【文章內(nèi)容簡介】 了對項目銷售有作用的規(guī)律，成為項目銷售的促進劑、防火墻，必定會讓項目未來的銷售事半功倍，革命尚未成功，需要同志們共同的努力和支持。12年我跟著領導走南闖北，經(jīng)歷了多個項目的工作，調(diào)研了中山區(qū)、旅順區(qū)、高新區(qū)、金州區(qū)、沙河口區(qū)的許多項目，在項目上做了一個多月的競品調(diào)研跟蹤及個案撰寫、活動拓展及執(zhí)行、網(wǎng)絡媒體推廣和基礎數(shù)據(jù)跟蹤匯總，接觸到了很多東西，感覺很充實。13年，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，萬象更新，一定努力打開一個工作新局面。明年咱公司平臺定會發(fā)揮更大的作用，項目的工作很忙碌，我們處在平臺一定會給予項目全力的支持，讓平臺與項目的工作對接更加有序、有效，及時的了解各項目的困難，切實的幫助各項目解決棘手的問題、擺脫困境，將是13年平臺工作的重點和突破，有挑戰(zhàn)就會有收獲。我的內(nèi)心總是告誡著我，欲窮千里目，更上一層樓。明年決心再接再厲，學會變通，懂得感恩，更加用心，希望得到更多的學習機會，迅速得成長，準備迎接明年更多的挑戰(zhàn)。公司蓬勃發(fā)展，明年接的項目會增加許多，明年必定是忙碌的一年，充滿挑戰(zhàn)的一年，也必定是充實的一年、豐收的一年。在老大和各位領導的帶領下，相信公司明年會步上一個新臺階、邁向一個新高度，預祝公司明年更上一層樓。xxx20xx1228房地產(chǎn)工作總結報告 房地產(chǎn)工作總結篇四一年到頭，越是靠近年末的日子里，大家就越是積極奮進。而財務部就更是首當其沖。伴隨著這一年結束，我們也要對這一年來的財務和各種賬單進行徹底的統(tǒng)一來分析這一年來xx公司的資金情況。就目前的結果而言，今年其實還算不錯。盡管在年初前幾個月里公司市場和資金都陷入低谷，但即使是這樣的情況下，公司的領導層們也迅速反應，及時調(diào)整公司策略，且在公司各部門員工的積極努力下，終于“撥開云霧見天日”，收獲了現(xiàn)在的成績。而作為房地產(chǎn)財務部的一員，我在工作中也同樣積極的發(fā)揮了自身的努力和奉獻，在工作中為公司努力付出，貢獻了自己的力量。值此年末之際，我也在此對自身一年來的工作情況做如下總結：面對今年公司面對的問題，在這一年來，我們各個部門的同事們都在以最嚴格的要求去改進工作。積極的去面對工作的不足，認真加強工作的各個方面，這才有了如今的結果。當然，要在工作中積極嚴格的要求自己，首先就要在思想上提升自我的管理。在一年來，我在部門領導的培訓下，深刻人認識了危機的嚴峻性，并在思想上明確了和公司一致的目標，并及時調(diào)整了自身工作的心態(tài)，在工作上帶著嚴謹卻又充滿積極性的熱情態(tài)度去做好自身的任務。作為房地產(chǎn)財務部的一名會計人員，我深知自己并不是能直接給公司帶來利益的生產(chǎn)或銷售人員，但作為財務，我們也有自身努力做出貢獻的方式，這是其他部門的同事們所不能替代的。為此，在今年的工作上，我認真的遵循領導的指揮，嚴格的遵守工作規(guī)定，在工作中大大的強化了自身的能力。而在后來，在公司的情況有了改善之后，我也沒有放松自己，反而更進一步，通過自我的學習和計劃，讓自己的工作得到了更進一步的強化。就今年而言，因為工作的改變和各種匆忙的情況，我也犯下過許多馬虎和錯誤。而這些問題，大部分都是因為我在集中力上的不足所導致的。反思自己，我確實在工作上有些過于急躁，導致不能很好的處理眼前的問題在。這些，對于財務工作者來說是非常不利的現(xiàn)象。為此，在后來的工作中，我會更加細心的去約束自己，改進自己，讓自己能在工作中保持積極的熱情以及嚴謹?shù)膽B(tài)度，將工作圓滿的做好!房地產(chǎn)工作總結報告 房地產(chǎn)工作總結篇五為仔細落實云建集團“兩個轉(zhuǎn)移”，進一步強化生產(chǎn)管理，狠抓項目管理；結合云房集團“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，協(xié)作云房集團“五中心兩個部”的管理組織架構，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部完成工作及安排整理如下：一、項目整體實施策劃開展狀況：全部項目嚴格根據(jù)云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進行管理，實現(xiàn)項目管理平安生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、牢靠，投訴率為零；成本限制合理；工程進度滿意合同要求。項目開展狀況綜述：大波村建設工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司，截止10月中旬，順當完成了各節(jié)點目標，房屋封頂。到12月份，爭取年底完成大波村建設工程項目代建合同范圍內(nèi)工作。蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。a3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，a2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法供應。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護。預料過年前施工的a3地塊達到正負零。