【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了對(duì)項(xiàng)目銷售有作用的規(guī)律，成為項(xiàng)目銷售的促進(jìn)劑、防火墻，必定會(huì)讓項(xiàng)目未來(lái)的銷售事半功倍，革命尚未成功，需要同志們共同的努力和支持。12年我跟著領(lǐng)導(dǎo)走南闖北，經(jīng)歷了多個(gè)項(xiàng)目的工作，調(diào)研了中山區(qū)、旅順區(qū)、高新區(qū)、金州區(qū)、沙河口區(qū)的許多項(xiàng)目，在項(xiàng)目上做了一個(gè)多月的競(jìng)品調(diào)研跟蹤及個(gè)案撰寫(xiě)、活動(dòng)拓展及執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體推廣和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)跟蹤匯總，接觸到了很多東西，感覺(jué)很充實(shí)。13年，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，萬(wàn)象更新，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。明年咱公司平臺(tái)定會(huì)發(fā)揮更大的作用，項(xiàng)目的工作很忙碌，我們處在平臺(tái)一定會(huì)給予項(xiàng)目全力的支持，讓平臺(tái)與項(xiàng)目的工作對(duì)接更加有序、有效，及時(shí)的了解各項(xiàng)目的困難，切實(shí)的幫助各項(xiàng)目解決棘手的問(wèn)題、擺脫困境，將是13年平臺(tái)工作的重點(diǎn)和突破，有挑戰(zhàn)就會(huì)有收獲。我的內(nèi)心總是告誡著我，欲窮千里目，更上一層樓。明年決心再接再厲，學(xué)會(huì)變通，懂得感恩，更加用心，希望得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，迅速得成長(zhǎng)，準(zhǔn)備迎接明年更多的挑戰(zhàn)。公司蓬勃發(fā)展，明年接的項(xiàng)目會(huì)增加許多，明年必定是忙碌的一年，充滿挑戰(zhàn)的一年，也必定是充實(shí)的一年、豐收的一年。在老大和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相信公司明年會(huì)步上一個(gè)新臺(tái)階、邁向一個(gè)新高度，預(yù)祝公司明年更上一層樓。xxx20xx1228房地產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告 房地產(chǎn)工作總結(jié)篇四一年到頭，越是靠近年末的日子里，大家就越是積極奮進(jìn)。而財(cái)務(wù)部就更是首當(dāng)其沖。伴隨著這一年結(jié)束，我們也要對(duì)這一年來(lái)的財(cái)務(wù)和各種賬單進(jìn)行徹底的統(tǒng)一來(lái)分析這一年來(lái)xx公司的資金情況。就目前的結(jié)果而言，今年其實(shí)還算不錯(cuò)。盡管在年初前幾個(gè)月里公司市場(chǎng)和資金都陷入低谷，但即使是這樣的情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)層們也迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整公司策略，且在公司各部門(mén)員工的積極努力下，終于“撥開(kāi)云霧見(jiàn)天日”，收獲了現(xiàn)在的成績(jī)。而作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部的一員，我在工作中也同樣積極的發(fā)揮了自身的努力和奉獻(xiàn)，在工作中為公司努力付出，貢獻(xiàn)了自己的力量。值此年末之際，我也在此對(duì)自身一年來(lái)的工作情況做如下總結(jié)：面對(duì)今年公司面對(duì)的問(wèn)題，在這一年來(lái)，我們各個(gè)部門(mén)的同事們都在以最嚴(yán)格的要求去改進(jìn)工作。積極的去面對(duì)工作的不足，認(rèn)真加強(qiáng)工作的各個(gè)方面，這才有了如今的結(jié)果。當(dāng)然，要在工作中積極嚴(yán)格的要求自己，首先就要在思想上提升自我的管理。在一年來(lái)，我在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)下，深刻人認(rèn)識(shí)了危機(jī)的嚴(yán)峻性，并在思想上明確了和公司一致的目標(biāo)，并及時(shí)調(diào)整了自身工作的心態(tài)，在工作上帶著嚴(yán)謹(jǐn)卻又充滿積極性的熱情態(tài)度去做好自身的任務(wù)。作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部的一名會(huì)計(jì)人員，我深知自己并不是能直接給公司帶來(lái)利益的生產(chǎn)或銷售人員，但作為財(cái)務(wù)，我們也有自身努力做出貢獻(xiàn)的方式，這是其他部門(mén)的同事們所不能替代的。為此，在今年的工作上，我認(rèn)真的遵循領(lǐng)導(dǎo)的指揮，嚴(yán)格的遵守工作規(guī)定，在工作中大大的強(qiáng)化了自身的能力。而在后來(lái)，在公司的情況有了改善之后，我也沒(méi)有放松自己，反而更進(jìn)一步，通過(guò)自我的學(xué)習(xí)和計(jì)劃，讓自己的工作得到了更進(jìn)一步的強(qiáng)化。就今年而言，因?yàn)楣ぷ鞯母淖兒透鞣N匆忙的情況，我也犯下過(guò)許多馬虎和錯(cuò)誤。而這些問(wèn)題，大部分都是因?yàn)槲以诩辛ι系牟蛔闼鶎?dǎo)致的。反思自己，我確實(shí)在工作上有些過(guò)于急躁，導(dǎo)致不能很好的處理眼前的問(wèn)題在。這些，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)是非常不利的現(xiàn)象。為此，在后來(lái)的工作中，我會(huì)更加細(xì)心的去約束自己，改進(jìn)自己，讓自己能在工作中保持積極的熱情以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將工作圓滿的做好!