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正文內(nèi)容

20xx年教學(xué)質(zhì)量提升工作方案(優(yōu)質(zhì)13篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做到教學(xué)目的和要求明確;合理組織教材,做到內(nèi)容充實(shí),密度適當(dāng),結(jié)構(gòu)緊湊;恰當(dāng)選擇教學(xué)方法,積極倡導(dǎo)“自主、探究、合作”的學(xué)習(xí)方法,提高教學(xué)效率;善于啟發(fā)思維,加強(qiáng)技能訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力。強(qiáng)力推進(jìn)教育信息化,加大各學(xué)科與信息技術(shù)的深度融合。要求我校50周歲以下教師要積極使用多媒體教學(xué),利用網(wǎng)絡(luò)資源編輯、開發(fā)教學(xué)資源;會(huì)制作課件,并能熟練使用多媒體課件進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)??茖W(xué)設(shè)置作業(yè)。教師要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際,精心選擇、編擬習(xí)題,不得盲目使用復(fù)習(xí)資料和試卷,努力使作業(yè)設(shè)計(jì)體現(xiàn)針對(duì)性、鞏固性、建構(gòu)性和有效性,對(duì)課堂作業(yè)和練習(xí)堅(jiān)持做到“有發(fā)必收、有收必改、有改必評(píng)、有錯(cuò)必糾”。教務(wù)處每學(xué)期至少對(duì)作業(yè)布置及批改情況檢查四次,檢查要評(píng)定等次,檢查結(jié)果作為教師業(yè)務(wù)考核的主要依據(jù),載入教師業(yè)務(wù)檔案。強(qiáng)化課外輔導(dǎo)。學(xué)生的課外學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)是課堂學(xué)習(xí)的繼續(xù),是教學(xué)工作的延伸。教師要指導(dǎo)學(xué)生參與豐富多彩的課外活動(dòng),為學(xué)生的課外學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)造有利條件。輔導(dǎo)要根據(jù)學(xué)生情況有針對(duì)性的開展,加強(qiáng)對(duì)特優(yōu)生、藝術(shù)特長(zhǎng)生的培養(yǎng)以及對(duì)“學(xué)困生”的幫扶力度,做到輔導(dǎo)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容三落實(shí),使學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮。發(fā)揮專用教室效能。專用教室是為教育教學(xué)提供重要支撐的場(chǎng)所。相應(yīng)學(xué)科的教師要按照課標(biāo)要求積極使用專用教室及相關(guān)教育教學(xué)資源。圖書室要全天開放,語(yǔ)文教師每月不少于一節(jié)閱讀指導(dǎo)課;科學(xué)安排實(shí)驗(yàn)探究活動(dòng),演示實(shí)驗(yàn)開出率100%,分組實(shí)驗(yàn)不低于95%;信息技術(shù)、音樂(lè)、美術(shù)、體育等學(xué)科的教學(xué)活動(dòng)嚴(yán)格按課標(biāo)要求進(jìn)行。教學(xué)質(zhì)量提升工作方案篇七教學(xué)質(zhì)量是我們的工作準(zhǔn)則,我的觀點(diǎn)是這個(gè)質(zhì)量可以分為可檢測(cè)的不可檢測(cè)的。今天主要是來(lái)談?wù)効梢詸z測(cè)的,也就是教學(xué)這一部分的質(zhì)量如何提高的問(wèn)題,結(jié)合自己的一點(diǎn)實(shí)踐,簡(jiǎn)單來(lái)談?wù)劇R尯⒆佑袑W(xué)習(xí)的興趣,首先就要學(xué)習(xí)成為一件快樂(lè)的事情,因此你的課堂,不一定要以“上課”來(lái)開場(chǎng),可以是“今天我們來(lái)做個(gè)游戲好嗎?我們一起去果園看看,好嗎?”等等,這些對(duì)低年級(jí)小朋友是最有吸引力的。孩子們就樂(lè)于去學(xué)習(xí)了,有了內(nèi)在的需要才會(huì)有外在的動(dòng)力。學(xué)習(xí)不光有興趣就夠的,還應(yīng)該有目的意識(shí),首先要做好思想教育,在思想上認(rèn)識(shí)到了,才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐。比如我班小朋友大道理是根本無(wú)法理解的,那我簡(jiǎn)單化,“誰(shuí)想得到老師的表?yè)P(yáng)?”“誰(shuí)是我們班最能干的小朋友?”“誰(shuí)的進(jìn)步最大?”等等,都是激發(fā)他們學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的有效手段?!邦A(yù)習(xí)加溫習(xí)都抵不上課堂學(xué)習(xí)”,課堂教學(xué)是提高教學(xué)效率的主陣地。