某公司總裁、總經(jīng)理年度工作任務書(doc)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-21 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好關(guān)系； 建立及維持與 5 所重點大學（院、系）、研究單位的良好合作關(guān)系； 建立及維持與重點客戶和 重點供應商的良好關(guān)系； 加深與公司級顧問間的合作關(guān)系； 公司社會形象； 13 危機事件處理 建立危機管理的基本機制，預防為主（生產(chǎn)安全、防火、市場攻關(guān)、骨干人員流失、交通安全、信息安全、現(xiàn)金流量安全）； 建立自動降薪機制并預演； 14 董事會匯報 推動公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作； 經(jīng)營班子與董事會的溝通、協(xié)調(diào)； 續(xù)一 二、公司 KPI 完成情況 KPI 上年度數(shù)據(jù) 本年度數(shù)據(jù) 競爭者數(shù)據(jù) 1 銷售收入 3． 5 億 2 經(jīng)營利潤率 9% 3 成本費用總額 0 增長 4 銷售收入增長率 30% 5 新產(chǎn)品銷售比率 15%（ 5300 萬） 6 新區(qū)域銷售比率 20%（ 7000 萬） 7 項目儲備預銷售額（ 2020 年） 9000 萬 8 客戶投訴率 5% 9 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 增長 30% 10 規(guī)范化建設(shè) 承諾規(guī)范化建設(shè)項目完成情況（見進度計劃） 11 公司競爭力建設(shè) 承諾建設(shè)項目完成情況，形成管理驅(qū)動的競爭優(yōu)勢雛形（見管理重點） 續(xù)二 三、本年度管理重點 管理重點 計劃 目標 1 人力資源 績效管理 干部培養(yǎng) 3 月份開始實施 80%中層以上干部能勝任工作 2 企業(yè)文化 核心價值觀宣貫 溝通機制的建立 骨干員工能熟記，并在行動中體現(xiàn)； 與高層每周一次例會、每月一次總結(jié)會、每月一次談心，與中層每周一次例會、每兩個月談心一次，科級干部每季一次談話，總經(jīng)理信箱每周回
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