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正文內(nèi)容

20xx年培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報年度培訓(xùn)工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)11篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)管理制度的總結(jié),已經(jīng)不適合的管理制度進行重新的梳理與修改,通過作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論、修改與補充,經(jīng)作業(yè)區(qū)職工代表一直通過完善細化了《作業(yè)區(qū)2013年員工培訓(xùn)計劃》、《作業(yè)區(qū)教育培訓(xùn)管理制度及考核辦法》。考核辦法做到:責任落實,明確獎罰標準,注重實效性,合理性?!豆ぷ饔媱潯樊斨幸?guī)定單位指定專人負責教育培訓(xùn)工作,同時監(jiān)督規(guī)范中心站制定內(nèi)部教育培訓(xùn)考核機制,作業(yè)區(qū)在一年的培訓(xùn)當中,機關(guān)各組以及各中心站培訓(xùn)做到了“七有”即:有培訓(xùn)計劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤、有學(xué)員學(xué)習(xí)筆記、有培訓(xùn)考試、有考核獎罰;實際操作訓(xùn)練做到了“四有”:有培訓(xùn)計劃、有操作項目、有訓(xùn)練記錄、有考核。做到“三個突出”,突出重點崗位要害崗位培訓(xùn),突出標準化操作培訓(xùn),突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。實行“三卡死”制度,未經(jīng)培訓(xùn)的新工人不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。各作業(yè)區(qū)日常培訓(xùn)月度考核與中心站月度獎金融合,同時各中心站完善自己內(nèi)部考核機制,進一步完善培訓(xùn)、考核、使用、獎罰相結(jié)合的動力機制,做到兩個到位,即考核到位,跟蹤檢查到位,將月度培訓(xùn)考核成績與本中心站月度獎金掛鉤。經(jīng)過以上用完善的機制和靈活多樣的措施充分調(diào)動起廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和自覺性。對作業(yè)區(qū)的兼職教師實行聘任制管理,在機關(guān)、中心站挑選文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)人員進入培訓(xùn)管理隊伍,培養(yǎng)嚴、細、實的工作作風,簽聘書實行責、權(quán)、利相統(tǒng)一。同時不斷加強教師隊伍的素質(zhì)管理,不斷督促其自身能力的提高。2013年作業(yè)區(qū)繼續(xù)與月度考試考核與日常提問相結(jié)合,提高員工實際操作能力與事件正確處理為主線,使員工的技術(shù)素質(zhì)有了進一步的提升。中心站按照自身的實際工作情況制定自身的培訓(xùn)工作計劃,并根據(jù)制定的計劃認真組織系統(tǒng)的培訓(xùn),作業(yè)區(qū)根據(jù)各單位上報的培訓(xùn)計劃,進行定期和不定期的檢查,為了提高員工技術(shù)素質(zhì),保證各中心站技術(shù)課質(zhì)量,作業(yè)區(qū)每個月以抽考的形式對各中心站員工進行技術(shù)考核,考核內(nèi)容以中心站日常培訓(xùn)為基礎(chǔ),要求每個中心站必須3人以上參加,人員不得重復(fù),根據(jù)員工的考試成績,以中心站為單位在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行總排名,并且將人員考試各項成績在生產(chǎn)會進行通報。員工培訓(xùn)與年度各項評優(yōu)相掛鉤,使員工的技術(shù)水平與中心站班組成員相關(guān)聯(lián)起來,達到中心站領(lǐng)導(dǎo)有壓力,員工的學(xué)習(xí)有緊迫感,依此推動各中心站員工培訓(xùn)工作的開展。全年,作業(yè)區(qū)組織員工技術(shù)抽考12次,累計抽考180人次,在考試中,做到了認真組織、密封命題、嚴格監(jiān)考、嚴格判卷,取得了較好的效果。二、開展課堂與實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式,提高員工技能水平加強員工技術(shù)理論培訓(xùn)工作,按照作業(yè)區(qū)培訓(xùn)工作的要求,中心站制定了詳細的員工培訓(xùn)計劃,員工培訓(xùn)作為加強隊伍建設(shè)的“重頭戲”,按照“分類負責、分層實施、全員參與”的原則,突出重點,注重實效,以“學(xué)標準、練內(nèi)功、強素質(zhì)、爭能手”為主題,將崗位員工應(yīng)知應(yīng)會知識融入崗位“一口清”,讓員工在日常交接班中相互監(jiān)督、每日練習(xí),真正實現(xiàn)“只有規(guī)定動作,沒有自選動作”。開展新穎的培訓(xùn)模式,就是采取“一人一周小老師”小課堂培訓(xùn)方式,由中心站技術(shù)員具體負責組織,每周由中心站站長、技師或者現(xiàn)場經(jīng)驗多的老員工擔任培訓(xùn)教師,每周進行一次講課,主要講解現(xiàn)場操作總的注意事項,正確掌握相關(guān)知識,達到員工確實能夠操作。