首先,課前策劃要?jiǎng)?chuàng)新,備課時(shí)要有的放矢,策劃要有創(chuàng)新,為捕捉學(xué)生的注意點(diǎn),營(yíng)造良好的課堂氛圍奠定基礎(chǔ)。其次,課堂活動(dòng)要有效。在教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和教學(xué)方式的選擇上要充分考慮到學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn),設(shè)計(jì)一些行之有效的練習(xí),比如,一年級(jí)教學(xué)中,識(shí)字教學(xué)所占的比例相當(dāng)?shù)亩啵绻?jiǎn)單枯燥的讀是肯定學(xué)不好的,而且還會(huì)產(chǎn)生倦怠情緒,更無(wú)趣味可言了,所以可以設(shè)計(jì)一些有趣的活動(dòng),比如:摘果子、多紅旗、闖關(guān)等等游戲,利用各種游戲活動(dòng)達(dá)到識(shí)字目標(biāo)。在此同時(shí)也有要選擇地進(jìn)行,沒(méi)有效率的活動(dòng)就要及時(shí)刪除。孩子們年齡小,學(xué)習(xí)目的性還不是很強(qiáng),也就是說(shuō)根本還不能很好地對(duì)自己課堂以外的學(xué)習(xí)作很好的規(guī)劃,這就需要我們教師給他們?nèi)蝿?wù),養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)和監(jiān)督的習(xí)慣。我每天都要布置朗讀、說(shuō)話的作業(yè),讓他們明白,作業(yè)不單單是指寫的作業(yè),其實(shí)說(shuō)、讀、聽都是你要提高的能力,久而久之慢慢的孩子就養(yǎng)成了這些學(xué)習(xí)習(xí)慣。作業(yè)的批改與訂正也是相當(dāng)重要的,沒(méi)有檢查的教學(xué),就沒(méi)有改正,沒(méi)有成效,因此每天必須要做好當(dāng)天教學(xué)任務(wù)的落實(shí)工作,對(duì)于普遍性的問(wèn)題要全面講解,對(duì)于個(gè)別學(xué)生的個(gè)別問(wèn)題,對(duì)于低年級(jí)來(lái)講,最好的方法還是一對(duì)一講解。有些簡(jiǎn)單的,比如書寫正確、工整與否,還可以由小老師幫助完成。第一梯隊(duì)的孩子學(xué)習(xí)自主性強(qiáng),學(xué)習(xí)掌握較好,要提高對(duì)他們的要求,然后要布置給他們額外的幫扶任務(wù),協(xié)助教師。第二梯隊(duì)的孩子,教學(xué)任務(wù)掌握得一般,作業(yè)也能完成但是有時(shí)有較多錯(cuò)誤,這一些孩子就要充分關(guān)注,抓好了就是優(yōu)秀學(xué)生,如果沒(méi)有很好地重視起來(lái),很容易變成差生,所以這些孩子可以組成學(xué)習(xí)伙伴,互相幫助,共同進(jìn)步,在課堂中教師也要充分關(guān)注他們,適時(shí)檢查監(jiān)督。第三梯隊(duì)就是教師比較頭痛的后進(jìn)生,基礎(chǔ)較差,學(xué)習(xí)掌握的速度相對(duì)較慢,跟不上正常的教學(xué)進(jìn)度,那我們就要花更多的時(shí)間在他們身上,首先要激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,樹立學(xué)習(xí)的信心,關(guān)注他們的每一點(diǎn)進(jìn)步,及時(shí)表?yè)P(yáng)。其次,將他們與第一梯隊(duì)的孩子組成“小老師和小學(xué)生”,每月進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)表?yè)P(yáng)。教學(xué)質(zhì)量提升工作方案篇八為扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度工作在我縣工程建設(shè)行業(yè)的深入有效開展,全面提升我縣建設(shè)工程質(zhì)量管理水平,確保建設(shè)工程施工質(zhì)量安全。結(jié)合實(shí)際,制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想。建立工程質(zhì)量狀況分析報(bào)告制度,科學(xué)評(píng)估、定期公布全縣工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀,充分發(fā)揮工程質(zhì)量分析報(bào)告在領(lǐng)導(dǎo)決策、行業(yè)管理、社會(huì)和諧穩(wěn)定中的重要作用,促進(jìn)我縣建筑業(yè)的`健康有序發(fā)展。二、工作目標(biāo)。20xx年基本建立全縣工程質(zhì)量分析報(bào)告制度,制定出臺(tái)具體的工作辦法、措施,定期上報(bào)工程施工質(zhì)量總體狀況;今年底建立完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告制度體系,建設(shè)行政主管部門公開質(zhì)量報(bào)告信息,工程質(zhì)量分析報(bào)告在行業(yè)管理和市場(chǎng)資源配置中發(fā)揮明顯作用;20xx年,總結(jié)改進(jìn)工作方法,建立健全更加完善的工程質(zhì)量分析報(bào)告體系;建設(shè)行政主管部門定期向社會(huì)公開發(fā)布工程質(zhì)量總體狀況信息。