安靜溫泉會議中心：之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種緣由，未能施工；3月27日到6月25日，全面綻開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進行初步驗收；6月30日，工程移交運用方；7月1日到9月25日，對運用方提出的問題進行整改；9月29日，項目投入運營。元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江其次自來水廠：住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，元江縣其次自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)建工新城53地塊工程：一號地塊：建義家園9月17日起先進行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。三號地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進行了主體驗收。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架，其余部格外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作安排于12月底完成。五號地塊：昆明市第三中學經(jīng)開區(qū)分校，目前正在進行基礎施工。12月20日，施工至正負零。六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進行土方開挖。宣威保障房項目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。商業(yè)開發(fā)項目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層。售樓部10月22日開放投入運用，11月份面對市場銷售。 晉寧安居家園建設工程：截止10月中旬，順當完成了各節(jié)點目標。到12月份，爭取完成安居家園建設工程項目合同范圍內(nèi)工作，完成交房。 力創(chuàng)裝飾：到10月份止，完成項目結算審計3個，分別是省529/市216建設項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬科金色領域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審項目5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項目、安靜溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府a(chǎn)地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料項目1個，為白藥地產(chǎn)公司藍光bc項目外墻涂料工程，合同金額450萬元。編制完成工程管理暫行方法為規(guī)范云房集團公司項目建設階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于9月編制完成建設項目工程管理暫行方法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部。此管理方法對項目建設階段（圖紙會審起先、項目實施過程至項目竣工驗收交付運用的整個管理階段）的工程管理工作進行劃分，明確管理程序和工作職責，進一步加強建設項目的質(zhì)量、技術、平安、進度管理，確保建設項目快速、優(yōu)質(zhì)、平安、低成本順當建成，實現(xiàn)項目開發(fā)目標。編制完成監(jiān)理管理暫行方法及總承包管理暫行方法為明確建設單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎上相互供應服務及協(xié)作，嚴格根據(jù)施工圖紙及相關技術文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、強制性條文等要求細心組織施工，云建集團工程管理部與10月編制完成監(jiān)理管理暫行方法及總承包管理暫行方法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部征求改進看法。平安管理工作：1）依據(jù)集團總公司相關文件及要求，各子（分）公司、項目部仔細學習新《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，嚴格貫徹執(zhí)行國家相關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團公司的平安生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個月職工平安狀況書面反饋到云房集團工程管理部。2）召開月度平安生產(chǎn)會議：各子（分）公司、項目部在月末平安生產(chǎn)會議上介紹平安生產(chǎn)、文明施工狀況、明確平安責任人，共同探討平安管理制度及實施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。各單位要將平安生產(chǎn)作為項目管理重點，會議要對平安隱患較大的分項工程及危急部位等作為工作重點進行布置。會后形成會議紀要上報云房集團工程管理部。3）平安生產(chǎn)管理工作改進方案：根據(jù)云建集團平安生產(chǎn)管理規(guī)定及責任“零死亡”目標要求，云房集團公司從近年來產(chǎn)生平安事故的緣由分析以及針對平安管理方面存在的問題，結合房地產(chǎn)企業(yè)管理實際狀況，制定平安管理措施，強化平安管理，確保項目建設在平安狀態(tài)下的順當實施。