20xx年水泥廠崗位職責(zé)心得(通用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責(zé)。（2）對設(shè)備、人員等安全負責(zé)。（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責(zé)。（4）確保生產(chǎn)正常運行。8．主要權(quán)力：（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。（6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。（7）對因公出差人員有批準權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。負責(zé)指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成，確保安全、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運行。加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀員工的處理。采取切實可行措施，加強班組建設(shè)，進行人才的開發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。對生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負責(zé)，做好安全、文明生產(chǎn)工作。做好預(yù)算管理工作，控制各項成本，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)探討，進行技術(shù)改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。分廠副廠長崗位職責(zé) 對分廠的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任。組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作規(guī)程級安全技術(shù)措施，并組織實施。及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件及精神，并組織實施。監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的違章行為。組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實安全生產(chǎn)隱患整改。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析廠部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。定期對廠內(nèi)員工進行安全教育。組織開展各項安全、勞動競賽活動。負責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。生產(chǎn)廠長的工作職責(zé) 如何負責(zé)好公司的全面生產(chǎn)，如何做好本職內(nèi)的工作匯報，總結(jié)。作為一名合作的生產(chǎn)廠長，有哪些具體的工作內(nèi)容呢？請看以下生產(chǎn)廠長工作職責(zé)資料：，全面負責(zé)公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)；，認真履行其工作職責(zé)；，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1