此項方法實施后使培訓(xùn)工作生動輕松,大大提升培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)同時還將案例教學(xué)與崗位練兵相結(jié)合,在班站安全培訓(xùn)工作中采取“講案例、識風險、除隱患”三步走的培訓(xùn)方式,促使各班站加大崗位標準化操作的執(zhí)行力度和特殊情況下應(yīng)急預(yù)案演練頻次,規(guī)范員工操作流程,進一步使培訓(xùn)工作具有更強的實效性,各種培訓(xùn)均做到“有教案、有考勤”,考勤實行實名制;學(xué)員“有學(xué)習(xí)筆記,有考核試卷”,每月及時對教育培訓(xùn)工作進行效果分析,不斷的總結(jié)經(jīng)驗。員工授課達到90學(xué)時。三、組織優(yōu)秀選手備戰(zhàn)錦州采油廠第12屆技術(shù)比賽。技術(shù)比賽的成績是一個單位教育培訓(xùn)工作的階段性總結(jié)。此次技術(shù)比賽作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,多次召開專項會議討論如何備戰(zhàn)技術(shù)比賽事宜,形成技術(shù)比賽獎勵機制。同時要求中心站自行開展崗位練兵比賽活動,選派優(yōu)秀選手上報作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)根據(jù)篩選考核與日常培訓(xùn)相結(jié)合,確定優(yōu)秀人員參加本屆技術(shù)比賽,在選拔過程中突出發(fā)掘接受能力強、心理素質(zhì)高、積極上進、對技術(shù)技能渴望提高的年輕員工。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持此次技術(shù)比賽前的培訓(xùn)工作,為此次培訓(xùn)提供了大量的人員、物質(zhì)、時間的支持。作業(yè)區(qū)開始在8月,利用業(yè)余時間開展對參加技術(shù)比賽人員的集中專項培訓(xùn)工作。為保證培訓(xùn)效果,作業(yè)區(qū)選派技術(shù)比賽能手,擔任培訓(xùn)教練,在選手日常練兵、學(xué)習(xí)當中的難點、重點進行講解。在實際操作練習(xí)時每一名員工均能夠認真、仔細、嚴格做好每一個步驟,放棄中午休息時間進行練習(xí),其他理論方面在短短一個月的時間內(nèi)學(xué)習(xí)、記錄《采油工》《采油工藝技術(shù)》《機械制圖》《計算機操作》《工程設(shè)計》《采油工管理匯編》《地質(zhì)設(shè)計》等等相關(guān)的專業(yè)技能與書籍。作業(yè)區(qū)教育干事時時刻刻監(jiān)督技術(shù)選手學(xué)習(xí)情況,每周對所有參賽選手進行考試考核,督促了解技術(shù)選手掌握知識情況。四、開展“樹名師、帶高徒”和員工崗位練兵活動,搞好員工技術(shù)等級鑒定工作。一是開展“樹名師、帶高徒”工作。2013年,作業(yè)區(qū)繼續(xù)以開展 “樹名師、帶高徒”工作為切入點,調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性,促進員工培訓(xùn)工作向深層次發(fā)展。在認真總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,經(jīng)過討論,制定了《在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展“樹名師、帶高徒”活動的通知》。對師徒選撥辦法、師徒考核、獎勵、懲罰都進行了統(tǒng)一規(guī)定,做到目標明確,機制到位。在選撥名師、高徒過程中,采取評選的辦法是自下而上、層層推薦、層層選撥,做到推薦工作全員參與、綜合考評、指標數(shù)額適中,使員工感到爭當名師、高徒值得驕傲自豪,最后經(jīng)過教育培訓(xùn)中心嚴格的理論考試,選拔產(chǎn)生了13名師和18名高徒。制定、打印、下發(fā)了《采油四區(qū)名師、高徒合同書》,對所有聘任的名師、高徒簽訂了名師、高徒合同,出臺了《作業(yè)區(qū)內(nèi)部名師高徒千分制考核細則》,師徒互幫互學(xué),共同提高,取得了較好的效果。二是開展崗位大練兵工作。多年的工作實踐證明,崗位練兵工作是提高員工崗位適應(yīng)能力的一種直接有效途經(jīng)。各中心站每月開展至少兩次的崗位練兵活動,練兵活動結(jié)合實際工作開展,覆蓋中心站每一名員工,本著從實際操作出發(fā),員工練兵時要求從頭到尾認真完成每一項操作,并且安排技能素質(zhì)高的技師擔任指導(dǎo)教師。作業(yè)區(qū)采取現(xiàn)場隨機提問與實際操作相結(jié)合的方式進行練兵培訓(xùn)考核。員工的培訓(xùn)考核成績直接與中心站獎金掛鉤,通過崗位練兵活動極大的調(diào)動了基層站長參與員工培訓(xùn)的熱情,員工學(xué)習(xí)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變。三是認真搞好操作人員技能鑒定工作。組織2013年度員工技能鑒定報名工作,這次鑒定工作基于“提升基層操作員工技能素質(zhì)”為主要工作目標,內(nèi)部傳達并下發(fā)技能鑒定文件,保證每個人知道鑒定的相關(guān)事項。按照文件要求操作崗位員工必須達到基本初級崗位資格,暫時沒有崗位資格證書的必須報名參加員工技能鑒定工作。作業(yè)區(qū)對上報鑒定人員逐一核對,確保上報人員準確無誤。