質(zhì)量管理工作：1）召開“質(zhì)量月”動員大會：傳達云建集團總公司開展“質(zhì)量月”活動詳細要求，總結溝通云房集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的閱歷，共同探討房地產(chǎn)對項目質(zhì)量管理的閱歷，探討部署下一步工作。 2）觀摩學習萬科魅力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀摩學習由三公司承建的萬科魅力之城項目，在項目經(jīng)理的帶領下公司人員首先觀摩現(xiàn)場樣板示范區(qū)，然后到項目上對實體質(zhì)量限制、消防平安、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進行全面學習、了解，尤其是質(zhì)量常見問題專項治理方面，各子（分）公司、項目部與現(xiàn)場管理人員進行了仔細細致的技術溝通。進度管理工作：1）生產(chǎn)管理狀況匯總依據(jù)各子（分）公司、項目部的生產(chǎn)管理狀況，工程管理部對所屬云房集團公司項目進行匯總。了解及駕馭各項目本年度的工程完成狀況，以便于開展下一步工作。2）建設項目清單及施工節(jié)點工期各子（分）公司于10月分別上報了各項目的施工進度安排，工程管理部根據(jù)云房集團公司領導相關要求，對項目的開工時間、正負零時間、施工到7層時間、主體斷水時間、外架拆裝時間、竣工驗收時間、交房時間、合同工期等七大節(jié)點進行整理。在對項目進度進行定期及不定期檢查時工程管理部根據(jù)以上工期進行復核。技術管理工作：在項目施工圖設計階段，云房集團總策劃師、工程管理部、各公司分管領導、項目技術負責人參加云房集團策劃設計部組織的建設項目基礎選型會議，從技術的角度提出看法和建議，本著平安、適用、經(jīng)濟原則參加確定基礎方案；對建設項目的基坑支護方案，由云房集團工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求平安、經(jīng)濟的最佳方案。項目建設階段技術管理根據(jù)集團目前組織架構劃分為三級管理和限制，第一級為云房集團（分管領導、工程管理部），由云房集團分管領導主持全集團技術管理工作；其次級為各公司，由各公司分管領導負責技術管理工作；第三級為現(xiàn)場項目部，由項目技術負責人負責項目部的技術管理工作。成本管理工作：要求各分公司、項目部做好施工圖設計把關，并把圖紙問題盡量解決在項目建設之前，在項目的建設過程中應盡量避開設計變更和技術簽證的出現(xiàn)，除基礎工程外，以“零簽證”為管理目標，有效地降低項目建設投資成本。在項目建設過程中，經(jīng)確認確需作設計變更的項目工程，各公司、項目部應仔細履行設計變更審批手續(xù)。對工程量變更不大和不影響結構改變的一般性設計變更，即工程量在50萬元以內(nèi)（含室外工程）的由各公司、項目部辦理相關審批手續(xù)，審批完成后7個工作日內(nèi)報云房集團工程管理部備案。對云房集團本部項目，單項變更工程量（含室外工程）在10萬及以上的需報云房集團工程管理部審核。對工程量變更較大，、省房集團分管領導、總經(jīng)理審批。并在7個工作日內(nèi)提交反饋看法。對變更工程量較大或變更影響結構改變的，必需經(jīng)設計核算認可，必要時組織專家論證和上云房集團班子會探討確定。（1）建立健全管理組織機構及技術管理體系云房集團作出“做實本部、做大做強子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個中心兩個部”的組織機構設置，完善工程管理部人員編制工作，落實各子公司職能部門調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設項目供應組織保障。（2）監(jiān)督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理狀況。對明年新開工項目做到嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持“先勘察、后設計、再施工”原則。（3）參加對云房項目的深基坑支護、高大邊坡支護，基礎選型方案審核、審查工作。（4）對重大工程的設計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。（5）抓好施工圖二次深化設計及專項設計管理工作。對明年即將開工的項目，協(xié)作策劃設計部門做好施工圖的內(nèi)審和會審管理工作；協(xié)作監(jiān)督各子公司、項目部抓好施工圖深化設計及專項設計管理。（6）強化對項目建設的平安、進度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行，特殊是嚴格工程質(zhì)量管理，對檢查結果按月形成簡報，剛好反饋公司領導；抓好新開工項目由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、項目部的協(xié)作、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。（7）完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴格執(zhí)行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項目建設的各項管理工作，降低建設成本、確保建設工