20xx年急診科護(hù)理年度工作總結(jié)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的主人翁精神，科室管理機(jī)制合理分配。三、工作中存在的不足：個(gè)別護(hù)士接待病人時(shí)語(yǔ)氣生硬，對(duì)待病人的誤解不能耐心解釋?zhuān)瑥亩l(fā)投訴。查對(duì)制度執(zhí)行不認(rèn)真，輸液巡視不到位，共發(fā)生一般護(hù)理差錯(cuò)3起。個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)積極性不夠，理論、操作考試成績(jī)太差。人員未充分利用，各小組長(zhǎng)未充分利用各成員的優(yōu)勢(shì)合理分配工作，團(tuán)隊(duì)合作欠佳。細(xì)節(jié)未注重，多做無(wú)用功。理論知識(shí)及操作技能有待提高，培訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄，看問(wèn)題不夠全面?？剖覍?xiě)論文的人極少，全科護(hù)士撰寫(xiě)的能力不強(qiáng)，不善于發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，新亮點(diǎn)、新思路。四、今后工作思路：通過(guò)今年工作中存在的不足，組織護(hù)士進(jìn)行回顧性總結(jié)和討論，加強(qiáng)護(hù)理人員的思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立居安思危的意識(shí)，狠抓管理，對(duì)不適合急診工作的護(hù)士進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，確保急診護(hù)理隊(duì)伍的高質(zhì)量，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。使急診科綜合素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。急診科護(hù)理年度工作總結(jié)篇三新聘護(hù)士xx人，老護(hù)士xx人，共計(jì)xx人，床位與護(hù)士比xx制訂了風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，對(duì)高年資護(hù)士進(jìn)行管理知識(shí)傳教，發(fā)揮各小組人員的管理潛能。每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施，規(guī)定科室每月組織織護(hù)理質(zhì)量分析和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試一次，每周到科室晚查房一次，護(hù)士長(zhǎng)管理水平有所提高。實(shí)行床頭交接班制度：所有病人都必須床頭交接班；加強(qiáng)病房管理：對(duì)危重病人、藥物過(guò)敏病人都要求在床頭掛警示標(biāo)識(shí)，以此來(lái)提醒陪人、病人及醫(yī)務(wù)人員（如跌倒、防燙傷、防壓瘡、過(guò)敏藥物等）。全年無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。健全搶救室工作管理制度：要求急救藥械處于應(yīng)急狀態(tài)；規(guī)范了護(hù)理工作操作流程：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)排班遵循強(qiáng)弱搭配，新老搭配的原則，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，讓護(hù)士工作有條理，忙而不亂。改變?cè)\療用物消毒滅菌方法，取消了浸泡器械消毒；加強(qiáng)各科室診療用物消毒滅菌管理制度，要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查、定期監(jiān)測(cè)、消毒滅菌的效果，控制或降低院內(nèi)感染的發(fā)生率，已達(dá)到上級(jí)防疫部門(mén)監(jiān)測(cè)醫(yī)院消毒滅菌合格率的100%。培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員，使消毒滅菌方法和制度能更好更有效地執(zhí)行，目前已選送一名護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院感染預(yù)防控制管理。（一）護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：核心制度；醫(yī)院感染預(yù)防措施；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；護(hù)理不良事件及預(yù)防措施，護(hù)理“十大”安全目標(biāo)；護(hù)士行為規(guī)范，護(hù)士文明禮貌用語(yǔ)；上氧、吸痰操作培訓(xùn)和考核。（二）采取激勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性，根據(jù)護(hù)理工作計(jì)劃安排及進(jìn)展，護(hù)理部準(zhǔn)備資料由各科室組織學(xué)習(xí)。對(duì)考試成績(jī)?cè)?0分以上的新、老護(hù)士從高分至低分各獎(jiǎng)勵(lì)第一、第二名。x月份已在綜合科試行責(zé)任制護(hù)理，一個(gè)星期后，病人的滿(mǎn)意度明顯提高，醫(yī)生對(duì)護(hù)士的工作評(píng)價(jià)也有所提高。有的護(hù)士受到病人的表?yè)P(yáng)。新護(hù)士多，操作技能不強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)急能力差。護(hù)理管理人員思路相對(duì)較窄。中心吸氧氧氣存放房無(wú)消防設(shè)施，無(wú)報(bào)警裝置，只有護(hù)士為病人上氧，沒(méi)有氧氣時(shí)臨時(shí)叫負(fù)責(zé)氧氣管理的人來(lái)更換氧氣瓶。護(hù)士缺泛溝通技巧，健康宣教不到位。護(hù)士晚夜班連在一起上?；A(chǔ)護(hù)理、心理護(hù)理有待加強(qiáng)。展望20xx年護(hù)理部還將面臨許多困難和更大的挑戰(zhàn)，護(hù)理工作要得到社會(huì)的滿(mǎn)意、政府的滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意、老百姓的滿(mǎn)意，那么我們就必須開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一如繼往重視和支持護(hù)理工作，全院護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一條心，護(hù)理質(zhì)量在來(lái)年定會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。急診科護(hù)理年度工作總結(jié)篇四幾年來(lái)急診科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科主任的親切關(guān)懷，我和全科護(hù)理人員的共同努力下，始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，我們急診科肩負(fù)著院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，幾年來(lái)，我們以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開(kāi)展，確保了我院“綠色生命通道”的暢通，保證了門(mén)急診工作的正常進(jìn)行。任職期間，本人能夠積極參
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