組織2013年技能鑒定前培訓(xùn),今年總共參加技能鑒定34人,為了確實達到員工培訓(xùn)效果,作業(yè)區(qū)制定了詳細的技能鑒定前的培訓(xùn)計劃,由中心站與作業(yè)區(qū)共同配合完成其相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,技能鑒定人員均達到60課時的培訓(xùn)。對參加2013年初、中、高級采油工鑒定的學(xué)員在作業(yè)區(qū)培訓(xùn)基地進行了由技師指導(dǎo)的實際操作培訓(xùn),并進行了作業(yè)區(qū)組織的鑒定前考核。%。五、開展各種有針對性的培訓(xùn)。認真執(zhí)行新轉(zhuǎn)崗員工三級安全培訓(xùn)工作今年作業(yè)區(qū)總共新轉(zhuǎn)崗職工18人,分別進行6批培訓(xùn)??紤]到新轉(zhuǎn)員工的特點,制定適合的培訓(xùn)計劃,計劃主要包括采油安全環(huán)保知識、采油管理內(nèi)容、油田企業(yè)的法律法規(guī)、現(xiàn)場應(yīng)急處理能力等等。安排機關(guān)人員進行認真的授課。新員工培訓(xùn)做到“有計劃、有教案、有考勤、有試卷、有成績、有評估報告”。作業(yè)區(qū)培訓(xùn)合格后,安排采油班組培訓(xùn),并與基層的技術(shù)骨干結(jié)成了對子,簽訂師徒合同。保證達到理想的培訓(xùn)效果。配合相關(guān)開展其他專項培訓(xùn)工作。明年工作思路重點加強員工基本基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),重點加強中心站技術(shù)課質(zhì)量,提高中心站技術(shù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理安排授課內(nèi)容,本著實用性為主,突出可執(zhí)行性,要求員工懂得設(shè)備、設(shè)施的正確操作步驟,和對事件正確判斷處理。重點加強員工崗位操作規(guī)程的執(zhí)行情況,每一名員工懂得本崗位的操作技能。做好技術(shù)比賽選手選拔工作,主要從近幾年新來的員工中進行挑選,并提供學(xué)習(xí)的各種環(huán)境。培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報篇五精心計劃組織培訓(xùn)今年我們針對陽光工程培訓(xùn)課時安排緊湊的特點,對工作的開展制定了周密的培訓(xùn)方案和教學(xué)計劃,招生、教師、教材、培訓(xùn)場所及設(shè)備準備齊全,提高了培訓(xùn)質(zhì)量和農(nóng)民參加培訓(xùn)的積極性。在招生宣傳中,我們利用我校在蛟河市黃松甸鎮(zhèn)開發(fā)黑木耳基地種植和成立農(nóng)民專業(yè)合作社的有利條件,在廣大農(nóng)民中建立了良好的群眾基礎(chǔ)。通過利用有線廣播,發(fā)放宣傳資料等多種方式,使農(nóng)民了解陽光工程的相關(guān)惠民政策。我們還通過吉林市電視臺《走進鄉(xiāng)村》欄目對培訓(xùn)班做現(xiàn)場報道,加強了培訓(xùn)班的社會影響力。我校嚴格按照陽光工程培訓(xùn)要求,從當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和自身優(yōu)勢出發(fā),選擇利用我校具有培訓(xùn)和鑒定特有工種的優(yōu)勢,主攻開展《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人》《菌類園藝工》和《農(nóng)民專業(yè)合作社負責人》的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中我們?yōu)檗r(nóng)民免費提供由吉林省供銷合作社統(tǒng)一編印的`教材,并嚴格執(zhí)行陽光工程培訓(xùn)規(guī)范,把陽光工程手冊發(fā)放到每個學(xué)員手中,并由市陽光辦教師進行詳細講解,使農(nóng)民更深入的了解陽光工程的意義和作用。為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,我校制定并實施陽光工程考試考核、檔案管理、信息上報制度,并規(guī)范執(zhí)行臺帳制度和檢查驗收制度。在授課7天中,我校堅持聘請吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院專家、教授任教,從農(nóng)民實際出發(fā),并且把培訓(xùn)班開展到田間地頭,使之真正做到學(xué)有所需,學(xué)為所用。我校利用自有的基地為農(nóng)民提供了良好的實習(xí)場所和設(shè)施,使每個學(xué)員在實際操作中做到規(guī)范科學(xué)。在農(nóng)民中得到了良好的口碑。通過學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技能,大大增強了農(nóng)民就業(yè)致富的信心。根據(jù)我校培訓(xùn)專業(yè)的特點,積極為農(nóng)民提供勞動力轉(zhuǎn)移門路及信息,實行靈活就業(yè),從而增加了農(nóng)民的收入,帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)要求,我校對學(xué)員逐個進行了跟蹤回訪,以了解他們實際工作情況和生活情況,為今后培訓(xùn)工作的開展,打下了堅實的基礎(chǔ)。