【文章內(nèi)容簡介】 不得少于50通(暫定)b、客戶拜訪不得少于5次(暫定)c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份d、方案撰寫不得少于3份(暫定)e、項目執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評語g、其他(待定)幫帶期滿之后進行新員工培訓成果考核。該考核由超市促銷部門主管與幫帶老師共同進行，具體內(nèi)容將在下一章詳細闡述。評估人員：超市促銷部門主管及幫帶老師評估內(nèi)容：a、工作態(tài)度：出勤、培訓時表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽c、工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率(成交數(shù)/意向數(shù))評估d、培訓記錄總結(jié)：相關(guān)培訓記錄匯總及總結(jié)評估方法：b、參考公司的考勤及日?？己擞涗沜、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考d、由一位非部門主管及幫帶老師的資深超市促銷與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評價。e、綜合上述情況出具新員工培訓效果評估結(jié)果，并以此為標準制定新員工的底薪、績效工資、其他福利或獎勵等標準，并以此為標準給予幫帶老師一定的獎勵或懲罰。新員工培訓計劃方案篇五這個部分主要強調(diào)為何培訓，一般都是要增進服務(wù)意識，提高員工素質(zhì)及技能。培訓人員有新進入酒店的人員和在職的員工。培訓要求：培訓期間要求工裝整齊，人員整齊。培訓期間不允許佩帶手機/香煙/鑰匙以及員工三寶等硬物。培訓期間不允許說笑、聊天、亂動、有問題喊報告。培訓站位時、要以標準站立姿勢站位、站位高到低一字排開。培訓時間60分鐘：15分鐘：全員形體培訓：要求跨立要領(lǐng){其中考核個別房間價位}15分鐘：貫徹服務(wù)員領(lǐng)位禮貌用語。30分鐘：培訓人員中提出幾名服務(wù)員來實際操作領(lǐng)位流程{其余員工繼續(xù)形體}領(lǐng)位禮貌用語：晚上好，歡迎光臨黃金北岸。貴賓幾位，有預定的房間嗎？貴賓您好，訂房人貴姓或手機尾號是多少？貴賓您好，為您安排中包可以嗎？房間價位348元，這后不開發(fā)票278元，您看可以嗎？貴賓您好，您的房間這邊請，請跟我來。樓層接待貴賓幾位！收到謝謝，晚上好，歡迎光臨黃金北岸。貴賓您好，您的房間這邊請。您的房間到了，祝您玩的愉快。新員工培訓計劃方案篇六新員工培訓的目的；這是培訓方案比較重要的一項，也是公司領(lǐng)導比較看重的一個方面，所以寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環(huán)境和相關(guān)制度，也可以是熟悉某項技能等等。新員工培訓的場所；在公司哪個地方給新員工培訓，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓場所的好處是提前預定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸占，影響培訓進度就不好了。新員工培訓的人數(shù)；一般培訓都會有集體培訓，當然也會有單獨培訓，都是根據(jù)新員工的人數(shù)和崗位的性質(zhì)決定，不管培訓人數(shù)的多寡，在培訓方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應變措施。新員工的培訓時間；至于新員工的培訓時間，一般都是37天的時間為宜，不過這也是根據(jù)不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經(jīng)驗有關(guān)，在寫培訓方案時，可以根據(jù)公司實際情況和過往培訓的時間來確定這一次的培訓時間。新員工培訓的內(nèi)容；關(guān)于新員工培訓內(nèi)容，一般有兩個方面，其中一個是基礎(chǔ)的培訓，主要是公司的介紹、公司的發(fā)展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務(wù)的交代，另外一個方面是技能的培訓，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓。新員工培訓的流程；在給新員工培訓方案中，最重要的是培訓的流程，因為培訓的流程除了可以讓領(lǐng)導知道，也可以讓培訓的新員工清楚自己接下來的培訓內(nèi)容是哪些，怎么安排，好提前做好準備和安排。新員工培訓的考核；在給新員工培訓的時候，很多公司都會對培訓的員工進行相應的考核，有筆試，也有口試，或者是根據(jù)培訓的表現(xiàn)進行考核評分，不過這些也是需要根據(jù)培訓的人數(shù)、崗位和公司性質(zhì)來決定是否有必要考核和用什么方式考核。新員工培訓計劃方案篇七為了給新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣，企業(yè)有必要對新員工入職進行培訓。以下是小篇與大家分享的新員工培訓計劃方案，希望對你有用。1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。2. 使員工明確自己的崗位職責，工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3. 幫助員工適應工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。公司所有員工新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。1. 崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。2. 在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等1. 企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)2. 公司組織架構(gòu)及各部門負責人3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹4. 公司管理制度，人事制度5. 公司基本的財務(wù)政策建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。明確責任和權(quán)力、迅速適應崗位要求對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是嶄新的。明確崗位內(nèi)容，即關(guān)于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等?？梢允箚T工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。統(tǒng)一核心理念新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。了解企業(yè)文化、提升自我新員工入職培訓是一個系統(tǒng)性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，了解企業(yè)文化、工作氛圍，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計培訓課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要。另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。(1)企業(yè)的基本情況的培訓(2)具體培訓培訓課程表備注：培訓期間中午公司為提供員工自助中餐。：,講師提前備課、準備考評方案，、培訓需要材料必需用品，購買教材等等。b. 中期培訓進行工作：、課程表等資料。c. 后期培訓總結(jié)反饋工作：1培訓工作總結(jié)、反饋6月17日進行考試：※實操成績由經(jīng)理進行評定考評結(jié)果：綜合總分數(shù)最高的前三名評為優(yōu)秀實習生，進行表揚并頒發(fā)證書填寫培訓調(diào)查問卷(問卷由運營主管進