【文章內(nèi)容簡介】 工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力。加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則思路全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。基本原則第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。 第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。重點(diǎn)工作第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。四、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。附：思考題為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實(shí)際提出您對本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴(kuò)張本單位的企業(yè)理念，包括：（1）本單位的企業(yè)宗旨？（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營理念？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”、“誠信社會(huì)為本，客戶滿意為榮”（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”（4）本單位的發(fā)展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”（5）本單位作風(fēng)？（6）人才理念？例：“有才應(yīng)有平臺(tái)，有志就有舞臺(tái)”（7）溝通理念？例：“陽光 真誠 和諧 共贏”（8）團(tuán)隊(duì)理念？例：“同心、同行、同榮”（9）。企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六一、 布置要點(diǎn)： 少而精 突出企業(yè)文化 政務(wù)公開 員工陣地二、 布置內(nèi)容： 位置：一樓見門正面內(nèi)容：集團(tuán)logo，“無錫空港物流有限公司”中英文，綠化(5盆)，頂上加射燈logo及字體材質(zhì)：2mm彩色高亮亞克力+1cm水晶亞克力雕刻；藝術(shù)照可請專業(yè)公司拍攝。 位置：一樓、二樓樓梯（貨站a區(qū)兩處樓梯，b區(qū) 一處樓梯，共計(jì)12個(gè)展點(diǎn)）內(nèi)容：公司發(fā)展大事記照片用相片框裝裱素材：重大活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷相框尺寸建議：58cm*44cm樓梯交匯處小平臺(tái)放置垂吊綠化(每處34盆) 位置：二樓走廊內(nèi)容1：企業(yè)精神（二樓樓梯上來正面）素材：展現(xiàn)物流公司特有企業(yè)文化的標(biāo)語(可在員工中發(fā)起征集活動(dòng))表現(xiàn)形式：雕刻字內(nèi)容2：公司介紹表現(xiàn)形式：發(fā)光字內(nèi)容3：物流大家庭內(nèi)容：藝術(shù)照片墻尺寸：未定內(nèi)容4：黨、團(tuán)工作(暫定名)素材：黨的生活、黨員示范崗、黨、團(tuán)建設(shè)表現(xiàn)形式：有機(jī)玻璃板(可更換內(nèi)容)內(nèi)容5：宣傳欄內(nèi)容6：公告欄素材：展示公司需告知員工的事項(xiàng)、以及需學(xué)習(xí)的文件 表現(xiàn)形式：白板或烤漆板內(nèi)容7：集團(tuán)布置重點(diǎn)工作展示(暫定名)素材：今年可放政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、讀書活動(dòng)、黨員示范崗等內(nèi)容表現(xiàn)形式：有機(jī)玻璃板(可更換內(nèi)容)內(nèi)容8：回音壁素材：員工信息互動(dòng)（如：有同事生日、新婚，可由各同事自由寫上祝福的話語，員工在此與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面的溝通）表現(xiàn)形式：白板+貼紙內(nèi)容9：榮譽(yù)墻(可放會(huì)議室)素材：公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)，優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組等榮譽(yù)展示表現(xiàn)形式：獎(jiǎng)牌展示內(nèi)容10：員工風(fēng)采(可放員工活動(dòng)室)綜合管理部二o一二年九月十九日二零一三年度全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)黨的精神、集團(tuán)“一六八”發(fā)展戰(zhàn)略和營銷股份“以連鎖經(jīng)營為核心，以產(chǎn)品基地為保障，以物流園區(qū)為支撐，以大宗貿(mào)易為輔助，以電子商務(wù)為補(bǔ)充，以多種渠道為配套，全力打造從基地到餐桌，從國內(nèi)到國際的農(nóng)產(chǎn)品營銷大通路”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立北大荒營銷股份有限公司企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力，提升全員綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)商貿(mào)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)施方案》精神，結(jié)合實(shí)際，制定北大荒營銷股份有限公司2015年度全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有北大荒特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。二、基本思路圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。四個(gè)提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。三、工作目標(biāo)（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“夯實(shí)基礎(chǔ)助百億、市場開拓強(qiáng)百億、文化提升推百億、全力以赴沖百億”等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。四、重點(diǎn)工作（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。 健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在綜合部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。總部、各子公司要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。各公司要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行北大荒集團(tuán)統(tǒng)一形象識(shí)別要求。公司將把北大荒集團(tuán)統(tǒng)一形象識(shí)別要求上傳到公司網(wǎng)站上，各公司、加盟店可以到公司網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行北大荒集團(tuán)統(tǒng)一形象識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。（三）貫徹宣傳集團(tuán)企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。 按照北大荒商貿(mào)集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)宣貫方案》（黑墾商集黨發(fā)[2015]14號(hào)）文件要求，以“兩個(gè)文件”為基礎(chǔ)，以集團(tuán)核心價(jià)值體系十四條理念為重點(diǎn)，通過宣貫，使廣大干部員工正確理解和踐行集團(tuán)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等核心理念。各公司要通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)“兩個(gè)文件”的宣傳和學(xué)習(xí)。“兩個(gè)文件”內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)企業(yè)文化等內(nèi)容。公司將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過組織全員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。作能力，另一方面向全體員工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)公司的39。企業(yè)文化建設(shè)工作。（五）開展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。積極開展各種有益的文化競賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。公司黨委將適時(shí)組織開展文藝晚會(huì)、拓展訓(xùn)練，通過節(jié)目、活動(dòng)等文藝形式為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化員工的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。（六）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。 適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為公司的運(yùn)營做好服務(wù)。五、有關(guān)要求提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各公司要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作?？偛砍闪⒘艘钥偨?jīng)理李姝鈺為組長的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記楊光輝同志具體負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施，成員由黨政班子成員、各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范檢查、監(jiān)督落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系建設(shè)的協(xié)調(diào)落實(shí)、指導(dǎo)實(shí)施、督促推進(jìn)等工作。組 長：李姝鈺 （黨委書記、董事長兼總經(jīng)理） 副組長：楊光輝 （黨委副書記、副總經(jīng)理）成 員：黨政班子成員、各部門負(fù)責(zé)人建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各公司是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)人是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到工作考核范圍。營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各公司要充分運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)刊等宣傳陣地，大力宣傳“全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營造濃厚的輿論氛圍。企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案?；顒?dòng)規(guī)劃為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層