁有一雙回力鞋在青少年中已經(jīng)是相當牛的潮人標志?；亓Ξ敃r注冊的是一個圓形商標，里面有一個大力士拉弓箭，很有特點很時尚。30年代的時候，崇尚西方勇士，設計了勇士拉弓箭，結合我國古代的寓言《后羿射日》的故事，就形成了回力的商標，還是中英文對照的，中文叫“回力”，英文叫“warrior”，就是勇士的意思，很受社會上的歡迎。上海的膠鞋行業(yè)，改革的步子要比外地晚一些。計劃經(jīng)濟的
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