20xx年護(hù)理管理工作實(shí)施方案護(hù)理管理工作思路(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的?？浦R(shí)，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在護(hù)理實(shí)踐中，持續(xù)地改進(jìn)護(hù)理服務(wù)過(guò)程和效果。特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%急救物品完好率100%表格書寫合格率≥95%病人對(duì)護(hù)士工作滿意度≥95%年事故發(fā)生率為0三基理論水平考核平均成績(jī)≥80分技術(shù)操作水平考核平均成績(jī)≥90分醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理組織實(shí)行二級(jí)質(zhì)控管理模式，即護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組和科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組。(一)護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：(二)質(zhì)量監(jiān)控小組成員分工：特、ⅰ級(jí)護(hù)理：基礎(chǔ)護(hù)理：急救藥品、治療室、換藥室管理：護(hù)理文件：整體護(hù)理：門、急診室、手術(shù)室、供應(yīng)室管理：?？谱o(hù)理管理：護(hù)士長(zhǎng)管理、護(hù)理安全管理：(三)各科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組內(nèi)ⅰ科組長(zhǎng)：成員：針灸科組長(zhǎng)：成員：婦產(chǎn)科組長(zhǎng)：成員：急診科組長(zhǎng)：成員：手術(shù)室組長(zhǎng)：成員：供應(yīng)室組長(zhǎng)：成員：(四)護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組職責(zé)護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組是在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)組成(其人員組成見附件)，其職責(zé)是：教育各級(jí)護(hù)理人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證護(hù)理安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。根據(jù)《湖北省護(hù)理示范醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我院實(shí)際，修訂和完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理管理制度、操作規(guī)程等。按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。加強(qiáng)信息管理，做好信息反饋，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見，并督促落實(shí)，定期檢查科室整改情況。對(duì)科室出現(xiàn)的護(hù)理缺陷、差錯(cuò)與糾紛及時(shí)組織討論分析會(huì)，并向分管院長(zhǎng)提交討論與處理結(jié)果。每月底向醫(yī)院質(zhì)控辦提交全程護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)果。(五)科室質(zhì)量監(jiān)控小組職責(zé)科室質(zhì)量監(jiān)控小組由護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師或業(yè)務(wù)骨干等組成，護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理質(zhì)量的第一責(zé)任人。科室質(zhì)量監(jiān)控小組的職責(zé)是：按照全院《護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)方案》結(jié)合科室實(shí)際，制訂相應(yīng)的操作性強(qiáng)的科內(nèi)質(zhì)控方案。定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)
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