20xx年生產(chǎn)車間績效工資考核方案(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)和量， 借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3，績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策，促進(jìn)作用。二，績效考核的基本原則1，客觀，公正，科學(xué)，簡便的原則。2，階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析， 以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三，績效考核周期1，中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。2，員工績效考核周期為月考核，季考核，年度考核。半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況。全年考核時間安排為2月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四，績效考核內(nèi)容1，三級正職以上中層干部考核內(nèi)容2，員工的績效考核內(nèi)容（1） 德：政策水平，敬業(yè)精神，職業(yè)道德 （2） 能：專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力，組織能力 （3） 勤：責(zé)任心，工作態(tài)度，出勤 （4） 績：工作質(zhì)和量，效率，創(chuàng)新成果等。五，績效考核的執(zhí)行2，中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。3，員工的考核由其直接上級，主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。六，績效考核方法1，中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。2，本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求， 闡述本考核期間取得的主要成績， 工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。3，量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素， 使每項評價因素都有一個評價尺度， 然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表 現(xiàn)做出評價，打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。5，個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。個人自評表及兩部評價表后附。七，績效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況， 聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見， 并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。八，績效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資，獎金發(fā)放，職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。1，浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資。被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資。等于平均分的不作調(diào)整。2，獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。3，中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定。員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案。由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。電鍍車間績效考核方案篇五護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見，大科統(tǒng)一操作。護(hù)理人員績效分配向臨床一線傾向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。護(hù)理人員績效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個維度?？谱o(hù)士長根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見，結(jié)合本片區(qū)實際，制定本大科考核指導(dǎo)方案。各護(hù)理單元制定本單元績效分配方案?？谱o(hù)士長根據(jù)分配方案進(jìn)行核查。再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財務(wù)處執(zhí)行。醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績效分配。各護(hù)理單元績效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%。工作量占20%。工作質(zhì)量占10%。院齡、學(xué)歷、崗位職稱系數(shù)：院齡、學(xué)歷、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗和能力，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量，按院齡、學(xué)歷、崗位設(shè)置獎金系數(shù)，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后，進(jìn)入臨床系數(shù)為1。臨床科室設(shè)4個崗級：護(hù)士長： 。總責(zé)護(hù)士
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