最新基層水利工程師技術(shù)工作總結(jié)水利工程師工作總結(jié)六篇(優(yōu)質(zhì))(編輯修改稿)
2025-08-03 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，即對“一戶用、一家管”的堰塘，采取單戶承包形式；對“多戶用、多人爭”的堰塘，采取受益農(nóng)戶公開競標的辦法確定承包人；對于“有人用、無人管”的堰塘，采取協(xié)會共管制或者指定管理制。小泵站。推行兩種管理模式，即實行承包經(jīng)費和買斷經(jīng)營，由所在村與買斷人簽訂承包合同。在保證“人畜飲水優(yōu)先、防災(zāi)減災(zāi)優(yōu)先、政府調(diào)度優(yōu)先、項目建設(shè)優(yōu)先”的原則下，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。小渠系。推行“村組戶”管理模式，即實行“農(nóng)民用水者協(xié)會”的“三為一體”管理。全區(qū)已成立農(nóng)民用水者協(xié)會32個，農(nóng)民會員28355戶，解決了xx萬畝農(nóng)田的灌溉管理問題。小水池（水窖）。按照山區(qū)20方、丘陵50方確定為水池的標準，實行“誰所有，誰受益，誰管理”的原則。管護主體、責(zé)任是受益戶，水利部門承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。二是飲水工程設(shè)施管護改革。農(nóng)村安全飲水管理實行“五大”管理模式即公司化管理、用水戶者協(xié)會管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理、村集體管理、受益戶自管。以管理模式明確了管護主體和管護責(zé)任。三是小型水庫管護改革。對全區(qū)xx座?。╥）型水庫管理體制進行了改革，按水庫庫容確定管理人員，其人員經(jīng)費由區(qū)財政納入“以錢養(yǎng)事”管理，實行定額補助。確定了13名管理人員并納入農(nóng)村“公益性”崗位管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為?。á。┬退畮斓墓茏o主體；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站為?。á。┬退畮斓闹鞴懿块T；小（ⅱ）型水庫管理明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一負責(zé)管理，村為?。áⅲ┬退畮旃茏o主體，管護經(jīng)費實行“以庫養(yǎng)庫”、“以水養(yǎng)庫”，按照省廳56號文件要求落實了小（ⅱ）型水庫每座1名管理員。一是“五小水利”工程管護經(jīng)費。落實了水利建設(shè)專項資金xx萬元/年，由區(qū)財政局納入預(yù)算，對水利工程管護實行年度管護考評制度，建立“以獎代補”長效機制。二是農(nóng)村飲水工程管護經(jīng)費。落實了農(nóng)村飲水安全工程建后管護資金50萬元/年，由區(qū)財政納入預(yù)算，對農(nóng)村安全飲水工程進行維護與管理。三是小型水庫管護經(jīng)費。按照300萬方以下確定1人、300萬方以上確定2人的水庫管理人員，其人員經(jīng)費由區(qū)財政納入“以錢養(yǎng)事”管理，實行定額補助。全區(qū)共落實?。╥）型水庫管理13人，定額補助26萬元，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼及水庫經(jīng)濟林果收入彌補。?。áⅲ┬退畮烀磕昝孔畮炻鋵?萬元管護經(jīng)費，每年落實了52萬元管護經(jīng)費。四是水利投入經(jīng)費。落實了從土地出讓收益計提xx%農(nóng)田水利基本建設(shè)資金政策。近幾年來，本級財政已計提水利建設(shè)資金1。2億元，用于水利工程建設(shè)。20xx年又安排5000萬元用于水利建設(shè)。落實了水利建設(shè)基金，自20xx年，全區(qū)每年計提水利建設(shè)基金150萬元，用于農(nóng)田水利基本建設(shè)?；鶎铀?wù)體系落實情況。根據(jù)中央省市水利改革發(fā)展決定精神，進一步完善了基層水利管理機構(gòu)改革，做到了機構(gòu)編制、人員隊伍、預(yù)算經(jīng)費、管理制度四到位，建立了職能明確、機制健全、功能完善、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的基層水利服務(wù)體系，設(shè)立了12個獨立預(yù)算的財政全額撥款基層水利管理站。（一）小型水利工程管護改革原則。我們按照“政府主導(dǎo)，水利協(xié)調(diào)，財政管錢，農(nóng)經(jīng)發(fā)證，農(nóng)戶參與”五位一體的農(nóng)村小型水利工程改革運行管護機制，制定方案（xx區(qū)小型水利設(shè)施管護體制改革實施方案）、成立機構(gòu)（區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及其水利、財政、農(nóng)經(jīng)等部門）、設(shè)立專班（組織、工作、保障三個專班），明確職責(zé)（政府主導(dǎo)、財政管錢、農(nóng)經(jīng)發(fā)證、水利運作）、落實任務(wù)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)、村組配合、農(nóng)戶參與）。并按照每處工程有“一張工程照片、一本設(shè)計圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經(jīng)營權(quán)證、一套檔案資料”的“六個一”標準，實施了以承包確權(quán)為核心的農(nóng)村小型水利設(shè)施管護改革。（二）小型水利工程管護改革做法明確方向，科學(xué)推進。堅持把完善農(nóng)村小型水利設(shè)施的普惠功能擺在改革的第一位置，嚴把改革方向，明晰集體所有權(quán)、放活承包經(jīng)營權(quán)、保護農(nóng)民受益權(quán)，激發(fā)受益者的積極性，達到改革惠及民生目的。一是堅持“四個優(yōu)先”。農(nóng)村小型水利設(shè)施是新農(nóng)村建設(shè)中重要的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系千家萬戶的生產(chǎn)生活。我們在充分調(diào)研和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，確立了“人畜飲水、防災(zāi)減災(zāi)、政府調(diào)度、項目建設(shè)”等“四優(yōu)先”的原則，確保小型水利設(shè)施不因承包確權(quán)到戶而改變其公益性。二是廣籌資金保障。發(fā)揮政策激勵作用，充分調(diào)動農(nóng)民和社會力量參與水利設(shè)施建設(shè)與管護的積極性。在改革中，全區(qū)統(tǒng)一實行承包年限與土地二輪延包30年一致，確保承包戶享有穩(wěn)定的經(jīng)營收益權(quán)。同時，建立投入獎勵機制，對承包人擴容塘堰給予一定的補助，全區(qū)共籌集資金1。7億元，區(qū)財政投入4000萬元，整合資金1億多元。三是因地制宜確權(quán)。根據(jù)農(nóng)民承包意愿，對農(nóng)村小型水利設(shè)施分類確權(quán)。對“一戶用、一家管”的堰塘，采取單戶承包形式，村委會與農(nóng)戶簽訂管護合同，明確管理責(zé)任，發(fā)放小型水利設(shè)施承包水權(quán)證；對“多戶用、多人爭”的堰塘，采取受益農(nóng)戶公開競標的辦法確定承包人，村委會與中標戶簽訂承包合同，中標戶再與受益農(nóng)戶簽訂“共建共管”合同；對于“有人用、無人管”的堰塘，采取協(xié)會共管制或者指定管理制，村委會與用水者協(xié)會或指定的村民代表簽訂承包管理合同。層層動員，分級推進。我們按照“分級動員、分級定責(zé)、分級辦點”的思路，以塘堰管護機制改革為切
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1