加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-02 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全過程的監(jiān)督和管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)的有關(guān)問題。、批準(zhǔn)下發(fā)《武鍋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》；安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)對違反制度規(guī)定人員的考核。；本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上報集團(tuán)公司綜合管理部。，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。，以便及時報告生產(chǎn)安全情況。，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。帶班值班領(lǐng)導(dǎo)巡查現(xiàn)場，執(zhí)行現(xiàn)場向下一班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)交接班制度，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班主要內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理狀況、存在問題、處理措施。記錄帶班值班的時間、地點、查出隱患、問題及采取的措施。，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會。確有特殊原因無法當(dāng)班，由本單位進(jìn)行計劃調(diào)整，確保每班至少1名領(lǐng)導(dǎo)帶班值班。，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位時，不得離開工作崗位。 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。，督促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。、檢查安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為。、冬季防火、供配電、危險源、高空作業(yè)、焊接等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。、檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題及整改落實情況。，迅速進(jìn)行應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。、綜合管理部安全管理人員每月應(yīng)定期深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查《領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行情況。，由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)取，帶班值班領(lǐng)導(dǎo)及時填寫齊全。，公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?！额I(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行，實施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。 《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行由各單位提供檢查考核依據(jù)，其依據(jù)為《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄》，無檢查記錄，無實質(zhì)性工作內(nèi)容的，視為未執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》 《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》執(zhí)行情況納入安全
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