最新一線員工培訓計劃(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門、單位之間的職工培訓經(jīng)驗交流，幫助我廠共同做好職工培訓的相關工作。（2）工段長培訓理論知識培訓。理論培訓小組（分廠領導）從各分管工作等多方面進行培訓，著重講述與現(xiàn)場緊密結合的基礎知識，能夠直接應用與生產(chǎn)的基礎知識。隱患排查及應急處理能力培訓。通過認真分析和討論對廠發(fā)生的未遂事故，總結出經(jīng)驗教訓，再進行現(xiàn)場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現(xiàn)場不定內(nèi)容考核。語言表達能力及分析總結能力培訓。由班組長要將每月的生產(chǎn)、工作總結及下月的工作計劃包括管理和生產(chǎn)的經(jīng)驗進行匯報。開闊眼界，擴展思路，班組之間定期進行生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結交流，并與其他基層隊伍交流學習，加強溝通和理解。（3）員工培訓內(nèi)容一覽表三、職責劃分：(1)分廠廠長：負責所在分廠職工培訓計劃制定和各階段培訓工作的實施及培訓效果的檢查考核。(2)分廠副廠長：負責各階段職工培訓計劃的具體實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督以及培訓地點、時間的確定，配合分廠廠長做好監(jiān)督和考核工作。(3)各工段長：配合分廠副廠長進行具體工作的實施，并負責組織安排相關培訓資料的準備。(4)人力資源辦公室：各部門每月將考核計劃和結果交到人力資源辦公室，由人力資源辦公室進行存檔和評估。附：《員工培訓時間安排一覽表》和《員工確認一覽表》 篇三：員工培訓計劃方案分析目 錄一、培訓目標二、培訓對象三、培訓內(nèi)容四、培訓計劃五、培訓形式及方法六、培訓師七、培訓時間八、培訓地點九、培訓評價十、培訓經(jīng)費十一、附表（一）員工崗位培訓反饋表（表一）（二）員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表二）補充：可增加員工培訓教材，如，《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培訓資料》等，書面形式的教材易于員工閱讀，更容易了解公司歷史、文化、制度等；缺少培訓反饋與考核（可利用柯氏評估模型）。一、員工培訓目標（一）新入職員工培訓目標：? 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 ? 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 ? 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法? 通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮 自己的能力說明：對新入職員工的培訓目標比較明確，但是表述繁多冗雜，分不清主次。核心目標應該是讓新職工熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)境，掌握公司的政策和企業(yè)文化，盡快進入角色。整理：使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，了解公司歷 史、政策、企業(yè)文化,為新員工提供正確的、相關的公司信息；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，減少新員工初進公司時的緊張情緒，加強同事之間的關系，使 其更快適應公司；讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望；使新員工明確自己的工作崗位、工作職責、工作任務和工作目標，盡快掌握工作要領、工作程序和工作方法，迅速進入工作角色；培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法，形成積極的工作態(tài)度。（二）在職員工培訓目標： ? 滿足現(xiàn)實工作的需要? 對公司有更加全面的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職 業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為規(guī)范? 使員工更加明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，完全掌握工作要領、工作程序和工作方法說明：對于在職員工來說，核心目的應該是素質(zhì)培訓和知識培訓，而不是技能培訓，且員工對公司及其職位已有了一定的了解，則只強調(diào)在職員工需進一步完善自己。整理：對公司有更加全面的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同
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