為了進一步促進農(nóng)村富余勞動力向農(nóng)業(yè)延長鏈和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,提高農(nóng)村勞動力整體素質(zhì),做為培訓(xùn)基地之一,我校要繼續(xù)做好陽光工程培訓(xùn)工作,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,發(fā)揚成績,克服困難,積極與市陽光辦領(lǐng)導(dǎo)溝通,認真執(zhí)行相關(guān)文件精神,把工作做到實處。為更多的農(nóng)民奔向致富,打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報篇六隨著新年腳步的臨近,04年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站,必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng)。為此,電站根據(jù)實際,于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計劃,并及時付諸實施,通過一年的探索實踐,達到了預(yù)期目的,員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高,圓滿完成了培訓(xùn)計劃和任務(wù)。值此歲末,特將我站04年度的培訓(xùn)工作簡要總結(jié)如下:對04年的培訓(xùn)工作,電站實行多渠道、多元化的培訓(xùn)辦法,始終把握機電一體化、一專多能的宗旨,采用班組自學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式進行,并與實踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場進行講解。全年,除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展安全運行分析會議外,組織進行了不同形式和不同層面的培訓(xùn)共計6次:3月份,歷時5天,采用集中培訓(xùn)方式,完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓(xùn)人員15人,合格率98%。5月,分兩期分別對一次、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓(xùn)。6月,進行由全體班組長參與的調(diào)度術(shù)語及班組長崗位提升培訓(xùn)。7月,制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后,發(fā)各班組組織學(xué)習(xí)并考試。9月,組織新進(新到或經(jīng)調(diào)整后在運行崗位上不足半年)的員工,進行上崗資格培訓(xùn)并考核。電站的冬季培訓(xùn)則采用班組自學(xué),年終進行考試的方式進行。自9月起,電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識試題,截止12月10日,電站已形成近100道題目的題庫,擬定于20xx年6月前,將命題范圍向縱深方向延伸,形成1000道題目的業(yè)務(wù)知識題庫。為不斷提高員工學(xué)習(xí)積極性,力爭達到最佳培訓(xùn)效果,電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件,并作出了有益的探索,我們做法是:一、大力營造濃厚的`學(xué)習(xí)氛圍開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動,增強員工的安全意識和主動學(xué)習(xí)意識。 電站將自行編寫的《運行規(guī)程》(試用本)復(fù)制到磁盤,發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論,并廣泛征求修訂意見。 電站設(shè)立閱覽室,組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等,全天向員工開放,竭力為員工拓寬知識面,加強橫向交流提供便利。二、利用各種契機,取人之長,補己之短電站借廠家技術(shù)人員來我站進行調(diào)試維護之機,利用一天時間,集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。 分批組織員工參觀兄弟電站,借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和做法。三、獎懲明確,令出必行制定嚴格的考試和獎懲制度,對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵,對不合格著則按每差一分,罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。楊村電站20xx年的培訓(xùn)工作,通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與,在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗,取得了較為顯著的成效。成績面前,我們一定戒驕戒躁,隨時保持清醒的頭腦,來年的工作中,更加注重對主動學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)方式方法,在培訓(xùn)實效上很下功夫,力爭將xx年的培訓(xùn)工作完成的更加出色。培訓(xùn)工作年度總結(jié)匯報篇七根據(jù)20x
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