三、工作機(jī)構(gòu)。為做好該項(xiàng)工作,經(jīng)局務(wù)會(huì)議討論決定成立建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。辦公室主任由同志兼任。四、實(shí)施步驟。(一)啟動(dòng)階段(20xx年6月20xx年8月)。安排部署全縣工程質(zhì)量分析報(bào)告制度實(shí)施工作,建立工作機(jī)制和目標(biāo)考核體系,推進(jìn)工作有效開展。建設(shè)工程參與部門也要制定相應(yīng)的工作方案,采取有效措施,全面開展工作。(二)實(shí)施階段(20xx年9月20xx年12月)。今年底前制定出臺(tái)我縣工程質(zhì)量分析報(bào)告制度的具體辦法和措施,進(jìn)一步明確報(bào)告內(nèi)容、公開程序、公開形式、公開時(shí)間、組織實(shí)施方法等。各建設(shè)參與主管部門按季度統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)本地工程質(zhì)量總體狀況,建設(shè)行政主管部門匯總形成全縣工程質(zhì)量分析報(bào)告。(三)總結(jié)提高階段(20xx年1月20xx年12月)。對(duì)本縣工程質(zhì)量分析報(bào)告制度實(shí)施情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,總結(jié)分析全縣工作開展情況,進(jìn)一步完善工作機(jī)制和措施,確保完成工程質(zhì)量分析報(bào)告制度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。五、保障措施。(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要高度該項(xiàng)工作,明確責(zé)任,抓好落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)工作的溝通協(xié)調(diào)及配合。建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,要按照有關(guān)要求,做好督促、跟蹤、分析等工作。(二)強(qiáng)化監(jiān)督,抓好落實(shí)。建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,要始終堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,并把該項(xiàng)工作列入年度責(zé)任目標(biāo)考核之一。每年督查次數(shù)不少于2次,年終通報(bào)年度考核情況,對(duì)工作不力的,并通報(bào)批評(píng)。(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面推進(jìn)。各關(guān)單位要結(jié)合本地區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)工程施工質(zhì)量情況,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),研究制定切實(shí)可行的質(zhì)量分析報(bào)告制度工作方案,認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)工作中的有關(guān)問(wèn)題要重點(diǎn)研究、及時(shí)反映、加強(qiáng)督導(dǎo),確保實(shí)施工作順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組要在每年年底前,將下一年度實(shí)施質(zhì)量分析報(bào)告制度的重點(diǎn)內(nèi)容、工作措施等上報(bào)建設(shè)行政主管部門。教學(xué)質(zhì)量提升工作方案篇九xx飯店緊密圍繞《沈陽(yáng)市旅游行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求,并結(jié)合飯店實(shí)際工作,加強(qiáng)質(zhì)量管理和培訓(xùn)工作力度,使飯店整體水平和員工素質(zhì)取得了較大的提高,努力為賓客營(yíng)造優(yōu)雅、溫馨和舒適的環(huán)境,為打造和諧飯店、和諧城市做出了最大的努力。以先進(jìn)的理念和機(jī)制為導(dǎo)向,不斷探索質(zhì)量培訓(xùn)工作的創(chuàng)新之路。20xx年飯店建立了質(zhì)量管理體系,出臺(tái)了《飯店質(zhì)量管理和培訓(xùn)辦法》,為質(zhì)量管理和培訓(xùn)工作指明了方向。在理念上提出了“以信息交流和促進(jìn)管理為手段,滿足員工和顧客現(xiàn)實(shí)和隱含的需求”的質(zhì)量方針和“始于顧客需求,終于顧客滿意”的服務(wù)質(zhì)量觀。《質(zhì)量管理辦法》由“五個(gè)”體系和“一個(gè)”獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則組成。