【正文】 ，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。參與項目策劃，在x城這個項目打個漂亮的翻身仗。20年工作計劃新年的確有新的氣象，公司在的商業(yè)項目——，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。房地產(chǎn)工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工作總結(jié)篇七不經(jīng)意間，20年已悄然離去。希望錦繡xx能順利收盤并結(jié)清賬目。在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題。元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作。（10）協(xié)作各公司、項目部的相關(guān)獎項的申報，評比工作。（8）抓好對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。（5）抓好施工圖二次深化設(shè)計及專項設(shè)計管理工作。（2）監(jiān)督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理狀況。對工程量變更較大，、省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。成本管理工作：要求各分公司、項目部做好施工圖設(shè)計把關(guān)，并把圖紙問題盡量解決在項目建設(shè)之前，在項目的建設(shè)過程中應(yīng)盡量避開設(shè)計變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除基礎(chǔ)工程外，以“零簽證”為管理目標(biāo)，有效地降低項目建設(shè)投資成本。2）建設(shè)項目清單及施工節(jié)點(diǎn)工期各子（分）公司于10月分別上報了各項目的施工進(jìn)度安排，工程管理部根據(jù)云房集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，對項目的開工時間、正負(fù)零時間、施工到7層時間、主體斷水時間、外架拆裝時間、竣工驗收時間、交房時間、合同工期等七大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整理。質(zhì)量管理工作：1）召開“質(zhì)量月”動員大會：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開展“質(zhì)量月”活動詳細(xì)要求，總結(jié)溝通云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的閱歷，共同探討房地產(chǎn)對項目質(zhì)量管理的閱歷，探討部署下一步工作。2）召開月度平安生產(chǎn)會議：各子（分）公司、項目部在月末平安生產(chǎn)會議上介紹平安生產(chǎn)、文明施工狀況、明確平安責(zé)任人，共同探討平安管理制度及實施細(xì)則，不斷加強(qiáng)和完善各子（分）公司、項目部管理制度。此管理方法對項目建設(shè)階段（圖紙會審起先、項目實施過程至項目竣工驗收交付運(yùn)用的整個管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項目的質(zhì)量、技術(shù)、平安、進(jìn)度管理，確保建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、平安、低成本順當(dāng)建成，實現(xiàn)項目開發(fā)目標(biāo)。新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團(tuán)有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府a(chǎn)地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。 晉寧安居家園建設(shè)工程：截止10月中旬，順當(dāng)完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進(jìn)行土方開挖。三號地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)行了主體驗收。預(yù)料過年前施工的a3地塊達(dá)到正負(fù)零。到12月份，爭取年底完成大波村建設(shè)工程項目代建合同范圍內(nèi)工作。反思自己，我確實在工作上有些過于急躁，導(dǎo)致不能很好的處理眼前的問題在。為此，在今年的工作上，我認(rèn)真的遵循領(lǐng)導(dǎo)的指揮，嚴(yán)格的遵守工作規(guī)定，在工作中大大的強(qiáng)化了自身的能力。積極的去面對工作的不足，認(rèn)真加強(qiáng)工作的各個方面，這才有了如今的結(jié)果。就目前的結(jié)果而言，今年其實還算不錯。在老大和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相信公司明年會步上一個新臺階、邁向一個新高度，預(yù)祝公司明年更上一層樓。明年咱公司平臺定會發(fā)揮更大的作用，項目的工作很忙碌，我們處在平臺一定會給予項目全力的支持，讓平臺與項目的工作對接更加有序、有效，及時的了解各項目的困難，切實的幫助各項目解決棘手的問題、擺脫困境，將是13年平臺工作的重點(diǎn)和突破，有挑戰(zhàn)就會有收獲。眼看著12年即將逝去， 13年還會遠(yuǎn)嗎？在12年我收到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，工作細(xì)致認(rèn)真，哇哈哈，領(lǐng)導(dǎo)給予的好評是我工作莫大的動力。20xx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實際運(yùn)行不夠理想。工程部多數(shù)人對于cad、project、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。對成本批價出具最初意見，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxx項目吊頂材料選擇，xxx項目方案、xxx方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。20xx年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工。xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝（含變配電室、電梯等）未列計劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。20xx年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已在眼前。加強(qiáng)對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實。c區(qū)1—7軸a—f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。b區(qū)8—18軸g—k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。地下一層二區(qū)19—23軸g—k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中。（2）、地下一層二區(qū)9—23軸f—m軸出入戶防水套管已安裝完成。23住宅樓（1）、23樓土建部分已建設(shè)完成封頂。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。四是強(qiáng)化安全意識。二是材料成本控制方面。其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案。在工程驗收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù)，在實踐中完善自己提高自己。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮和實踐的檢驗，我從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，也透過銷售認(rèn)識了許多新朋友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)事件等各方面都比以前有所提高。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。作為銷售部中的一員，深深感覺到自我身肩重任。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識、物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。退戶遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定。成交客戶資料管理登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶的服務(wù)。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢訪。來電、來客的登記填寫客戶資料表。參加xxx拆遷工作及合同的管理。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極的對xxx周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進(jìn)行。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。房地產(chǎn)工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工作總結(jié)篇一現(xiàn)就個人的工作情況做以下總結(jié)：積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。進(jìn)入公司一個月時間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了xxx商住小區(qū)的拆遷工作及xxx商住小區(qū)的圖紙會審。辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。銷售控制表可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好保密工作，絕不能向客戶透露?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。催交欠款處理銷售過程中的樓款催交處理。其他內(nèi)容同原定單。3)、印刷媒體第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有關(guān)的一些資料。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能。最后以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。從開盤至今，同事們基本上每一天都要加班加點(diǎn)完成工作。這段時間是有好處的、有價值的、有收獲的。房地產(chǎn)工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)工作總結(jié)篇二轉(zhuǎn)眼到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。首先需要強(qiáng)化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。一是做好施工方案的優(yōu)化。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。除上一年對23樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)9—13軸q—u軸基礎(chǔ)