房地產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告 房地產(chǎn)工作總結(jié)篇五為仔細(xì)落實(shí)云建集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，狠抓項(xiàng)目管理；結(jié)合云房集團(tuán)“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團(tuán)化管控要求，協(xié)作云房集團(tuán)“五中心兩個(gè)部”的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部完成工作及安排整理如下：一、項(xiàng)目整體實(shí)施策劃開(kāi)展?fàn)顩r：全部項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)云建集團(tuán)“五位一體”管理要求對(duì)總包單位進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理平安生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、牢靠，投訴率為零；成本限制合理；工程進(jìn)度滿意合同要求。項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顩r綜述：大波村建設(shè)工程：為代建工程，甲方盤(pán)江置業(yè)有限公司，截止10月中旬，順當(dāng)完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，房屋封頂。到12月份，爭(zhēng)取年底完成大波村建設(shè)工程項(xiàng)目代建合同范圍內(nèi)工作。蘇家村舊城改造項(xiàng)目：同為代建工程。a3地塊施工圖已通過(guò)審圖公司的審核，a2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無(wú)法供應(yīng)。已開(kāi)挖土方42萬(wàn)方，完成深基坑支護(hù)。預(yù)料過(guò)年前施工的a3地塊達(dá)到正負(fù)零。安靜溫泉會(huì)議中心：之前，溫泉會(huì)議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種緣由，未能施工；3月27日到6月25日，全面綻開(kāi)室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進(jìn)行初步驗(yàn)收；6月30日，工程移交運(yùn)用方；7月1日到9月25日，對(duì)運(yùn)用方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改；9月29日，項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江其次自來(lái)水廠：住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗(yàn)收（除消防驗(yàn)收）商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，元江縣其次自來(lái)水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)建工新城53地塊工程：一號(hào)地塊：建義家園9月17日起先進(jìn)行場(chǎng)地平整施工，目前場(chǎng)平土方開(kāi)挖約10萬(wàn)立方。三號(hào)地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)行了主體驗(yàn)收。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架，其余部格外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作安排于12月底完成。五號(hào)地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開(kāi)區(qū)分校，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。12月20日，施工至正負(fù)零。六號(hào)地塊、七號(hào)地塊、八號(hào)地塊、五十三號(hào)地塊全面動(dòng)工，正在進(jìn)行土方開(kāi)挖。宣威保障房項(xiàng)目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開(kāi)部分保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗(yàn)收，室外工程正在施工。商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期動(dòng)工17萬(wàn)平方米，目前主體已施工到四層。售樓部10月22日開(kāi)放投入運(yùn)用，11月份面對(duì)市場(chǎng)銷售。 晉寧安居家園建設(shè)工程：截止10月中旬，順當(dāng)完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。到12月份，爭(zhēng)取完成安居家園建設(shè)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)工作，完成交房。 力創(chuàng)裝飾：到10月份止，完成項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)3個(gè)，分別是省529/市216建設(shè)項(xiàng)目、中電投昆明基地裝修改造項(xiàng)目（二次審計(jì)）、萬(wàn)科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬(wàn)元。在審項(xiàng)目5個(gè)，報(bào)審金額5771萬(wàn)元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項(xiàng)目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項(xiàng)目、安靜溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開(kāi)工項(xiàng)目5個(gè)，其中裝飾裝修項(xiàng)目3個(gè)，分別是盤(pán)江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團(tuán)有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬(wàn)元；門(mén)窗項(xiàng)目2個(gè)，分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門(mén)窗安裝工程合同、華夏御府a(chǎn)地塊室外鋁合金門(mén)窗安裝工程，合同金額624萬(wàn)元。