20xx年好的帶兵經(jīng)驗做法(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 士中樹立起自己的權(quán)威，就一定能帶出一支軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)無不勝的高質(zhì)量隊伍。好的帶兵經(jīng)驗做法篇二時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，在全面構(gòu)建和諧社會的歷史進(jìn)程中，堅持科學(xué)的發(fā)展觀是一種趨勢，部隊作為社會的一個組成部分，也應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的需要，與時俱進(jìn)，堅持“以人為本”，更新管理理念，激發(fā)官兵的積極性和自覺性，創(chuàng)建一個和諧的管理平臺，不斷提高帶兵水平。下面我就如何提高管理水平淺談幾點看法。一、以身作則，是當(dāng)好班長的基礎(chǔ)與前提“喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有聲”的作用。班長要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三個方面的帶頭人：一是做軍事訓(xùn)練的帶頭人。軍事訓(xùn)練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全面建設(shè)就是一句空話。為此班長要帶好頭。二是做敬業(yè)奉獻(xiàn)的帶頭人。用自己的安心，帶動戰(zhàn)士的安心。用自己的奉獻(xiàn)帶動戰(zhàn)士的奉獻(xiàn)。班長無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極思想的戰(zhàn)士安下心來，主動投身到隊伍的建設(shè)當(dāng)中去。三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士要一視同仁，做到五個“不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持“一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠得到戰(zhàn)士們的信賴。二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲班長如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，我個人認(rèn)為關(guān)鍵要運用好“情、理、度、行、誠、幫”六字決?！扒椤保磩又郧?。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。因此，一要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關(guān)心新戰(zhàn)士的心理，帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好第一步。二要從端正對士兵的根本態(tài)度上動真情。班長要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不三關(guān)注”。即：不把戰(zhàn)士身上的時代特性當(dāng)缺點，關(guān)注他們的人格。不把戰(zhàn)士的個性特征當(dāng)弱點，關(guān)注他們的心理。不把戰(zhàn)士的家庭困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風(fēng)格，克服對個別戰(zhàn)士的違紀(jì)問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端?！袄怼保矗簳灾岳?。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長要以理育兵。一是把做人的道理講清，使他們明智。二是把做事的道理講透，使他們懂事。三是把當(dāng)兵的意義講深，使他們安心。四是把部隊的紀(jì)律講明，使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才能自覺意識到什么可為，什么不可為。“度”，即嚴(yán)而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢下部隊發(fā)展的需要。那么班長在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思想，確
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