即質(zhì)量管理組織體系,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系,質(zhì)量檢查體系,質(zhì)量反饋體系和質(zhì)量分析體系及“服務(wù)之星”評(píng)選的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的質(zhì)量管理表格,為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)上突出干部的管理能力和培訓(xùn)能力的培訓(xùn),達(dá)到每個(gè)經(jīng)理、主管既是管理人員又是培訓(xùn)師。三年來(lái),一直以制度為依托,并不斷提升飯店的服務(wù)質(zhì)量。20xx年為使我店的質(zhì)量管理再上新臺(tái)階,飯店實(shí)施了“服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)”的控制辦法作為質(zhì)量管理的重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化員工在操作過(guò)程中對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握和遵守,做好“關(guān)鍵時(shí)刻”的服務(wù)和管理。推行了“首問(wèn)責(zé)任制”,要求第一位接受客人服務(wù)要求的員工必須將這項(xiàng)服務(wù)工作負(fù)責(zé)到底,有效地協(xié)調(diào),直到客人滿意,而不能推諉到其他部門,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的實(shí)效性。20xx年圍繞打造學(xué)習(xí)型飯店為工作中心,以創(chuàng)新為重點(diǎn),開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。為提升管理人員的綜合能力,出臺(tái)了以《鳳凰論壇》為主題的演講活動(dòng),每月舉辦一次,主講人為各部門經(jīng)理,題目自行確定,不拘形式,在演講過(guò)程中,既拓展了大家的知識(shí)面,又鍛煉了組織、策劃和表達(dá)的能力。20xx年質(zhì)量管理的工作,主要以提高客人滿意度為目標(biāo),以突出鳳凰特色服務(wù)為重點(diǎn),以“首問(wèn)”責(zé)任和走動(dòng)管理為主要內(nèi)容,進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。突出鳳凰特色服務(wù)的內(nèi)涵。根據(jù)各部門的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀和客人的需求情況,在以往建立的“質(zhì)量管理點(diǎn)”的基礎(chǔ)上,更加突出我店系列特色服務(wù),塑造鳳凰服務(wù)品牌,提升飯店形象:前廳部的禮賓和總機(jī)服務(wù)、客房部的房務(wù)中心服務(wù)、餐飲部的婚慶服務(wù)、保安部的調(diào)車服務(wù)、銷售部的會(huì)議、活動(dòng)策劃。繼續(xù)推行“首問(wèn)”責(zé)任制。落實(shí)好“首問(wèn)”責(zé)任制,通過(guò)有針對(duì)性的日常和交叉培訓(xùn),使任何身在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的飯店員工都有責(zé)任抓住這些關(guān)鍵時(shí)刻,并用自己的卓越服務(wù)來(lái)使客人滿意。強(qiáng)化走動(dòng)管理。飯店服務(wù)是直接與客人面對(duì)面的工作,稍有疏忽就會(huì)引起客人的不滿。能否及時(shí)地對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的服務(wù)質(zhì)量控制非常關(guān)鍵。通過(guò)管理人員的及時(shí)了解情況,督導(dǎo)落實(shí),達(dá)到防患于未然的目的。做好客人的信息反饋,為客人提供個(gè)性化的服務(wù)。通過(guò)對(duì)客人的信息收集,了解客人的需求和飯店服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀,為飯店進(jìn)一步改進(jìn)工作提供依據(jù)。在客人的意見收集與反饋方面,餐飲部根據(jù)飯店的質(zhì)量管理辦法,設(shè)計(jì)了客人信息反饋與自我評(píng)價(jià)表,微笑卡,并將客人的信息內(nèi)容在每日班前會(huì)上進(jìn)行分析和每周的工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié),取得了較好的效果。微笑卡的設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)新,既起到了提示員工微笑優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用,又能做為與客人溝通的媒介,培養(yǎng)了員工觀察客人需求的能力,通過(guò)對(duì)客人信息的收集建立客史
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