外墻涂料項(xiàng)目1個(gè)，為白藥地產(chǎn)公司藍(lán)光bc項(xiàng)目外墻涂料工程，合同金額450萬(wàn)元。編制完成工程管理暫行方法為規(guī)范云房集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團(tuán)工程管理部于9月編制完成建設(shè)項(xiàng)目工程管理暫行方法，并下發(fā)于各子（分）公司、項(xiàng)目部。此管理方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段（圖紙會(huì)審起先、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付運(yùn)用的整個(gè)管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、平安、進(jìn)度管理，確保建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、平安、低成本順當(dāng)建成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)。編制完成監(jiān)理管理暫行方法及總承包管理暫行方法為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責(zé)任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上相互供應(yīng)服務(wù)及協(xié)作，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等要求細(xì)心組織施工，云建集團(tuán)工程管理部與10月編制完成監(jiān)理管理暫行方法及總承包管理暫行方法，并下發(fā)于各子（分）公司、項(xiàng)目部征求改進(jìn)看法。平安管理工作：1）依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項(xiàng)目部仔細(xì)學(xué)習(xí)新《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項(xiàng)目部將前個(gè)月職工平安狀況書(shū)面反饋到云房集團(tuán)工程管理部。2）召開(kāi)月度平安生產(chǎn)會(huì)議：各子（分）公司、項(xiàng)目部在月末平安生產(chǎn)會(huì)議上介紹平安生產(chǎn)、文明施工狀況、明確平安責(zé)任人，共同探討平安管理制度及實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)和完善各子（分）公司、項(xiàng)目部管理制度。各單位要將平安生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，會(huì)議要對(duì)平安隱患較大的分項(xiàng)工程及危急部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)云房集團(tuán)工程管理部。3）平安生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案：根據(jù)云建集團(tuán)平安生產(chǎn)管理規(guī)定及責(zé)任“零死亡”目標(biāo)要求，云房集團(tuán)公司從近年來(lái)產(chǎn)生平安事故的緣由分析以及針對(duì)平安管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際狀況，制定平安管理措施，強(qiáng)化平安管理，確保項(xiàng)目建設(shè)在平安狀態(tài)下的順當(dāng)實(shí)施。質(zhì)量管理工作：1）召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)詳細(xì)要求，總結(jié)溝通云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心（部）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的閱歷，共同探討房地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的閱歷，探討部署下一步工作。 2）觀摩學(xué)習(xí)萬(wàn)科魅力之城項(xiàng)目：云房集團(tuán)公司組織各子（分）公司、項(xiàng)目部管理人員觀摩學(xué)習(xí)由三公司承建的萬(wàn)科魅力之城項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀摩現(xiàn)場(chǎng)樣板示范區(qū)，然后到項(xiàng)目上對(duì)實(shí)體質(zhì)量限制、消防平安、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、了解，尤其是質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理方面，各子（分）公司、項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的技術(shù)溝通。進(jìn)度管理工作：1）生產(chǎn)管理狀況匯總依據(jù)各子（分）公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理狀況，工程管理部對(duì)所屬云房集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)行匯總。了解及駕馭各項(xiàng)目本年度的工程完成狀況，以便于開(kāi)展下一步工作。2）建設(shè)項(xiàng)目清單及施工節(jié)點(diǎn)工期各子（分）公司于10月分別上報(bào)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排，工程管理部根據(jù)云房集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、正負(fù)零時(shí)間、施工到7層時(shí)間、主體斷水時(shí)間、外架拆裝時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間、交房時(shí)間、合同工期等七大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期及不定期檢查時(shí)工程管理部根據(jù)以上工期進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)管理工作：在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，云房集團(tuán)總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加云房集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部組織的建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)選型會(huì)議，從技術(shù)的角度提出看法和建議，本著平安、適用、經(jīng)濟(jì)原則參加確定基礎(chǔ)方案；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基坑支護(hù)方案，由云房集團(tuán)工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求平安、經(jīng)濟(jì)的最佳方案。項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)管理根據(jù)集團(tuán)目前組織架構(gòu)劃分為三級(jí)管理和限制，第一級(jí)為云房集團(tuán)（分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部），由云房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持全集團(tuán)技術(shù)管理工作；其次級(jí)為各公司，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；第三級(jí)為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。成本管理工作：要求各分公司、項(xiàng)目部做好施工圖設(shè)計(jì)把關(guān)，并把圖紙問(wèn)題盡量解決在項(xiàng)目建設(shè)之前，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)盡量避開(kāi)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除基礎(chǔ)工程外，以“零簽證”為管理目標(biāo)，有效地降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)確認(rèn)確需作設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目工程，各公司、項(xiàng)目部應(yīng)仔細(xì)履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。對(duì)工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)改變的一般性設(shè)計(jì)變更，即工程量在50萬(wàn)元以內(nèi)（含室外工程）的由各公司、項(xiàng)目部辦理相關(guān)審批手續(xù)，審批完成后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)云房集團(tuán)工程管理部備案。對(duì)云房集團(tuán)本部項(xiàng)目，單項(xiàng)變更工程量（含室外工程）在10萬(wàn)及以上的需報(bào)云房集團(tuán)工程管理部審核。對(duì)工程量變更較大，、省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。并在7個(gè)工作日內(nèi)提交反饋看法。對(duì)變更工程量較大或變更影響結(jié)構(gòu)改變的，必需經(jīng)設(shè)計(jì)核算認(rèn)可，必要時(shí)組織專家論證和上云房集團(tuán)班子會(huì)探討確定。（1）建立健全管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)管理體系云房集團(tuán)作出“做實(shí)本部、做大做強(qiáng)子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個(gè)中心兩個(gè)部”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善工程管理部人員編制工作，落實(shí)各子公司職能部門(mén)調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)組織保障。（2）監(jiān)督、檢查各子公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目的施工許可證的辦理狀況。對(duì)明年新開(kāi)工項(xiàng)目做到嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”原則。（3）參加對(duì)云房項(xiàng)目的深基坑支護(hù)、高大邊坡支護(hù)，基礎(chǔ)選型方案審核、審查工作。（4）對(duì)重大工程的設(shè)計(jì)變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。（5）抓好施工圖二次深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。對(duì)明年即將開(kāi)工的項(xiàng)目，協(xié)作策劃設(shè)計(jì)部門(mén)做好施工圖的內(nèi)審和會(huì)審管理工作；協(xié)作監(jiān)督各子公司、項(xiàng)目部抓好施工圖深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。（6）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的平安、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行，特殊是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，對(duì)檢查結(jié)果按月形成簡(jiǎn)報(bào)，剛好反饋公司領(lǐng)導(dǎo)；抓好新開(kāi)工項(xiàng)目由投資方完成的第三方檢測(cè)、檢驗(yàn)管理工作；強(qiáng)化對(duì)各子公司、項(xiàng)目部的協(xié)作、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。（7）完善對(duì)直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，降低建設(shè)成本、確保建設(shè)工